焦点人物本报记者

　　李晓红

　　一封信，搅动了整个VC界，这或许是曾碧波始料未及的。

　　“很多朋友说，一夜之间我成了风投圈的公敌，把国内顶级VC挨个说了个遍，但只有我们自己知道，能在跨境电商领域拿到最大一笔金额的投资，是因为我们从最脏最苦的物流活儿做起，根基打得扎实。”洋码头创始人兼CEO曾碧波在媒体分享会上坦言。

　　前两天，朋友圈刷遍了曾碧波给内部员工的一封邮件，不仅透露了洋码头刚刚获得一亿美金 B 轮融资的消息，还回忆了创业艰辛，以及在这笔融资之前，自己在投资方那里接连碰壁的经历。

　　“2012年5月份我们裁员，我给全公司当时仅有的30几个人写了著名的"黎明前的黑暗"邮件，落款一句是：到满血复活的时候我们能够和这些没远见的VC童鞋们响亮地喊一声：对不起，亲，我们涨价了！”

　　如今洋码头做到了，“我们涨价了，而且涨价很多，很多很多的那种，涨到今天我自己都看不懂.....”

　　曾碧波任性地喊出“我们涨价了”颇有大快人心之感，但一石激起千层浪，“小人得志”、“

　　瑟”、“装”等评论如潮涌来。

　　对于这些评价，曾碧波倒显得有点不好意思，也颇感无奈。“读者们明显更关注信的上半部分，而在一定程度上忽视了我们拿到融资后的想法和规划，你们都没人看到信的落款是"洋码头很烂"。”

　　他坦言，“我写邮件的原因是因为我有很多的苦逼跟团队分享，别人理解是装，拿一亿美元罚金舒服吗？不舒服。这是打了牙往肚子里吞的。”

　　正如熟悉曾碧波的业界人士所言，洋码头获得了跨境进口电商迄今为止最大的一笔融资，但他并不是小心眼故意出言讽刺，在竞争对手面前亮牌是理所应当的。更没有“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”的心态，即使拿到融资也不会自满和

　　瑟。

　　晨兴合伙人刘芹则回应称：每个优秀创业者一定会有一个背景为注脚：面临无数次的非议与否定，痛苦并快乐地坚持自己的理想。而恰是这种非议与否定才得以衬托出创业者的孤独与执着，并在获得成功的一刻获得巨大的荣耀与喜悦。

　　“洋码头B轮拿C轮钱，这个压力很大。”曾碧波把洋码头的这次成功融资比喻成“从死人堆里爬出来”，那封写给内部员工的公开信被他命名为“风口上的猪”。

　　曾碧波自诩自己是“行业里著名的敢讲话的人”，而“敢讲话”的性格让他在邮件中，说了很多大实话，有很多干货对创业者是受用的。

　　很多业界人士认为，洋码头之所以选择在这个时候高调宣布融资，是存弹储粮。因为顺丰、中外运、网易、京东、阿里巴巴等电商大咖正摩拳擦掌跃跃欲入，洋码头准备与大咖们大战一番。曾碧波也放言道，如果电商行业巨头一直是阿里，那是中国电商的悲哀也是消费者的悲哀，颇有欲拔头筹的壮志。曾碧波希望把中国消费者和国外的产业完全拉拢，没有任何中间的环节，从国外买东西，跟淘宝买东西应该没区别，这是他所言的“珠穆朗玛”。洋码头的融资将直接加剧整个行业的竞争。战场正在形成，现在储粮备战时间正好，不过，谁能笑到最后尚未可知。

　　作为一名耕耘许久终于被“风”吹上天的创业者，曾碧波实在有太多感悟。“在洋码头当下的业务规模下，有投资人愿意为未来的想象空间买单，大家看好的其实是中国消费者的力量，中国市场的广阔性才是风口之所在。”

　　2015年将是一个跨境电商行业里“剩者为王” 的时代，如何在行业关键的一年，既能积极备足粮草过冬，又要在市场进入冬天的时候逆势而上，这是曾碧波和洋码头必须深入思考的问题。