成功企业需要文化统一

企业文化是柳传志在创业经验谈中一直强调的管理问题，“联想能不能传承下去，文化跟机制是极其重要的，我第一个愿望就是希望联想能够做一个没有家族的家族企业，往下传承。”

此外，在“联想之星创业大讲堂”上，柳传志再次重申了其对联想当年并购IBM PC业务的评价，“我第一次公开说联想并购IBM个人电脑业务成功了，业绩提升是一方面，更重要的是，部门内部的文化统一。”

“企业文化与核心价值观的统一至关重要。”柳传志坦言，自己当初的任务便是帮助杨元庆建好领导班子，而非指定管理策略。“杨元庆一个班子，一共9个人，杨元庆一个，还有四个国际人士，四个中国人，配合得非常和谐。”

“现在联想控股每一个子公司都有一个独立的领导人，每一个部分制定相关策略时都会根据自身团体的实际情况”，柳传志不会在每一个部门决策中都亲力亲为，“我只是看着他们自己来做。”

最欣赏马云

对于创业路上，普通创业者成为巨头几率是否越来越小的问题，柳传志接受凤凰网科技采访时表示，行业越来越规范，集成度越来越高，后来的创业者成为巨头的可能性就会小一些，“但对于新兴行业，例如云行业，以及当今的互联网行业，创业者就会有很多机会可以利用。”

“如果你想在芯片领域，打败英特尔或者AMD，基本上就是难上加难”，柳传志认为，创业者所选择的创业领域成熟度以及市场发展前景，是决定创业者将来能否成为巨头的关键因素。

“我比较欣赏的创业家有两个人。一个就是马云，就是那个当年考了三年大学，终于考取了一个非常不知名的杭州高校的企业家;另外一个就是星奥集团的董事长，这个人三年都没考上大学，扛过煤气罐，但最终创办了这样一家高科技的能源企业。”

柳传志认为， “马云之所以能创业成功，很大原因由于他非常善于思考，做事过程中总结方法论。”

“我一定会离开联想”

到底是联想离不开柳传志，还是柳传志离不开联想?回答这个问题时，柳传志用了简单的对仗语句，“在一定阶段内，我离不开联想，联想也离不开我，但过了那个阶段，我离得开联想，联想也离得开我”，柳传志说，他最终一定会离开联想。

刘军是一个可以独当一面的人，杨元庆对联想集团来说也是出色的领导，柳传志对联想内部很多人赞赏有加，但对于联想下一个接班人是谁，他并未给出明确答案，“联想内部都知道，但我不能公开说。”

在介绍联想控股在2014—2016年实现整体上市的计划时，柳传志表示，中国A股不允许母子公司同时上市，联想集团已经上市了，所以联想控股就必须要在允许母子公司同时上市的香港上市。而上市时，联想控股的市值将会有一个较大的折扣，原因主要是联想控股现在的很大一部分利润来自投资高回报。“届时想要得到一个好市值，关键就在于核心运营资产那部分。”

同时，柳传志介绍，联想控股上市以后，每年要保证30％以上的利润增长。处于核心资产部分的化工板块、农业板块等，都是为上市所做的投入和准备。