“把中国台湾的电商B2C模式直接移植过来用，这不光行不通，也是他们倒闭的直接原因”，业内人士一针见血地指出耀点100的失败，“只可惜苦了上千名供应商，欠款没地方讨

    欠工资和供应商钱款

    “这是来自耀点100的内部真实消息，目前内部员工高级主管已经3个月以上没有领薪水，一般员工也已经两个月没领薪水，主事的老板吴姓以及龚姓老板已经躲回中国台湾，目前内部员工人心惶惶，请协助转发信息，让公司可以提早结束维护员工权益。”这是一封耀点100内部员工发给深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥的微博信，曝光时间为今年4月，距离耀点100正式上线刚好两年。

    然而就在四个月后，近日，据知情人士透露，耀点100位于上海红梅路2007号的办公室已被锁门，文档和精装纸箱已被当做垃圾处理，无一位工作人员，只有两名清洁阿姨在收拾残局。该知情人士告诉媒体，“耀点100所欠货款过千万，具体欠费的供应商在千个左右，但目前仍未宣布破产，其资金不足的情况从去年9月份就已经出现”。

    50位供应商集体讨债

    自被曝出耀点100人去楼空的消息后，一位供应商向媒体透露，“消息曝出前三天我还与他们的工作人员电话联系过，他们承诺马上就给货款，当时我想公司还在，投资上也那么多，不会有什么问题的。而现在已经联系不上对方负责人了，仔细想想今年2月到4月前后，耀点100组织线下处理库存，当时可能已经准备套现了”。

    另一位浙江朱姓供应商告诉记者，“我们和耀点100合作半年时间他们帮我们卖了4万-5万元的货，只结了一部分，现在加上订金一共欠我们两万元，他们现在人全跑了，我都不知道从哪里去要”。据记者了解，除了朱先生，还有近千名供应商讨债无门，为了能尽快要到欠款，50多位供应商组成了维权团队，希望借集体之力讨债。

    零库存模式行不通

    一家上线两年与百度、达芙妮都建立战略投资关系的电商为何轰然倒塌?一位不愿透露姓名的电商人士坦言，“是由于模式错误，他们想在中国内地延续中国台湾的B2C模式，这是行不通的”。

    他进一步解释，中国台湾的模式是不做库存，由供应商提供货源和发货，耀点100只负责卖，将库存风险降到最小甚至是没有;而中国内地的B2C模式是平台先进货，供应商并不帮你承担库存。“前期耀点100大概做了一年时间的中国台湾模式，发现这并不适合中国内地市场，在发现问题后，他们尝试过转型成先进货再卖的模式，但是在采购方面缺乏经验，最终导致高管跑路，公司被封。”

    事实上，在转型后耀点100还是做过扩展市场的尝试的，耀点100内部员工张先生告诉记者，“为了打开规模，我们的售价比进价还要低，但是最后还是败了”。