因为，往往互联网行业每半年的发展速度就相当于传统行业的十年。期间有很多新生事物出现，互联网企业需要在一个月，甚至一周内迅速反应，跨国公司的应变机制是无法适应中国市场的变化的。我觉得这是最主要的原因。

Q：您刚刚谈到了区域的差异，那么您能够解释一下这些区域的差异，及其给在华的外国企业带来的挑战？

A：很多方面吧，比如在腾讯专注的即时通讯、社交网络和网络游戏领域，我们可以看到欧美和亚洲国家存在很大的不同。

欧美的互联网市场主要以广告收入为主，像增值服务、网络游戏等要求消费者付费的业务是很弱的。但在亚洲国家，特别像韩国是最早起步的，韩国的宽带普及率很高。

像中国，向用户收费的市场先发展起来，广告业务则相对滞后。现在，广告也发展起来了。这和欧美的发展次序是相反的。

我们看到，近两三年，像美国的Facebook上才开始有一些社交游戏出现，而在中国，这块业务的发展已经比较成熟了。由此可见，不同区域的发展趋势是不尽相同的。

在未来的全球化进程中，如果国际互联网企业想在中国市场有所作为，就需要更多地了解本土的需求，加强与中国公司的合作，这是因为，还存在像信息安全管理方面的挑战，这些挑战也是很大的，所以一定要与本土企业合作才可能成功。单打独斗是不可行的。

Q：腾讯是全球第三大互联网企业，可是在中国以外的知名度却很有限。那么，您没有计划引领腾讯走向全球？关于腾讯的全球化发展，有没有具体方案？

A：其实全球化的想法由来已久，我们过去也做了一些尝试，但是有一些失败了。我们发现其实在国内领先的一些产品，投入国外市场时也会遇到我刚刚提到的文化差异问题，很难理解。尽管有时我们也聘请了本地团队，也很难进入。因此，最近两年我们改变了策略，采用投资的方式，包括去年我们按照30亿美金的估值收购了美国的一家游戏公司，非常成功，而且成长非常快。

包括在东南亚，新加坡本地，我们也投资控股了一家本地最大的游戏公司Gilina，成长也非常迅速。

我觉得这是一个非常好的策略，就是投资支持本地的团队，他们了解本地文化，创始人仍持有一定的股份，保持长期的激励性。我觉得这是一个比较好的方向，一个互利共赢的思路。

Q：我想问一个比较敏感的问题。腾讯是在开放的网络环境中运营的，我们都知道中国有一个很强大的防火墙(GreatFirewallofChina)，中国的网络审查制度也是全球最复杂的。那么对在中国运营的互联网公司而言，都要应对哪些挑战？腾讯公司在这个环境又是怎样操作的？

A：互联网就像一个虚拟社会。现实社会也一样遇到很多管理上的问题，那么虚拟社会也是一样。很多网民是匿名注册的，他们在网络上活动，比如发言，以为可以不负责任，但我觉得这样也是不对的。

应该有一个有序的管理，才可能可持续的发展。任何国家对互联网的管理，都有信息安全方面的要求，只是程度不同而已。