不到半年时间，近200万部手机的销量，雷军创办的小米手机闯出一条路，刚刚看到利润，看到互联网模式被市场认可，就被卷入另一个新的战场——互联网手机混战。

雷军的小米手机刚刚发布的时候，外界有人称小米很山寨。其实真正了解雷军的人知道，他玩的不是山寨的套路，而是互联网的套路：他选择了轻资产的模式，只做设计，不做生产;选择电子商务销售，将渠道成本压缩至最低;靠单一产品，赢取海量用户，而不是靠多款产品覆盖不同用户群;采用互联网的口碑营销，几乎很少投放传统广告;山寨手机多数很低端，以价低取胜，而雷军则坚持做高端手机。

2012年5月18日，定价1499元的小米手机青春版开卖，不到11分钟，15万台备货便告售罄。小米手机自2011年10月底正式发售以来，屡次创造销售奇迹，到现在已累计销售近200万台。

而就在同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。这个5月，互联网企业大爆发，先后发布自己的手机，除了早先的阿里巴巴、百度，腾讯、盛大、新浪、网易、360纷纷入局。

小米今天小小的成功，似乎让更多互联网企业看到做手机的机会，在各家的推进下，手机的互联网化也会越来越彻底。小米的成功是短暂的，还是会带动手机业的互联网革命?

按照雷军的设想，小米将会走高配置、低价格的路线，但百度、阿里巴巴以及来势凶猛的360都采取低配置、低价策略。这几家互联网巨头争夺入口的意图更为明显。虽然意不在手机，但他们的参战显然打破了雷军最初的规划，不由自主地被卷入互联网手机的新战场当中。

或许，巨头们的强势进入，将会改变雷军最初的互联网模式做手机的想法。360董事长周鸿 在对媒体谈及做手机的初衷时称，纯粹靠手机硬件销售获益的时代已经不再，通过与互联网结合，将一次性卖硬件变为长期的服务收费，是未来的趋势。“互联网产业和手机产业这两个产业最终会剧烈地碰撞，最终产生新的商业模式。”

雷军还能坚守他做手机的思路吗?很难。

举个例子，雷军原本只想做高端手机，现在也不得不开始放下身段。此次推出的青春版小米是1499元。小米公司副总裁黎万强发表微博称，“如果我们再做1G(芯片的速度)，依然再降500元到999元。”小米加入千元机混战，看上去似乎是不远的事情。

小米开启了一个新市场，很快就又被卷入下一个红海。

5月23日，在联想集团财报沟通会上，联想集团CEO杨元庆表示，做硬件与做软件完全不同，会对企业提出不同竞争力的要求。联想进入互联网领域不容易成功，互联网企业进入硬件领域同样也不会轻易成功，因为做手机涉及的问题不仅仅是硬件设计与运营。

此前李开复也表达了类似的警告：一是两个产业差别巨大，企业基因不同;二是绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分;三是不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑;四是不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病;五是用Android打造封闭iPhone式高利润产业链是不现实的。

不过，小米如今取得的小小成功，以及来势凶猛的360、百度、阿里巴巴，一定会以他们的方式改变手机的传统生产、制造、营销、销售、应用的方式。手机的互联网化还没有完全清晰的商化模式，但这已是一个不可逆的趋势。

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