危机处理得好也许就会变成转机。科技行业中众多公司用实际行动证明了这个道理。

对于一些已经发展得较为成熟的大公司，在面对已经变化的环境，是否足够敏锐到发现自己的停滞，并有勇气来场从内而外的革命?本文即盘点了科技行业近些年来，在危机来临时，那些被惊醒的“睡狮”，看看它们正在如何再次踏上新的征程。

1.百度：公司文化整风

今年8月中旬，360突然杀入搜索市场，凭借浏览器占有优势，短短几日就拿下10%市场份额。这让百度第一次感受到，新的威胁真要来了。虽然在紧急做出了一些反制措施和政府介入后，该事件悄然休止。但百度已被此惊醒。近日，李彦宏一封题为“改变，从你我开始”的内部公开信流传出来，其中表达了百度需要转变观念、实现二次腾飞的呼求。“鼓励狼性，淘汰小资”成为信中最具代表性的关键词。为了防止百度这艘大船就此沉没，百度要点醒“不求有功但求无过”的员工心态。这一封信究竟能带来百度未来哪些变化，业界期待着答案。

2.华为：转变思维做终端

华为这家以电信设备起家的公司正在全力发展自己的手机终端业务。对于一个习惯了默默做技术，满足订单需求的公司，华为开始对外宣称改变思维习惯，主动关注最终消费者。从2011年开始，华为在电子消费市场全面发力。华为终端公司董事长余承东总结：“在这家以电信设备起家的公司里，很多人思想保守，接受新事物速度总是慢半拍，缺少敢于尝试的精神。”但现在，这一切必须改变。

3.苏宁：加速线上转型

2012 年被认为是苏宁历史性的转折年。这家传统家电连锁店开始加速电子商务方向的线上转型，加大对苏宁易购的投入力度。这一切一方面归因于宏观经济不景气导致的家电消费萎靡，另一方面则源于今年电商网站以及一系列价格战的冲击。对此，苏宁终究意识到，“押注”互联网已是唯一的选择。据业界人士估计，未来一两年苏宁的线上业务有可能提升到总量一半的水平。但目前也有反馈称苏宁线上业务用户体验不佳，这有可能成为影响互联网转型失败的重要因素。看来苏宁的转型之路还要投入更多。

4.腾讯：开放平台和架构变革

3Q大战后，腾讯也在变化。从2011年的开放平台战略，到2012年组织架构调整。正如马化腾所言，“面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。”腾讯需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林，“以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。”

5.阿里巴巴：淘宝商城更名天猫

今年1月，淘宝商城对外宣布正式将其中文品牌更名为“天猫”，并计划将天猫打造成为消费者B2C购物的终极地标。面对电商领域纷纷崛起的B2C网站，阿里巴巴旗下的淘宝和淘宝商城却给用户造成了品牌识别的困难，不利于各自定位的明晰化。在B2C的快速发展下，淘宝商城用户需要一个全新的、与整个阿里巴巴平台能够挂钩的新名称，需要一个更为精准的独立品牌。总结这一年天猫不一样的宣传手法，双十一的轰炸，天猫或许真的做到了。

6.微软：全面发展硬件

今年10月，微软CEO鲍尔默对外宣布：微软正在经历全面转型。在继续坚持以Windows为核心的基础上，微软将向设备和服务公司方向发展。虽然微软依旧会继续和合作伙伴在各领域进行合作，但很明显，微软已经将自己视为一家能够独自提供硬件体验的企业，从Xbox到Surface再到近日被爆出的Xbox Surface。对于这次的转型，有评论认为，中国将是最为重要的一环，如果无法突破中国市场，那么鲍尔默所谓的全面转型就仍然是一纸空文。

7.谷歌：Android对抗iOS

如果没有苹果iOS 的冲击，Android的进步或许不会如此迅速。素有互联网女皇之称的玛丽•米克尔近日发布报告称，Android手机普及率的上升速度是iPhone的 6倍，2012年第一季度Android系统已经成功超过Windows成为第一大互联网接入操作系统。其实早在2005年，谷歌就收购了Android 团队，但直到2007年苹果发布了第一代iPhone大半年后，谷歌才正式向外界展示了Android操作系统。如今，Android成为谷歌移动战略上最重要的布局，最应该感谢的或许是苹果。

8.搜狐：视频业务架构重组

当作为搜狐主要支柱产业的游戏业务对投资人的吸引力不再强劲后，搜狐需要新的故事，这个重任落在了搜狐视频。在今年第三季度财报电话会议中，张朝阳表示，搜狐视频业务得到了搜狐整体平台的全力支持，无论是从搜狐主页、搜狐客户端还是搜狗浏览器等。2012年，搜狐内容采购总费用为5000万，这一费用明年可能还会增长40%。公司CFO余楚媛表示，视频业务有望在未来18至24个月内实现盈利。