对于Instagram被Facebook收购一事，很多Instagram粉丝担心这会摧毁这个拍照App。从统计学观点来说，这种可能性很大。事实上，很多收购案例都毁了被收购公司，其中原因可能在于冗杂的官僚主义或者不适应新的文化。甚至很多收购的目的就是为了摧毁被收购对象，让其不会对自己造成竞争威胁。但是也有很多成功的案例，下面我们盘点一下10个收购后生存非常良好的案例：

Google收购YouTube

Google不仅保持了YouTube的活力，更将YouTube从危险中拯救了过来。如今的Facebook收购Instagram案例和Google收购YouTube非常相似，YouTube倡导用户将视频上传到网页，Instagram则引导用户通过手机分享照片。两个创业公司都处于成长初期，而两个收购方自己内部都拥有类似产品，只是并不受到欢迎。Google本来可以通过收购YouTube慢慢将其肢解而发展自己的GoogleVideo，但是它没有这样做，反而帮助YouTube解决版权问题，如今YouTube是最受欢迎的视频网站。

苹果收购Siri

苹果将Siri从一个idea打造成运行在几百万部手机上的产品应用。苹果的收购记录很混乱，在2009年收购音乐服务Lala的随后几个月就将这个服务关闭。但是Siri的这个收购案例不同，在收购18个月后，苹果将这个曾经还只是idea的Siri打造成iPhone4S上的语音助理。

Amazon收购Zappos

Amazon不仅保持了Zappos的活力，更吸收了Zappos公司的理念。2009年收购Zappos后，Amazon不仅没有将这个服装网店变成自己的商城的一部分，反而允许它作为一个子公司独立运作。让Zappos非常著名的客户服务保持了下来。

微软收购Halo

游戏制造商Bungie首先将Halo这款动作游戏引入Mac电脑，微软于2000年收购这个公司后将其引入Xbox并取得了巨大成功。促使微软打造Xbox360，这款体感游戏帮助微软占领了人们的客厅。

Yahoo收购Four11

在Yahoo的收购记录上，并没有什么值得称赞的，除了Four11这个案例。1997年以9200万美元的价格收购了Four11，并将其打造成当时世界上最大的邮件服务Yahoo邮箱。尽管如今很多人已经不再使用，但是它仍然是Yahoo最重要的一款产品。

Salesforce收购Heroku

在2010年以2.12亿美元收购Heroku时，Salesforce自己已经有一款云计算平台Force。但是收购后并没有将其整合到自己的平台，而是继续对其加大投入。目前Heroku上已经有100万个App，比收购时的10万个翻了10倍。

思科收购WebEx

思科于2007年以32亿美元的价格收购了网上协作公司WebEx，如今这家公司仍然存在而且运营非常良好。事实上思科希望在未来几年从WebEx获得更多收益。

微软收购Skype

1年前，微软耗资80亿美元收购Skype，到目前为止微软仍然让其独立运营。Skype仍然支持Mac电脑，微软目前也没有计划将自己的其它产品防到Skype的首页推广，而且Skype的用户数刚刚突破4000万。

Google收购Android

2004年，在Android还是一个模糊的创业公司时，Google就将其收购，并且将它打造成为第一大智能手机平台（市场占有率）。

苹果收购NeXT

这项收购应该是有史以来最伟大的一项收购案例，因为它几乎拯救了苹果。当苹果于1998收购NeXT时，它不仅给苹果带来了后来核心的操作系统iOS，更给苹果带回了乔布斯，如今苹果已是世界上市值最高的公司。

对于Facebook对于Instagram的收购案例，我们无法预知其结果。但是Instagram粉丝的担心并非没有道理，因为历史上通过收购来摧毁竞争对手的案例不乏其数。不过用10亿美元的价格来摧毁一个手机应用产品，应该不像Facebook的风格，那就让时间来证明吧！