速度背后是意境

这是一个在“7天”内部广为流传的故事。

2001年，尚未治理的珠江臭气熏天，何伯权在江岸购置了一套房产，周围人不理解他为何会选择这个几乎无人问津的地段，何伯权说，任何跌到谷底的事物都会有触底反弹的一天。——那年，他刚刚离开乐百氏。

虽然“7天”的员工很少见到这位董事长，甚至连郑南雁也只是在董事会时与他碰碰面，但这丝毫不影响相互间的亲近感。“何先生不是一个从公司报表来判断企业运营好坏的纯粹投资者。”在这个浮躁的投机时代，何伯权懂得什么叫真正的投资。

或许作为经营者，当年经历了与资本方“达能”的严重分歧，如今同样作为投资人的何伯权，伤于资本，亦醒于资本，学会了避免在同一块石头绊倒。

用郑南雁的话说，何伯权选择项目，首先会花大量时间研究项目前景，考虑要是自己做能不能做好。一旦毫不犹豫投了资，他便会撒手不管，给予经营者最大程度信任。在“7天”例行的董事会上，何伯权会从郑南雁的角度出发，讲出他所看到的市场信息、竞争态势和企业可能遇到的困难，并给出建议。而郑南雁在汇报工作时，也会把“7天”经营中的问题全部摊开。“何先生是个有气量的人，即使在会议中同他拍桌子，提反对意见，他也不会介意。”一个近观，一个远眺；一个战略，一个策略。

在郑南雁办公室的墙壁上，挂着用篆书写成的“胸怀”二字。让郑南雁引以为豪的是，他们这群酒店行业的门外汉，带着各自的思想与经历进入“7天”，不断碰撞灵感，不按常理出牌。并且“7天”员工身上的创业激情，并非建立在一时的鼓吹上，而是有成熟的上升机制与公司结构作支撑。

何伯权节奏

毫无疑问，“7天”的发展速度惊人，何伯权与郑南雁之间的伯乐故事也令人津津乐道。然而，“7天”仅仅是何伯权归国后投资的数十个项目之一。

2001年，何伯权团队高唱一曲《朋友》，转身泪别乐百氏的情景至今历历在目。他临别时撂下的那句话也依旧振耳发聩，特别是在娃哈哈与达能的资本矛盾甚嚣尘上的今天——这是中国加入WTO之后我上的第一课，“中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则，对中外企业来说，都有太多的东西需要学习。”

如同当年大气地离开，六年来何伯权绝不向达能戳一枪，而他确在不断学习，包括去哈佛访学，包括在美国精研服务行业。更重要的是，暂别江湖之后的何伯权对往事进行了长久反思。反思的结果不得而知，但故友旧部谈起何伯权都有一个共同的体会：何总无论是思维，还是视野，都已换了一个境界。

采访中，记者从何身边的人口中得知，近几年来，何伯权每年还会安排一个星期左右的时间去做义工。

而放眼何目前正在建构的投资帝国，诸如连锁酒店、大型医疗、办公用品甚至鸭脖子、钻石网，老何投资的企业可谓五花八门，毫无章法可言，如果一定要找一个共同点的话，只能说这些项目背后的负责人或者是他的旧部，或者是他多年深交的朋友。在故友旧部看来，何总慈眉善目，重义气讲感情，朋友有难不会不帮。当年将乐百氏卖给达能，除了乐百氏的五元老，也有一些旧部跟着离开了乐百氏。虽然离开，但是他们的联系并没有中断，这些人甚至还以姐们兄弟相称。而深受何伯权赏识的郑南雁们，身上也有很多共同点：拥有良好的教育背景，在大企业接受过系统的锻炼，对所从事的领域具备专业的知识，以及创业的热情，或许正是这些感染了何伯权。在他们身上，何能找回自己当年带领年轻人创办乐百氏的乐趣。

或许，对47岁的何伯权而言，他确是在低调地淡出公众的视野，淡出江湖；但是江湖，却依旧不乏他的故事……