自今年9月“回归”雷士照明以来，时至今日，吴长江仍未能重返雷士照明董事会。雷士照明的股权斗争从5月吴长江辞职后不断升温，中间传出吴长江遭调查的消息。此后，吴长

    而最新关于吴长江和雷士的消息来自于26号，吴长江注册于英属维尔京群岛的全资子公司NVC与德豪润达香港子公司签订股份转让协议，前者以2.55港元/股的价格，将所持雷士照明3.73亿股股份(占雷士照明11.81%股权)转让给后者。交易达成则德豪润达将成为雷士照明第一大股东。

    吴长江“高卖”雷士照明，“低买”德豪润达，转手获利可达数亿元，这究竟是德豪润达的周全之道，抑或是其联手吴长江夺取雷士照明实际控制权的大手笔布局?对于自己一手创办的雷士，吴长江将何去何从?恐怕他自己也很是纠结。

     祸起萧墙之内

    离开时轻而易举，回来时千难万险。这是吴长江5月至今的真实写照。

    5月25日，雷士照明突然发出公告：年近“知天命”的吴长江辞去雷士照明董事长、CEO职位，二股东软银赛富首席合伙人阎焱接任董事长，C E O职位则由三股东施耐德高管张开鹏替代。

    吴长江说，“他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务;他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了做好的一个标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。”

    彼时的吴长江，有着一颗勇敢的心，控制欲极强，并坚信自己可以左右时局。

    接受软银赛富注资时，有人提醒他，这会不会“引狼入室”，埋下隐患。对此，吴长江说，“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，非要我来做雷士不可”。

    施耐德入股后，外界议论施耐德是否存在吞并雷士的“阴谋”?吴长江说，这是个伪命题，施耐德明明是“阳谋”，“施耐德看中雷士的无非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是个开车的人。不管是赛富的阎焱还是施耐德，他们都只是搭车的人”。

    吴长江真的是自信满满，可谁知，他真的被撬走了?如果他能早点知道，也许会小心谨慎一点，结局会不同。

     徘徊在董事会之外

    之后的吴长江，一直为回归而努力。

    雷士照明显然也已经适应了吴长江的管理，在他离任之后，状况不断。雷士员工在现任CEO张开鹏的办公室门口挂上“施耐德滚蛋”的条幅，并写下“敦促书”，强烈要求张开鹏离开雷士。受到同等“待遇”的还有施耐德委派的雷士副总裁李瑞，他也在办公室遭到了雷士员工的围堵。

    雷士惠州工厂甚至进入半停工状态。记者与五金分厂负责人交谈时，一个员工走过来，手中拿着毛坯问道：“老大，没材料了，怎么搞?”

    这对雷士的正常运转无疑是致命打击———想象一下，一部手机哪怕是少一颗螺丝，都无法出货。正常情况下，雷士需要重新寻找供应商，从考察工厂到选型、多项测试，没有两三个月时间根本无法完成。

    供应链告急，雷士濒临瘫痪，雷士和吴长江真的是焦不离孟、孟不离焦。可到现在为止，吴长江仍然徘徊在雷士之外，未能重返雷士照明董事会。

    谈到重回雷士，吴长江说，“哪怕只有5%的股份，我也不怕!全世界的人都知道，只有我能把雷士做好。让雷士股东来投票，决定我是否回来，包括中小股东。如果股东用脚投票，都不让我回来。那我会遵守游戏规则，退出。”

    事实胜于雄辩，吴长江说到了，也做到了。雷士并不能离开吴长江而独活。8月24日，吴长江与阎焱达成协议，回归雷士担任临时管理委员会主席。11月底，雷士照明首席执行长、施耐德全球供应链中国区低压终端运营总监张开鹏宣布请辞首席执行长及临时运营委员会职务。股权结构分散的雷士照明的控制权争夺大戏仍未谢幕。

    利益共生的回归

    “我们是一对很好的搭档”，这是吴长江和阎焱最后的总结词。冷静下来坐在谈判桌上，吴长江和阎焱握手言和，双方达成共识：让吴长江重回雷士照明管理经营。

    对于突然的和解，吴长江却很释然。“那时大家都不愿意让步，但是再下去对谁都不利。”

