如何理解这六个字?

“事为先，人为重，其实是我们对待行业、业务规律的理智思考及把握。‘事’包括对于投资当中的系统性风险、行业的发展趋势及规律有清楚的了解，比如在电脑行业，人们的收入及电脑的成本到了什么程度人们会选择笔记本，产业链上下游关系如何等，这是对经济规律及行业的了解;而在‘人’的方面，我们主要考察CEO的能力，他为人的风格以及视野等等。一般说来，务实、稳健的风格成功的概率会比较大，当然，在互联网行业更适合激进型，这都需要我们根据具体行业，具体人的特征来把握和判断。只有同样性格的人，才能更好地合作。”

神州租车创始人及CEO陆正耀正是其看中的人选。

2007年9月，陆正耀在北京创办公司涉足汽车租赁业务。

“他们最早走俱乐部路线，学习美国的方式，为会员提供服务，然后以服务收费作为企业的盈利点，然而，在中国运作一段时间以后，他们发现，这种方式在中国并不可行，按照中国人的消费习惯，大家还不习惯对服务买单，还是倾向消费具体的东西。因此，他们就开始转型，先是卖保险，但是盈利并没有显著增加，此后，他们开始涉足租车行业。”王能光说。

不断尝试改变之后，租车业务成就了陆正耀，也顺应了社会发展的大势。

支持企业创新

身为君联投资的首席财务官，王能光更多给人沉稳的印象，但他告诉记者，他投资时判断比较大胆。

“做财务出身并不代表在投资中一定要稳健。在投资过程中财务的比重并不是很大，更多是对业务、行业规律的把握，财务只是对你判断的一个佐证。比如，判断某个企业毛利是虚高还是虚低，存货是否正常等，同时，也是对一家企业管理风格的验证，比如，财务人员可以从其开支行为当中观察这家企业的领导人的管理风格，是节约型还是铺张浪费型等。”

在君联资本的内部讨论会上，王能光总是有新的建议;在投委会当中，他也支持企业不断进行新的尝试。