谷歌式摩托罗拉正在改变过去的中国市场战略。未来摩托罗拉将告别机海战术，改走精品战略，将从一年几十款手机，包括智能机、功能机逐渐演变为只生产几款销量比较好的智能手机。

从计划收购摩托罗拉之日起，谷歌就开始一步步逐渐将互联网的基因植入摩托罗拉。精品战略和裁员一起成为谷歌在今年5月完成对摩托罗拉的收购后就有的既定任务。

2011年9月23日，谷歌宣布，美国广告销售副总裁丹尼斯·伍德赛德将担任新的职务，负责谷歌对摩托罗拉移动的整合。今年5月，谷歌美国负责人丹尼斯·伍德赛德出任摩托罗拉的CEO，负责摩托罗拉移动整个业务的运营。

作为新摩托罗拉移动的负责人，丹尼斯组建成了新的管理团队。当时分析师的判断是，谷歌很可能会对摩托罗拉移动进行裁员，裁员幅度可能将达到30%以上。

摩托罗拉移动中国区产品公关经理司轩军说，这个裁员并不突然，在5月整合之后，在几次员工大会上，公司都在传递公司未来将会有重大改变，包括强调精品线路等。

强化竞争

谷歌收购摩托罗拉，并不回避意图是想要通过摩托罗拉在移动方面的专利来保卫整个安卓阵营。通过收购摩托罗拉丰富自己的专利构成，从而在与微软、苹果这两大阵营之间的竞争中维持竞争力，被认为是谷歌收购摩托罗拉的主要驱动。苹果、微软等专利巨头相继掀起了对Android阵营的专利大战，HTC和三星都在其列。又譬如三星如果决定和微软合作，那么安卓阵营的很大一块份额就会消失了。

裁员显示了谷歌希望以互联网基因改造摩托罗拉的决心，至少显示了谷歌试图让摩托罗拉纳入其战略框架的努力。

谷歌更像个广告公司，广告是其收入的主要来源。苹果、微软、谷歌三巨头虽然直接竞争，但在盈利模式上有重大差别。谷歌的动力在于如果最大范围的普及它的免费服务，以促进它的核心业务，也就是广告的收入。

合作伙伴的支持对谷歌意义重大。谷歌早在宣布完成收购摩托罗拉时，就向外界传达对待移动方面的合作伙伴，将是平等的，没有内外之分。

今年5月21日，谷歌完成对摩托罗拉移动收购的过程中，新任CEO丹尼斯·伍德赛德强调，摩托罗拉移动将作为谷歌独立的一项业务部门，并不会对其他移动公司业务造成影响。谷歌表示，安卓系统仍将是开放式的系统，摩托罗拉依然持有安卓的授权许可，这项收购将为谷歌在安卓系统方面占据优势地位，有利于谷歌在移动业务方面取得竞争优势。

但是这并不能抵消合作伙伴对于谷歌“亲儿子”摩托罗拉的忌惮。在这个生态系统中，谷歌处于核心地位。摩托罗拉则将成为这个系统中一个强大的玩家。

不愿透露姓名的中国著名社交网站的副总裁称，谷歌希望将摩托罗拉转变为一个纯粹的谷歌的设备商，制造符合谷歌要求的硬件产品，他说：“和我们网站合作的摩托罗拉的软件开发团队最近已经解散了。公关部门某些人员的合同据说到期后也不再续签。这或许说明，谷歌希望摩托成为一个纯粹的硬件部门，生产那些什么都不装的产品，像苹果那样。”

他还透露，谷歌已经不再和三星合作了，只保留华硕等纯硬件制造企业。不过这种说法，未得到谷歌证实。

无论如何，在摩托罗拉的精品策略下，谷歌生态系统硬件领域的竞争白热化的趋势已经是难以避免的：其他厂商必须生产出比摩托罗拉生产的手机更具吸引力的终端。这似乎正是谷歌所乐意看到的，这有利于安卓手机的普及。

不过，开源的安卓是双刃剑，厂商之间的同质化正越来越严重。大量基于安卓而开发的产品，结果却不能获利的硬件厂商的出现已经难以避免。“收购摩托以后对HTC、对三星这些合作伙伴都又造成了某种程度上的打击。”不愿意透露姓名的摩托罗拉前高管说。