从那一刻起，他成了一个隐形人，行踪难觅，恪守沉默，有所作为，不露痕迹，享受被遗忘的自由与从容。

但何伯权从未被彻底忘记。七年来，他被舆论定格为一个悲情人物，一个被外资驱逐的企业创始人。人们臆测：当年被迫出局，他情何以堪？在达能之手，曾经红遍中国的乐百氏日渐衰落，他怎能甘心？有一天，他会不会伺机重来？

这些问题注定不会有答案，因为它们并不存在。人们猜测中的无奈、悔恨、惋惜从不曾在那个隐形人心中有过一丝闪烁。某种意义上，正是这个人导演了这一切。

何伯权预见过一种可能，一种他吐露内心真正渴望后所招致的可能：激辩、质疑、指责、非议。他不认为他的内心已经强大到足以置若罔闻。今年9月，汇源创始人朱新礼以他的行动验证了这种预见。

创办企业，卖掉企业；做创业家，而非企业家，这是何伯权在十几年前就想定了的事情。他知道，说与不说，都无法改变不被理解的事实。他能做的，就是掌握自己的命运，巧妙地避免心灵因时代的不解而受到伤害，背上负担。

“当时我为什么不说？我觉得卖掉企业的话，5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是，现在8年了，还是不理解。”2008年，11月5日，何伯权对《创业家》说。

何伯权是中国第一代创业家，是与柳传志、张瑞敏、褚时建、李经纬、宗庆后、黄宏生同时代的创业明星。二十多年过去，他们的命运悲喜不一：有的人与企业人我合一，成为创业教父，始终享受做企业的快乐；有的无法寻得付出与所得的平衡，因经济犯罪，锒铛入狱；更多的人则在苦苦支撑，欲罢不能。

何伯权展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。

他视没有激情的创业为一种苦难，并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养，没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业，不一定守业，否则苦了自己，也苦了企业，不是创造价值，而是毁灭价值。他认为，要有自己的第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。

他全身而退，重新成为一个好丈夫，好父亲，好儿子，和亲人在异国享受创富后的快意人生。

今天的何伯权，皮肤被阳光晒得黝黑，脸上看不到愁苦的皱纹，牙齿洁白，笑声洪亮。在加拿大，他为拍一张猫头鹰眨下眼睛的照片，可以在郊外的草地上趴上两个小时。他有一大半的时间用来陪伴家人和发展个人爱好，真正用在投资企业的时间只有1/4罢了。

他依然是乐百氏的副董事长，但与他联系在一起的，是十多个朝气蓬勃的年轻公司：7天酒店连锁、久久丫、OFFICEBOX、诺亚财富、爱康国宾、九钻网、万乘金融等等……

现在的何伯权成了一名不在任何压力下做事的天使投资人，他追求质而非追求量，用实业家的眼光找机会，用投资家的手段来整合资源，并总结出一套何氏独门的投资功夫：

第一，只投与终端消费者相关的产业；

第二，这个模式在国外要有成熟的样板，而在国内还没有先例；

第三，要找一个合作伙伴来当CEO，他必须也要投钱进来；

第四，关注企业的原则、底线和价值观。

中国的第一代创始人有钱，有经验，有号召力。他们中的大部分人有一天也会卖掉企业，扔掉烦恼。这一天何时到来？就要看他们对进退取舍和人生目标的态度与认知。当然，还有最重要的一点：他们够不够胆！别忘了，这是在中国。

上篇：舍与得

2008年11月5日下午2点，广州天河广场，今日投资有限公司。

正是上班时间，但这个公司却有点特别。门口立着烫有《六祖坛经》字句的金色屏风，里面装修雅致，却只有一位前台秘书。几十个办公桌椅空在那里，无人使用。

最大的办公室在最里间。“整个公司只有2.5个人，我就是那半个人，这个月是第一次回公司。”站在门口的何伯权笑着解释。

他穿着一件橘红色短袖T恤，这是他喜欢的颜色。戴一块很普通的日本精工表，用的是价值1000多元的诺基亚手机，据说是用通话积分换的。办公桌旁边还放着一个双肩旅行包，像是刚刚外出回来。

除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出10年前那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。

这个人已经在公众视野里消失了整整7年，48岁的他似乎很享受这种安静的生活。但直到最近，人们才惊讶地发现，他并没有安于在加拿大过一个舒服的寓公生活。事实上，他的商业故事依然精彩无比，并且从未真正离开过中国。

但要理解他今天的状态，你就得回到7年前，12年前，甚至14年前。

下篇：“天使”之路

2003年年中的时候，何伯权在哈佛的访问学者的期限快要到了。他还没有决定好要做什么事情。

于是想回国，看看以前的旧部下都在忙什么。

他先去了趟上海，约一些乐百氏的老同事吃饭。

那天吃饭，所有人都很开心，讲了很多笑话。也有不少人在创业，有做物流的，有搞无框画的，还有弄鸭脖子的。

顾青就是最后这位。他是乐百氏引进的第一拨大学生，先当副总秘书，后来又去乐百氏湖北分区做营销经理，1999年就离开了。2002年9月，他开始合伙创业，启动资金只有55万。

