【创业邦讯】2012年第七届互联网站长年会在北京国际会议中心举行，创新工场首席运营官陶宁发表了主题为“中国互联网创业机会多idea不值钱执行力是关键”的演讲。

财务管理对创业公司非常重要

谈到这两年多的创业历程，陶宁说自己发现了一个特别严重的问题，就是很多创业公司对财务管理不太重视。她咨询过已经创业成功的创业者：“如果你回头看，在过去的你的创业过程中有没有什么遗憾的事情？或者可以做的好事情？”几乎所有人都提到应该早点聘请一个财务经理。

陶宁表示创新工场也遇到过同样问题“大家一开始招聘的都是开发者、后台、前台等，对于聘请财务一直很犹豫，到底什么时候该招，该给多少钱，可不可以用外包的人来做这个事情？陶宁给出的建议是至少当你有了营收、做了A轮融资之后一定要有一个财务。她认为财务不仅仅是一个消费部门、支出部门、成本部门，一个好的财务经理可以帮创业公司理财，帮公司得到政府各种补助，这样的财务经理创造的价值一定比创业公司付出的工资高出很多倍，所以要把财务看成一个业务部门。

另外，每次融钱，财务报表非常重要。如果公司发展到当当网那样的规模，上市那一刻才雇个CFO，已经有点晚了。

另外一点，要把财务经理看成核心成员，不要当成后勤人员。无论是公司做账，还是扩张，亦或是做大规模推广，他们是最重要的一个基石。陶宁建议创业者们，如果有条件，且已经创业了一年、两年了，已经有了A轮融资，“赶紧找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走，会让你走的更远一些。”

过于“求精”可能错过最好时机

陶宁表示，工程师出身的创业者普遍存在一个问题就是过于“求精”，每次都希望做的再好一点再推出，再加一点东西行不行，这就容易错过最好时机。

对此，她举了一个发生在她身边的例子。创新工场有一个创业者做的产品很不错，可是他自己觉得不太满意，他就小规模做了一个推广，在很小的几个渠道里面进行试探性的推广，然后他慢慢的收集这些反馈。反馈不错，他准备开始做一个稍微大点的推广，发现一个尴尬的事情，他产品的名字都已经被别人用了好几遍，在大的渠道里面都用到了。他现在就面临一个很大问题，他是改名？还是不改？连产品名字都要改，这个动作有多大？你的设计，你的宣传都要重新去起。占据这个名字的那些小的产品，真的没有他做的好，可人家一上来就占据主流渠道，这样的一个小小的细节让这样的创业者后悔不已。

陶宁认为，精益求精做到极致是应该的，但是“该出手时就出手”，不要太犹豫了。很多创业者觉得自己的主意是前无古人，后无来者，不愿意把自己的想法说出来，担心自己的创意被别人捷足先登。的确很多创业者有创新，但是每个创新都要踩着前人的肩膀，如果你的创新做到从来没人想过，从来没人做过，“这个创新基本上没人敢支持你，因为从石头蹦出来是孙悟空，不是您。”大家都是踩在别人肩膀上过来的，在这个过程中做的是改进，做别人想不到的东西，把一点点的缺陷做好了这才是创业，创业是一个脚踏实地的事，不是一个空想家。所以，陶宁主张有了主意就需要执行，再好的东西得落到产品上，得及时的推出来。