但这个“逃兵”在离开之前，为这家已经出品35款游戏但仍不见起色的公司先后筹措了超过1700万美元的风投，这些钱来自SparkCapital和Betaworks、RhoCapital和软银，以及一些大名鼎鼎的独立投资者，如Digg创始人KevinRose、曾投资Google和Groupon的传奇人士RonConway等，后者更是“曾多次救OMGPOP于危难之中”。

在福尔曼离开之前，他还为这家公司找到了一个称职的CEO丹·波特。丹·波特还在念书时就已是一个活跃的创业者，在加入OMGPOP时，他拥有一家关注创业者的杂志《InsideStartups》，同时还是Socialflow的投资人，这家专门在Twitter上“管理大号”的公司对一家社交游戏公司来说，意义非比寻常。丹·波特对社交游戏的理解，在此前媒体报道Myspace危机时他的建议就可见一斑：“降低娱乐内容的比重，添加社交游戏平台，丰富移动客户端的各类应用”。

当然，OMGPOP也并非名不见经传，2009年时代周刊评出的50佳网站中，就有它的身影。这个美轮美奂、体验优秀、各首页有大量flash的小游戏网站，加载速度却排在全球的前8%。网站“玩游戏、交友、约会！”的主旨也吸引了大量与Zynga不重合的年青一代。

所有因素加在一起，才制造出《DrawSomthing》的奇迹：美国在线用了9年时间才达到百万用户，Facebook用了9个月，而《DrawSomthing》只用了9天。

选择

危险仍然存在。与所有红极一时的社交游戏类似，在被Zygna收购10天后，《DrawSomthing》开始露出颓势。尽管OMGPOP已在更新中增加了词汇量，计划通过增加游戏的聊天、颜色、图片保存等功能，以及通过植入更多品牌单词获得一部分广告收益，甚至计划参与一个电视娱乐节目，但这并不足以继续目前的增长。

而对于Zynga这家硅谷的“腾讯”来说，“以数据驱动产品决策”是其一向的原则。正如唯一没有投靠Zygna的OMGPOP前员工ShayPierce所说，“它的目的不是创造价值，而是创造金钱。它对开发游戏没兴趣，但对股票市场的游戏有兴趣。它们把玩家视为脑残，把开发者视为工具。它不是唯一这么做的，但它的确符合我对邪恶的定义。”

很难评价OMGPOP的抉择到底是对是错。今年，出品《愤怒的小鸟》的Rivio拒绝了Zygna约22.5亿美元的收购，出品《植物大战僵尸》的POPCAP也没有以9.5亿美元的价格卖掉自己。但阅尽沧桑的丹·波特大叔，作出了自己的判断。

正如《火线》这部以赤裸裸的现实和结尾不留悬念著称的警匪剧中，最喜欢用“和平”的方式解决问题的毒贩“提案乔”所说：“这坨大粪就是所谓生意，一块钱买进，两块钱卖出而已。”

《DrawSomething》怎么玩

游戏采用双人回合制模式，一个人负责画图一个人负责猜是什么，不管猜对还是猜错，下回合双方的身份都会变更。玩家可以通过随机、指定用户名或者Email找到对手，由于一画一猜要消耗很多的时间，因此游戏支持多开几场进行游戏，这样你就可以每时每刻和其他对手交流。

游戏开始，系统将自动给出三个难度（简单、中等、困难）的名词，玩家挑选其中一个后，凭借自己的印象尽可能在画板上描述清楚。对方猜中后，双方都可以获得对应的金币作为奖励。一旦你觉得这些名词太难，还可以使用内置道具****更换新词。

当你完成作画后，对方会收到一段视频，内容是从你开始作画到结束的整个过程。对方猜中后，也会反馈他猜谜的整个过程，从他的拼写和猜谜速度，你能判断这位玩家是不是高手。

如果对方画得太复杂，单词很长，玩家也可以利用****消除那些多余的英文字母。一旦你遇到那些表达不清晰，专挑最高难度，不懂画画的玩家，你可以在他的ID旁边，从右往左拉动，即可解决与他的合作。

为何这样火

你画我猜的一夜成名，背后拥有太多故事，比如简单的游戏概念、与社交的完美整合以及免费增值的商业模式等。这款游戏到底有什么吸引人之处？我们不妨看看产品设计实验室?Bonobo对其剖析的7个设计理念，也许能多些启发：

1.可以看到朋友的窘样，这很有趣

这是一个非常聪明的设计理念。游戏将同步与不同步整合在一起，同步时你可以实时看到对方的操作过程，特别是可以感受到他们画不出或者猜不出时的那种窘境。

2.没有后退按钮，一旦进入就必须完成整个游戏