联想集团董事局主席兼CEO杨元庆

导读：2月9日，联想集团发布截至2011年12月31日止的第三财季业绩，公司销售额同比上升44%，达到83.72亿美元，净利润为1.53亿美元，较上一财年同期上升54%。

财报发布后，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆接受了包括新浪科技在内的国内媒体专访。以下是新浪科技整理出来的精彩问答，共10个问题，涉及联想竞争战略、产品战略等。

精彩观点：

-现在有一个提法，叫PC+，这样的用法还是比较有道理的。随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

-对手失误是可遇不可求的，但如果他们继续失误的话，联想也不会客气，我们会把握住机会。我们要加强自身战略，自身不强，不然给你机会也抓不住。另外，创新依然非常重要。

-我们觉得联想和兰奇之间的合同都是符合法律条款的，我们认真地检查过。所以，我们不认为这会对欧洲业务产生直接的负面影响。

-如果说到智能手机、平板电脑，这是一个新的市场，联想进入这个市场时间也不长，但我们对过去几个季度里所取得的进步非常满意。我们和苹果在这个领域里面还有差距，这是我们下一步要努力奋斗的目标。

-超极本一定是未来传统PC的一个发展方向。实际上，传统PC从平板电脑和智能手机那边学到了不少客户需求，比如更轻更薄，更长的电池时间，即开即用，永远在线。超极本大概是顺应了这样的客户需求而成为新的潮流。

采访实录：

新浪科技：智能手机和平板电脑软件上存在着相互竞争的关系。您怎么看这两块业务之间的关系？联想在2012年个人电脑市场发展的整体战略是怎样的？

杨元庆：现在有一个提法，叫PC+，我觉得这样的用法还是比较有道理的。实际上，随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

因为尺寸大小不同，关键应用也不同。关键应用不同，客户使用它的方式，或者客户的体验也有所不同。所以，厂商怎么样最好地满足客户应用的需求，以及满足客户体验的需求，这是关键。

我们的战略，就是要在PC+的时代里面，成为一个领导厂商，并把我们在传统PC领域领先的优势，扩展到整个PC+领域里面。所以，我们认为这两块业务不冲突，而是互补的。对联想来说，我们在传统PC领域里面会继续努力。现在我们是全球第二大PC厂商，我们争取要成为这个领域的领导性厂商。

与此同时，我们在智能手机和平板电脑两个业务里面也要取得突破。这对我们来说是新业务，但上个季度我们在中国已经有非常大的突破。我们销售了近700万台智能手机和平板电脑产品，智能手机的市场份额也第一次突破10%。我们会把这个成绩进一步发扬光大。

此外，4月份我们将在中国上市第一款智能电视，这样联想对互联网接入终端，或者PC+领域就有了全方位的覆盖。这大概是联想的战略。

新浪科技：联想的全球PC市场份额在持续攀升，可能有几个原因，一个是对手失误，一个是产品创新，还有就是整体战略。这三个原因当中，哪些是可以持续的？在欧洲市场，宏基比较强势，你们怎么打这场仗？