网站导航戴夫·麦库还透露，中国市场是500 Startups在美国市场之外最关注的三大市场之一，500 Startups已投资5个中国项目，未来6个月很可能在华招募中国人更好的进行投资。
据了解，在硅谷创业圈，戴夫·麦库大名鼎鼎，投资过250多家创业公司，与微软、英特尔、Facebook、PayPal等多家公司有过合作，自身也曾在硅谷有二十多年从业经验，做过软件工程师、创业者、博客作者及创业顾问等工作。
500 Startups创办于2010年，比李开复创办的创新工场要晚半年。与创新工场类似，500 Startups也拥有500多平方米办公面积，目前共有26家创业公司在这里办公。值得注意的是，其中一位创业者来自创新工场旗下点点网。创业者陈昊杰在美国西雅图长大，后来受点点网创始人许朝军邀请加盟点点网担任过产品经理。
目前500 Startups高达75%投资集中在美国，但也有全球视野，另外25%关注在世界其他各地。中国市场是除美国市场外500 Startups优先考虑的前三大市场之一。戴夫·麦库称，这主要是源于中国庞大人口基础，快速吸收技术能力，快速增长的中产阶级，拥有天才的创业家。
据戴夫·麦库介绍，500 Startups在过去两年对中国市场进行过5项投资，这中间包括戴夫·麦库比较引以为豪的“我搭车”，这个项目很火的一个重要原因是国内交通拥堵，出租车难打及汽油费用上涨。
戴夫·麦库认为，中国很多基础设施还需要建设，这使得在中国进行小规模商业活动工具、支款方式、金融服务更有趣，包括在中国提供英语服务都是很大的机会，500 Startups很可能在接下来的6个月内雇佣中国人，帮助在中国的投资。
以下是对话Dave McClure实录：
腾讯科技：500 Startups在国外是非常知名的创业孵化器，中国也有类似模式，比如李开复博士创办的创新工场，您能否向中国网友介绍500 Startups？
Dave McClure：500 Startups是一个风险资本资金，也在全球投资，我们在两年内帮助了300家公司，我们50%的投资是在硅谷，25%在美国的西部，25%在世界的其他各处。
500 Startups总部位于硅谷山景城市区一座高楼的12层，面积大约在500多平方米。相对于硅谷地区普通2-3层的建筑高度，从这里的办公室可以鸟瞰整个硅谷。
腾讯科技：能否介绍一下500 Startups与创新工场的区别在哪里？
Dave McClure：我认为部分500 Startups作用是投资，部分是孵化，也就是教育导向，我们也在这个行业领域内开会，举办活动，讨论相关主题，也包括全球范围的讨论。500 Startups从全球接受创业初期的公司来硅谷进行3-4个月的“孵化训练”，每年举办3次，同时提供1万-25万美元的投资。
我不知道很多这两者之间的差别，但像我们做这种项目的人还是不多。其他人可能没有像我们这样专门用来孵化的场地，也不怎么举办活动。所以我认为，我们和他们有相似之处，当然也有很多不同。
腾讯科技：现在越来越多国外的公司进入中国。有没有可能你们也进入中国，与创新工场展开竞争？
Dave McClure：我们过去几年在中国进行了五项投资，比如在北京，上海，我们都有投资和孵化项目。我很可能会在接下来的6个月内雇佣中国人，帮助我们在中国的投资。
我们与风险投资资金进行了很多竞争，但我们也与他们也不完全是争锋相对的竞争。我们长期以来对中国充满兴趣，我们也在耐心地学习如何在中国最好运作，如何和在中国的伙伴，投资商，企业家进行合作。
通过这些方式，500 Startups开始了解中国的国情，也知道怎么开展活动。但目前来看，中国仍然还是个很大的市场，我对它知道得不够多。
腾讯科技：你们在中国进行了这么多项目的投资，我想知道，你最看好哪些项目？
Dave McClure：总体来说，小规模商业活动工具、支款方式、金融服务可能在中国更有趣，因为在中国还有许多这样的基础设施需要建立。我们现在在美国做的更多是父母、家庭和教育类投资，所以在中国还有很多机会，特别是英语也是一个最大机会，中国的企业有无限潜力，我们为出行的中国人生产商品，雇佣有才能的中国人在世界其他地方进行探索。
腾讯科技：中国越来越多的互联网公司把国外的模式搬到中国。你们会投资这样的项目吗？
Dave McClure：是的，我们已经投资了一家这样的公司，叫做“wodache”，与美国我投资的一家公司很像。我认为像美国和世界其他地方有很多成功的模式，他们可以在中国实行，这没什么不好，当然，中国有很多人是在复制和抄袭，我认为我们对要进入的领域非常小心。
我们有优势，也有风险，所以类似跨国家的活动不是那么容易被复制，我们帮助在美国已经很成功的公司进入中国，也能第一次在中国尝试，我们灵活性很大，这些方法不需要都复制，也不需要完全创新。
腾讯科技：像国外小创业公司很容易获得成功，获得大规模融资，比如Instagram获得Facebook高达10亿美元的收购，但在中国创业很容易失败。你们如何看待这个问题？
Dave McClure：我认为，一些团队获得融资并不是创业中最困难的部分，公司的创意也不是那么容易被复制，对公司有帮助的就是风险投资和资源，别人可以帮助的，比如对公司想法的独特理解，这种无形资产难被复制。
腾讯科技：现在有很多国外创业者经常来中国，包括您本人，来中国最大的目的是什么？
Dave McClure：我不知道我和其他外国人是否一样，但中国对我来说是个很有意思的国家，也需要在国际舞台上成长，在我们公司有很多其他国家来的人，500start up不仅仅是个美国的公司，我们也想全球化，像印度、中国、巴西有很多创新和机遇，我们也像抓住这些。中国的科技充满吸引力，我们不能错失参与进去的机会。
腾讯科技：移动互联网在中国发展得非常快，你认为看待这个市场如何？你想怎么做？
Dave McClure：移动互联网不仅仅是在中国发展，在美国，印度，到处都在发展。有很多投资家声称他们专注于移动领域，但实际上每个人都与移动领域相关，应该关注的是顾客，产品，还有如何达到顾客。
所以我为父母做教育服务，为小企业做产品方案，为移动公司销售实体产品是很合理的。你不能说我只是在做移动互联网。理解并且擅长移动服务，理解苹果、中国移动中国联通提供的不同的服务很重要。当然，你还是需要关注要建立怎样的产品和公司。
腾讯科技；你们现在在全世界投资了很多项目，中国市场在整个布局中什么位置？
Dave McClure：在美国之外战略地位排在前三。当然还有印度和巴西，还有整个东亚地区。大的人口基础，快速吸收的技术，快速增长的中产阶级，购买不同的服务和产品，非常有天才的创业家，工程师。这些积极的方面，都使中国市场充满希望。
当然，不同的语言和文化的理解，还有不同的政府管制制度，以及很多竞争，很多金融和投资工具，迆使得投资充满挑战。这两者都是我们要评估和考虑的，考虑我们在那个领域投入最多的精力和时间。
注：本文对话内容由清华大学新闻与传播学院 郑捷提供翻译。
