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VC企业恩怨录 酷讯半年两换CEO 红孩子人事地震

2012-6-30 6:31:10投资时报 【字体:

    近些年资本市场不断爆出的利好消息,让投资人与创业者迷失了方向,盲目地走在了一起。而一旦市场变冷,这种前期被掩盖的不合拍的矛盾就会随之爆发,甚至无法调和。

  酷讯半年两换CEO

    酷讯网成立于2005年,一度成为国内最大的生活信息搜索引擎。2006年3月,联创策源投资酷讯200万美元,同年9月,联创策源、海纳亚洲又给了酷讯1000万美元的投资。

    2008年11月,酷讯的创始人陈华和吴世春被传与投资方理念分歧而相继离去。2009年4月旅游搜索引擎网站酷讯网的CEO曹建利和副总裁许飞离职,同时酷讯还宣布解散了其上海分公司。这已经是酷讯网在半年内第二轮更换公司高层。

    业界普遍认为,陈华与吴世春都是技术型人才,在其创业之初引入风投本意是为获资金支持和市场推广等。但没有想到,反因公司理念的分歧而被逼出局。

  中轩生化“危机”

    2000年,史正富和另外两个留美博士以自有资金5700万元入股淄博中轩,占股40%。

    此时,公司黄原胶项目已过盈亏平衡点,进入快速扩产期。对原董事长周福禄来说,他们正需要引进资金扩大生产。投资中轩,史正富等人目标很明确,就是希望推动企业上市,通过股市放大作用,套现盈利。

    但当时的管理层对上市尚抱有抵触心理。周福禄说:“我们当时对外来的投资者心里很警惕,斩钉截铁的告诉他们,我们搞生产经营不搞资本运营。”

    2010年8月,中轩生化公司自1996年黄原胶量产以来首次月度亏损400万元,此前每月盈利稳定在2000万-3000万元。此举导致风投19亿投资陷入泥淖。管理层爆发冲突,企业因此三次上市遇阻。

  “红孩子”人事地震

    2004年以来,这家以销售母婴用品为主的电商成功完成四轮募资,吸引了北极光、NEA和凯鹏华盈等投资机构。但资本的引入并未给企业带来福音。

    2008年之后红孩子并没有跟随中国B2C市场的井喷而高速成长,规模始终徘徊不前,IPO计划也年年落空。站在十字路口的红孩子面临转型,创始人之一的李阳主张聚焦母婴用品市场,但代表资本意志的另一位创始人徐沛欣却坚持扩充产品线,向综合类B2C转型。双方争执不下,最终李阳被董事会踢出局,而在此之后由四位创始人组成的管理团队则逐步瓦解,只剩下代表资本意志的一人独掌企业。

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