顾青开始把创业想得挺简单，觉得卖鸭脖子利润高，自己又在乐百氏把“钢材、水泥、沙子什么都学到了，就剩最后成型”。结果，光建厂房就花了快40万，两家直营店都开张了，但一天流水最多也只有1000多块。

等到见何伯权的时候，顾青几乎已经弹尽粮绝了。他把家里所有的存折都搜出来，也只有4000块。

何伯权敏锐地注意到了顾青的变化。以前，顾青的业绩很好，但花起钱来也以大手大脚出名。这一回，顾青穿得很马虎，一边喝酒一边感慨，才发现“以前老何你说的话都特对，现在为了买到便宜牙签都要跑好几个批发市场”。

吃完饭，何伯权让顾青开车带去看看厂子。在路上，何伯权就问他，到底还需要多少钱？顾青坦白说：50万。何伯权又问：“你自己占多少股份？”顾青说了一个数字。何伯权点头说：“好，我给你50万，股份比你少两个点，剩下的算我借给你的。”

何给出的理由很简单：我投的钱，一定要比你(顾青)投的少，否则你就变成为我打工了。为我打工，我就有负担，你就没动力。还是你来做，这毕竟是你自己的事情。所以，投一部分借一部分，顾青你还是当董事长。

这让顾青很感动。50万资金在一周内就打到了账上。

但顾青随后又陷入另一个困惑，有了资金要不要继续开店，扩张规模呢？“老何给我算了笔账，连锁店最核心的是单店能否赚钱。一个店铺只要能够保平，或者略微开始赚钱了，就可以把店开下去。”顾青回忆说。当时，久久丫的账面上一个月亏10万元，但每个店每月可以赚500元。何伯权说：“行了，你这事成功了。”但顾青很犹豫：“我不敢投啊。”“不投肯定死，投进去才有机会活”。何伯权态度很坚决。2003年，久久丫在上海开了16个直营店，当年营业收入为1800万元，第二年4000万，第三年8000万，截至目前，其在全国有500多家直营连锁店，年销售额达数亿元，利润数千万。

这件事也让何伯权意识到，自己还是对实业兴趣浓厚。“投资久久丫完全是随意的，只是帮忙，但我发现我的思维和想法对创业的年轻人很有帮助。我对做企业很熟悉，对一个企业从小到大的成长过程很了解。这些对创业者很有用，我和他们之间存在一种落差。你有没有力量，关键看你有没有落差。”何伯权说。

在美国的那段时间，他和段永平也电话聊了聊投资的事。20多年来，他们一直是好朋友。当时，段永平也“抛下”步步高电子，去美国加州定居了。那段时间，网易这样的中国概念股已经跌到了1美元以下，段永平开始大笔买进。何伯权差点也打算跟一跟。结果阴差阳错，本来打算从温哥华赶到哈佛来见段永平，因为机场大雪两人没有见成。

久久丫之后，何伯权开始专注于天使投资。2003年9月，他注册成立了广东今日投资有限公司。此后，再没有买过1分钱上市公司的股票，就连Pre-IPO的赚钱机会也不涉足。“我所有的投资都是天使投资。唯一一个例外，就是蔡达标的真功夫快餐，实在是喜欢，所以就跟着VC投了A轮。”他说。

新公司只有两个半人。1位秘书，1位董事总经理石闵建，他以前是达能派驻乐百氏的财务总监，跟何伯权很投缘。还有半个就是何伯权自己，他基本上有半年不在国内。

在结束哈佛的学习前，何伯权还特地去拜访了一位美国著名的创业学教授，并告诉对方，回国后想做这方面的投资。他问教授有何忠告，教授讲了三条：

第一，不要插手太多，尽可能脱身。不要因为自己有经验，就乱指挥，不要让自己成一个管理者，否则创业者会失去判断能力，十分依赖你。最后很可能大家一起迷失。

第二，如果投资的公司不行了，千万不要拿过来自己做。那样只会脱离投资者的轨道。

第三，业绩不行的时候，要有胆量去处理他。你是做企业出身的，对创业者容易抱有同情，不像一般的投资人那样，能下狠心换人。

何伯权想了想，觉得第三条比较难。一直以来，他都是一个比较随和的老板。

此后5年中，何伯权一共投资了十几个公司，从最高的8000万人民币到最少的70多万，总投资金额接近3亿元人民币。相比一般的天使投资人，他投的案子成功率相当高，很多都成为大牌VC追捧的对象。