网站导航当越来越多的风险投资商改走更为保险的PE（私募股权投资）路线，把目标从中早期投资转向晚期，甚至是更为捷径的PRE-IPO投资（首次公开发行股票前的融资）之际，创新工场却在逆道而行做着"天使投资"的事情--这是一场更大的冒险，但李开复很有信心。
2010年12月23日，李开复在他十几平米的办公室里接受了《IT商业新闻网》的独家专访，和记者畅谈创新工场--关于他的思考、他的激动，还有，他的烦恼。
创新工场董事长李开复
十年，算不算久？
如果到现在仍然有人对"创新工场"有所疑问，李开复用最简短的话给出了解释："创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合"。
"当6到9个月后我们拿着我们所认可的产品去找VC时，VC们的态度是欣赏但少有支持。因为这些产品没有用户、没有规模、更未盈利"。李开复对《IT商业新闻网》记者说。
从2009年9月创新工场正式被李开复提出，"孵化"新的创业团队便成为他的目标，用6到9个月的时间打造可以出现产品原型的公司。但是在发展过程中，李开复逐渐发现那些在创新工场中慢慢长大的新项目，在公司内部经受过"成人礼"后，走向社会、尤其是在面对VC的时候，仍然显得非常稚嫩。
为了帮助孵化出来的创业团队以及他们的好项目能够得到更有力的支持，李开复创建了创新工场开发投资基金（IWDF），一个专门投资于孵化出的创业公司的基金。
记者了解到，从今年年初到现在，创新工场已经募集大概15亿人民币，其中基金占14亿。在创新工场发展的15个月里，总共投了20个项目，其中已经有4个项目出线，过关斩将得到基金的投资。这样的发展速度在李开复看来是值得欣慰的，但是要等到真正盈利并且上市还有很长的距离。
李开复告诉记者，基金发挥之处是帮助孵化器的项目走向成熟，期间将持续为创新团队提供一到三轮的融资，直到中国的VC可以完全接受他，"所以基金投资者的回报期定为十年。"
李开复通常需要花比较多的时间来说服投资者，因为对于很多投资者来说，等待十年需要很大的耐性。
"更有意思的是，有些投资者来访并不是真正想要投资，而是要见我一面"，李开复谈到这里脸上有点无奈。
迷茫的大学生
"李开复老师，谢谢你给我的offer，但是同时我也拿到了某大公司给我的offer，我很迷茫"，这是李开复在吸纳高校毕业生时最常遇到的问题。
创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。帮助团队做创新产品，并在到达一定阶段时将他们独立，并找到其他的风险投资一起支持这个新公司。而在创新工场凝聚的创业也一类是从各大跨国企业中走出来的中坚力量，还有一类，就是怀揣梦想的高校毕业生。所以，在创新工场成长和扩张期，比创意更为重要的，就是人才。
"有的大学生找工作是为了创业，或者更直接的告诉我''就是为了赚钱''；还有一种是求稳定，进企业拿高薪。这两种情况都是我最喜欢的，因为他们的目标很明确"，李开复说，前者当然是创新工场所喜欢的，而他最担心的是对自己人生和职业没有规划的大学生，但很不幸的是，这种情况占了超过半数求职者。就像上述毕业生对李开复的谈话，在面对一条充满希望和挑战的道路，和另一条安逸平稳的路时，大学生犹豫不决。
尽管创新工场走的是天使投资人的道路，但相比风险最大的后者，创新工场的区别在于在创业团队的早期阶段，李开复会全面参与到人才的招聘、评估和培育上，以便让创业团队能尽快成型。
2009年，创新工场从十几万份简历里精挑细选到30名有创业激情的大学生，"到2011年6月这个数字会到达70名"。李开复不喜欢墨守成规的工作方式，他形容自己是一个"拓荒者"。
