2007年之后很长时间，阿巴巴遭遇金融危机，马云号召“过冬”，没人再记起这一目标。马云此次腾挪阿里资产之际，很多员工又记起了这句话。

阿里联合舰队值多少钱？按照阿里巴巴回购雅虎股票时的估值，阿里巴巴估值超过355亿美元(回购20%，代价是71亿美元)。据雅虎提交给SEC的规范阿里上市文件，未来IPO时阿里市值需达到735亿美元。

来自i美股的统计数据显示，去年淘宝收入即达130亿元，阿里巴巴B2B业务达64.2亿元，位列中国互联网公司第六，支付宝收入达21.6亿元，在中国互联网公司中排第7。

2011年全年营收相加，阿里集团营收接近220亿元，仅列腾讯之后。

雅虎公告将阿里集团这艘互联网巨舰的庞大体量曝光于公众视野。5月25日，雅虎提交的SEC文件显示，阿里巴巴集团2011年Q4实现营收约10.23亿美元，单季营收破10亿美元大关，净利润为2.53亿美元。

百度去年第四季度营收为44.74

电商“FaceBook”

千亿帝国却必须回答一个问题，未来新阿里的身份是什么？

2007年，阿里巴巴是B2B，未来呢？B2B、B2C、C2C、支付业务，还是云计算？这些业务都与阿里巴巴相关，却又无法代表整个阿里巴巴。

马云对外常说“不急，心态最重要”，事实上，马云对此筹谋已久。

记者两番采访阿里高层，曾鸣特别强调两个关键词，一是C2B，二是SNS。未来阿里的身份与标签要发生变化，不再是B2B、B2C、C2C等，而是“C2B+SNS”。

曾鸣认为，B2C模式以厂商为中心的，属于工业时代，C2B模式以消费者为中心，属于信息时代。他由此推断“产业由B2C向C2B转型，受四种趋势推动”。

第一种趋势是互联网技术对商业的渗透，包括在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上，展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销；在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上，完成覆盖长尾市场的个性化销售。

第二种趋势是柔性化生产加速。在淘宝网上，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流，而CAD、CAM等信息技术、柔性制造的理念、一体化的自动化系统、细胞式、模块化生产方式正在替代传统“大规模、少品种”制造。

第三种趋势是巨型网络零售平台的出现，比如淘宝，eBay、亚马逊等，网上“无店铺”经营能更好地支撑“多品种、小批量”式的生产与经营。

第四种趋势是社会化协作的供应链。曾鸣说，九年来，在面向消费端的营销和销售环节(后向供应链)，支撑数百万卖家在淘宝网上实现了“互联网化”的运营。过去两年，淘宝网正在逐步打通物流和分销两个环节，而商家内部日常经营管理以及生产与采购等环节(前向供应链)，也已经部分地在淘宝网上“互联网化”。

上述四种趋势合力形成一个“C2B”链条，即“消费者→零售商→批发商→生产商(品牌商)→供应商”，与工业化大生产时代相反。

随着前向供应链与后向供应链进一步整合，“C2B”链条会简化为“消费者→生产商(品牌商)→供应商”：互联网时代，越来越多品牌商直接面对消费者。

“C2B”时代，大阿里集团是个“电商SNS平台”，一端是消费者，一端是品牌商，品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者需要，衔接供应商(阿里巴巴)，商品再流向消费者(由支付宝、第三方物流提供服务)。

“C2B+SNS”是马云版的facebook，不同于facebook分享信息，阿里分享电商服务。