骆轶航最新的一篇文章《联邦制的腾讯内部分歧》，揭示了这样的一个惊人的事实：负责微信“商业化”拓展的腾讯电商控股公司生活电商部，与负责微信产品研发的腾讯广州研究院之间，并没有任何的汇报和从属关系。

换言之，戴志康与张小龙二人在实际工作中并没有从属关系，前者的生活电商部负责推进微信的商业化，而后者带领的广研则从产品层面继续把控微信。这是一种难以言说的机制，“联邦”这个词用得很好，美国首创的联邦制是正面与负面都非常清晰的制度，可以理解为张小龙把自己不擅长的商业化交出去，对于绝对的产品洁癖者而言“商业化=钱=dirty”，而商业化的基础都是需要基于产品的改变与调整，张小龙只需要稳坐钓鱼台把控大局，保持简单与快速是他的目标。

回顾我之前的两个观点：1、微信的最大竞争对手是腾讯自己，广研这样一个天高地远皇帝不管的特区，才造就了QQ邮箱、微信这样的产品，同样也会造成微信与腾讯已有产品的割据与冲突，例如QQ与微信某段时间非常强烈的对冲，这是既得利益者面对新兴崛起势力的下意识反应。

但现在这已经不是问题，无论微信自身14个月2亿用户的高速成长，还是马化腾有意识的偏向都足以让那帮躁动的家伙明白，谁才是未来。当差距不明显的时候，可能那些老人还能强烈反弹，但如果差距已经达到仰望的程度，移动客户端超过2亿用户的就那么三两只，很可能另一个还是手机QQ，马化腾发话说 “终于到了”，那么也就没有什么好争的了，再斗就是不服从大局了。

手机QQ被微信超越是理所当然的事情，前者是PC QQ时代的移植品，需要考虑腾讯的产品布局，QQ空间、邮箱、门户等等，在五年前初生的时候它是最有力的新军，但五年后的它已经是负重前行，维持尚可，要谈创新与自我超越则太困难了。微信是一个按照新时代应用的标准重新设计，它在最开始根本就没有考虑“我是腾讯的产品”、“我需要为腾讯做什么”、“我能够从腾讯得到什么支持”，简单与快速让它开始流行，大家开始觉得手机QQ太复杂，我个人的感触是，微信推出QQ离线消息接收后，身边大量朋友手机QQ在线率急剧下跌。

2、微信是腾讯的下一个机会，这个定义基于移动是下一个机会的大前提。目前移动应用的用户数，没有几家能跟微信PK，而且这帮人的活跃度还颇高，这样的景象跟当年的QQ初生之时何其相像，市场上根本没有能够被称之为竞争对手的产品。所以腾讯可以有足够多的试错机会，电商、O2O、社交、游戏都是可以想象的空间，推动腾讯战车继续前进。

在这样的基点下，以张小龙为首的微信团队将无法独善其身，以前微信是广研的，现在则是腾讯的，而且还是战略级产品，那么就有了很多需要服从大局的时候，而且越往后这样的机会越多。商业化将会在未来2-3年成为主线，张小龙与他的广研团队将会退居幕后，做一些跟产品的事情。开放与所谓的联邦制度有助于缓解这个问题，但无法根治，除非马化腾能默许让广研从特区升格为独立王国，组建完全独立的市场、营销团队，不过我并不认为事件会向这个方向转变，因为改变与成本太高。

最大的一个疑问，微信是真开放还是假开放?

这个疑问很多都有，大家也不只是对微信有，对新浪微博同样有。客观来讲，开放的前提是能够赚到比不开放更多的钱，这也就是为什么当年五分钟的开心农场连续从腾讯QQ空间分到费用不菲收入后，然后就被腾讯一笔钱给买断，很简单，平台是我的，我让你玩才能玩。

在中国，在目前互联网的大格局下，好不虚伪地讲，开放不过是一个“让开发者给平台打工”的遮羞布，我不否认微信团队或者新浪微博团队都有一些纯净的开放信仰者，但对于大公司而言，如何保证收入、股价才是重点，不开放是等死，彻底开放可能会给对手一把捅死自己的刀子。

所以，马老板会说那句经典的“开放不是我割肉给你”，真开放都任何一家中国互联网公司都不现实。对于微信的开放，我们还是听其言观其行，能赚钱就赶紧赚，如果做大了被腾讯收了那也是不错的结局，不失为一种变通的解决方案。