如果市值要想再增加一倍，谷歌(NASDAQ：GOOG)能够怎么办？

谷歌的CEO、亿万富翁佩奇(LarryPage)一定对这个话题非常感兴趣。实际上，这已经困扰着这家公司，最近5年来，谷歌的市值仅增加了3成，而他的竞争对手，苹果公司(NASDAQ:AAPL)同期的市值增长了超过4倍。

不过，这家公司似乎正找到了答案。谷歌对旗下子公司摩托罗拉实施的手术，勾画了这家公司正在展开的新一轮行动的逻辑。

摩托罗拉已经解散了跟一些互联网公司对接的团队，他们开发的服务，未来将无法内置在摩托罗拉手机上。类似的事情还发生在其他公司身上。在业界的预期中，摩托罗拉的手机将是一个纯净的谷歌版：廉价、未内置任何其他厂商的应用、每年只生产数款精品。

谷歌对摩托罗拉的重新定位，正使得产业生态重新构造。尽管安卓很棒且依然开放，但玩家将发现，他们越来越难以从中获利。

这是一个谷歌从虚拟世界全面走进现实的故事：对于那些因此而被虎口夺食的企业而言，谷歌是不折不扣的破坏者。但对于谷歌而言，一个社交网站的管理层讨论的结论是，涉足硬件可能会使谷歌的估值翻一倍。

裁撤与保留

手机制造公司摩托罗拉想要适应互联网公司的文化，并不太容易。

8月13日，摩托罗拉移动北京分公司的员工收到了摩托罗拉移动全球总裁的邮件，邮件宣布了摩托罗拉将在全球范围内裁员4000人，其中美国裁员三分之一，其他地区裁员三分之二。在裁员的同时还要关闭全球94个分支部门中的1/3。

作为海外最大的分公司，摩托罗拉中国公司成了裁员的重点对象。中国区目前员工数量约为5000名，此次裁员数量预计将超过30%。裁员主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地区，其中北京地区裁员最为严重，人数初步定在700人，占员工总数的近一半，他们中绝大部分属于软硬件开发人员。

这可能是外资企业在华裁员风波中最大的一次。北京、天津、上海、南京等地的摩托罗拉员工相继提出抗议。

此前，中国公司因为效益良好，一直都绕过裁员风暴。这次裁员风暴的突然，让摩托罗拉的老员工们感到陌生。

现在35岁以上的人士一定还记得摩托罗拉在上世纪末的辉煌，手机、BP机都曾经使摩托罗拉高高在上，彼时的摩托罗拉利润高，技术强，中国市场在美国总部的地位也高。

摩托罗拉产品经理司轩军称：“裁员是摩托罗拉移动自己的事情，……裁员和谷歌没有关系，摩托是一家独立运营的公司。”强调摩托罗拉相对于谷歌的独立性，但裁员的过程，凸显了谷歌风格的控制力以及谷歌对这家公司带来的变化。摩托原来的文化和策略是给时间去适应，沟通时间会长一点。现在显然是谷歌互联网企业的这种快文化，很直接，快刀斩乱麻，很快要做成，很快去执行。

摩托罗拉南京的员工对裁撤南京研发中心难以接受。摩托罗拉计划未来将那儿作为销售支持部门，有的员工已经工作近10年。

此轮调整，没有波及到天津的摩托罗拉工厂。摩托罗拉天津生产基地建立于1992年，这个工厂目前是摩托罗拉最重要的生产基地，大多数的智能手机都产自这里。

谷歌生产自己的手机，这样的资产有很大的用处：工厂整合的供应链关系，非一日之功可以建立。当然，谷歌的硬件生产也可以去复制苹果公司的模式：但完全把生产制造外包出去的供应链管理对于谷歌而言，亦是一个非常大的挑战。

谷歌式摩托罗拉

即使智能手机品牌此起彼伏的现在，摩托罗拉的工业设计也为业界称道，原来的刀锋、W8，安卓系统的超薄概念，电池的待机时间很长，360度旋转，带全五笔键盘等手机，都让今天的中年人士耳熟能详。

过去，产品线长，一年出二十多款的机海战术是摩托罗拉手机多年不败市场的利器。今天，摩托罗拉手机在中国的市场份额不超过5%，人们似乎都要忘记它曾经占据市场份额30%以上的时代。

显然，谷歌和摩托罗拉最根本的中国战略和中国市场的定位是不一样的。原来的摩托罗拉团队非常重视中国市场，有长期发展战略，甚至甘愿冒着巨大的风险在1992年在中国投入巨资。

今年5月摩托罗拉正式成为谷歌子公司之时，新任CEO丹尼斯·伍德赛德(DennisWoodside)强调，将集中致力于“更少的，更大押注”。这将意味着摩托罗拉会将大量资源投入到少数手机产品上。