小公司也有“企业文化”

很多时候大家觉得文化这件事情，只有大公司才有，创业没什么文化，三五个人的小公司根本就谈不上公司文化这件事。陶宁觉得这事说的有点虚了，实际公司文化是一件很实在的事情，文化这件事情就是你们所坚持的是什么？你们相信什么？而且这个东西最好早落实下来，不能空泛的谈。因为你会很快的扩张，当你产品做上了手，当你的融资到了第一步的时候，三五个人可能在半年时间里就变成20、30人，而且都是新进来的，怎么能够步调一致，最终是你的文化影响了大家。

很多的创业者都有犹豫不决的时候，她用自身经营创新工场的实际情况总结，其实在犹豫的时候所做的这些决定，真正的基石底线是你公司坚持的那几点。可能就这么几个坚持，是争执时候的最后杀手锏，最后的底线。所以，文化这件事情早点说，早点落实，踏踏实实写几个字就很重要。

选人要舍得“痛下杀手”

对于那些不适合的人，陶宁表示要舍得痛下杀手。如果这个公司小且人很少，每个人都互相看的见，不像大公司偶尔偷懒或者闲着不太影响。小公司这么小，每个人上班时间做的活一清二楚，所以“该赶走的时候就应该赶走，虽然赶人走是最难的”。

对于公司成功或是失败，陶宁认为主要责任还是创始人的事，别人不管给你多么好的机遇，最终还是创始人影响整个项目成还是不成。虽然，在创新工厂看到的项目时间都不长，但是有一部分确实已经到了第一步阶段性成功，这是最考验人的。辛辛苦苦一年，回顾自己的项目，融资额不错，团队也挺好，艰苦朴素、低头做人的创始人突然一下子扬起了头，觉得自己挺有能耐，挺不错，当时的宽容、大度，让好的团队一起做的心态一下子少了很多，开始计较“我的权力有多大，股份有多少，回报的曲线是什么，谁签字，到底什么人进来不进来”等琐碎问题。

陶宁称有一部分创业者，开始创业的时候是想做成一件事、做成一个产品，最后就变成享受自己做老板的感觉。小有成功的创业者最容易犯的就是“小家子气”，一般你有多大胸怀就挣多大钱，不要抱怨时机不对，基本上跟你的气度有很大联系，其实成也是你，败也是你。成功的企业各有各的不同，失败的企业几乎都是一样的。

创业和投资是鸡生蛋和蛋生鸡的关系

陶宁称很多人都对VC有误解，觉得他们很神秘、很光鲜，其实VC没有什么神秘光环，也不是什么慈善家，得到VC投资并不意味着你就成功了，VC拿的别人钱，要把钱收回来，而且有盈利。陶宁告诉创业者，如果这项目没有很大的市场前景，你找VC是没有意义的。如果有个项目能活的很好，有一个初始创业基金，每年就能挣上百万、千万，这样项目比较适合亲戚朋友融资，将来可以过很正常，很踏实的日子。

但是，如果这个企业你觉得我将来能挣上亿，能做100个亿美金市值，这样有机会的企业才是VC想做的。所以，并不是所有创业者都要追着VC才，那是你前进道路上一段时间的伙伴或者是因素。另外一点钱一旦给了你，VC就要追着你了，因为只有你成功了，他才能把钱收回来。所以，刚开始是你求他，给钱之后就是他求你了。所以，这个关系是鸡生蛋和蛋生鸡的关系。

另外，对于投资者来讲，找到好的创业者，找到坚韧不拔创业者是他们最大的福气，他们会很珍惜这些创业者，好的投资人一定会跟好的创业者成为很好的合作伙伴。所以，大家没有谁高谁低的问题，也没有谁聪明，谁干活的问题，没有谁给谁打工的问题，大家就是一个平等的合作者。