号称“中国版Facebook”的人人网(RENN.NYSE)，正试图挽回SNS平台的颓势。日前，人人网宣布和优酷土豆集团(YOKU.NYSE)达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。

    但是，在微信、微博等移动端的冲击下，已经丧失先机的人人网能否自我救赎仍是未知数。

    救赎之路待解

    在上市之初，人人网被包装为“中国的Facebook”，并称自己是中国最大的社交网站，但如今已不复当年勇。

    近一年来，随着微博和微信的迅猛发展，用户逐渐从PC端转移到移动端。

    数据显示，人人公司的激活用户由2012年3月31日的1.54亿增至2013年3月31日的1.84亿。月独立登录用户由2012年3月的4000万增至2013年3月的5700万。

    对比微博和微信，截至2012年底，新浪微博注册用户数已超过5亿，同比增长74%，日活跃用户数达到4620万；截至2012年年底，腾讯微博注册账户数已达到5.4亿，日均活跃用户数超1亿；最新数据，微信目前在全球拥有3亿用户，6月底将突破4亿，日活跃用户为1.9亿。

    受到微信、微博等移动端应用的冲击，人人网的PC端用户黏性逐渐降低；而移动端的业务又遭遇微信等的狙击。纵观人人公司近年的发展，无论是拆分游戏事业部，成立独立的无线业务事业部，还是对糯米、56网的投资输血，主业SNS平台屡次都被“边缘化”。但是，此次与国内在线视频巨头的深度合作，似乎又在宣告：人人网仍在自我救赎。

   SNS的病毒式传播和用户互动特性，将为视频带来快速增长的流量；而视频内容则将为SNS平台带来充分的用户黏性和娱乐性。人人网已经开始在每个用户主页的分享栏，对优酷、土豆网视频内容的每日官方轮播推荐。分享栏不仅是人人用户点击较为活跃的模块，同时也是人人官方唯一进行视频推荐的重要入口。

    更重要的是，人人网正在重点建设的社交产品Social Wiki，该项目让用户方便地通过话题、关键字、超链接直达内容，并完成信息获取、内容观赏和交流点评等行为；与优酷土豆的合作，将为该产品带来内容资源和媒资库信息。有关数据显示，人人网已通过与优酷土豆的合作上线了1118部版权影视的内容页。

    “国内SNS领域的竞争激烈，新浪微博和腾讯旗下各SNS产品都对人人网构成了直接竞争。”艾瑞分析师苏会燕向《第一财经日报》表示，在用户规模和用户活跃度方面，人人网并没有明显优势。最后，流量向移动端转移的情况还将持续，而移动端流量变现在现阶段仍存在困难。

    另一位知情人士则指出：人人网现在最缺乏的是“一对一”社交；人人网进入社交应用市场很早，在校园里面特别流行，但是没有抓住与用户成长的机会；“(人人网)就应该随着这些人成长，给他们创造新的社区，最终获取极强的客户黏性。”

    上述人士认为，微信已经抢占先机，随着时间推移，人人网想要自我救赎越来越困难。此次人人网与优酷土豆深度合作，更多的是一种无奈的选择；即使优酷土豆拥有丰富的版权资源，除了盘活网站流量、增强用户活跃度，带给人人网的仍相对有限；毕竟，如何增强用户黏性、伴随“校园用户”成长才是人人网的当务之急。

    “中国版Facebook”梦碎

    人人上市的主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。这四个概念分别对应为：人人网参照Facebook，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。

    根据人人公司2013年第一季度财报，净亏损为310万美元，比去年同期亏损的1360万美元虽有大幅收窄，但其获利的最大来源主要依靠投资。据人人董事长兼CEO陈一舟透露，今年一季度人人靠抛售唯品会的股票净赚1500万美元。

    值得注意的是，人人公司在过去连续五个财季内，运营利润一直为亏损。2012财年，由于没有大额的投资收益，人人公司更是陷入全面亏损，全年净亏7500万美元，第四季度净亏2110万美元，而2011年则实现净利润4130万美元，净营收总额为1.18亿美元，同比增54.1%。

    业绩疲软的重要原因之一，即是人人网在线广告业务的恶化。自2012年第二季度开始，其在线广告营收已连续出现同比下降。人人公司2012年全年在线广告营收同比下降9.7%；直到今年第一季度，终于较去年同期增长4.7%，但人人公司CFO黄辉曾坦言：“现在，用户将四分之三的时间用在了移动端上，但目前尚未进行移动广告商业化。”

    记者统计发现：人人公司的在线广告收入，已经从最高峰的1960万美元，递减至目前的980万美元；其在总营收中的占比也由近60%降为目前的21%。与之相对的，在线游戏业务已经成为人人营收的主力。

    “中国的社交平台学了Facebook的皮毛，后来发展走了样，从平台主导型，变成了应用主导型。”互联网观察者谢文认为，平台如Facebook、苹果、Google+，都是Web2.0的概念，即以人为中心，通过关系实现信息的传播。但国内的人人、开心、51.com等借助SNS的概念，迅速转移到应用层，如游戏、团购、视频等。