    他解释说，他和阎焱都是商人，从利益角度而言，大家不可能跟钱过不去，在利益上是一致的。其次，从责任上讲，大家都是成年人，某种程度上讲都是社会人了，不能因为大家之间个人的恩恩怨怨斗气伤害小股东和员工的利益。

    “从客观上讲，至少我是经营雷士最合适的人选，这么多年我跟董事会、股东达成默契;从股东背景来讲，他们(阎焱、施耐德方)也算是非常有实力的，也是一些有影响的股东。冷静下来，多想想对方的好，问题就解决了。”

    吴长江称，过去他们在经营理念和思路上有所分歧，客观地说，这是不可避免的。他指出，很多都是共同创业的夫妻、兄弟、父子，到最后分道扬镳、甚至对薄公堂，何况他们是投资与创业的关系，大家需要客观去看待雷士风波。

    雷士风波爆发后，公司股价曾跌破1元港币，自吴长江回归后陆续回升，目前已回升至2元港币的水平。但业绩的恢复，似乎没有股价来得快。

    吴长江也坦称，雷士现有的渠道出现了瓶颈，很难再保持高增长。按照目前的业务模式、经营模式也是很难有较大增长了，而且还在不断萎缩。他举例，原来雷士开专卖店，生意好的不得了，现在已经很冷清了。

    不过，他认为目前市场形势还是不错的，他也做好了变革的准备。“我从来不走别人走过的道路，这也是我做事的风格。我都在市场形势最好的时候转型，现在也是一样的，我就要变革了，我必须要变革，因为我要考虑明年、后年，甚至未来五年十年的增长，不能只考虑眼前利益。”

     “投”“创”之争没有赢家

    投资人与创始人之间的战争没有赢家。

    吴长江没有后悔引入投资者，也没有后悔上市。“未来企业的竞争是一个综合实力的竞争，雷士起步比较晚，而且在一个竞争十分激烈的行业生存和发展，引入投资者、上市都是做大企业的先决条件，要实现这个梦想就要学会整合资源。”吴长江解释说。

    吴长江对投资人坚持的企业精神予以理解，并做出了妥协，今后将按照上市公司的规范管理企业，这也是投资人提出的他回归雷士照明的条件之一。

    在外界看来，吴长江重新回到雷士照明，并即将重新坐上董事长的位置，无疑是这场投资人与创始人博弈的胜利者。其实，这场争斗中没有赢家。吴长江一直奉行着自己的带着创业草莽江湖义气的管理理念，他赢得了众多“兄弟”的支持，也为此付出了代价，当他在这场风波后再次在公众面前亮相时也显得平和许多。

    强势投资人赶走创始人并非个案，对于自己最终没有像之前部分创始人一样被赶走，吴长江认为，“雷士照明跟其他投资人和创始人之间的矛盾并不一样。大部分情况都是创始人没有完成投资者当初投资时的一些要求让公司亏损，而雷士一直持续快速增长，让所有股东都得到很高的回报。”

     相关链接：雷士内斗记

    1994年

    吴长江成立惠州明辉电器公司，总资本10万元。

    1998年底

    吴长江以100万元的注册资本在惠州创立雷士照明。

    2008年

    引入赛富及G S。

    2010年5月

    雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：2222.

    2010年6月

    雷士照明以25.18亿元的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，列行业第一。

    2011年7月

    雷士引进施耐德电气为策略性股东，股份占比9.22%，成第三大股东。

    2012年5月2 5日

    雷士公告吴长江辞去所有职务，阎焱接任董事长。

    2012年6月19日

    雷士发布公告称公司开始对吴长江被查事件展开调查。

    2012年7月9日

    阎焱对吴长江的回归“约法三章”。

    2012年7月12日

    吴长江返回重庆并发布微博回应，称绝不接受阎焱的“三点条件”。

    2012年7月13日

    雷士员工开始全国范围内的停工，力挺吴长江回归。

    2012年7月2 5日至今

    董事会审议吴长江回归无果。经销商欲另立新品牌。

    2012年8月24日

    吴长江与阎焱达成协议，回归雷士

    2012年9月4日

    雷士照明任命吴长江为公司临时运营委员负责人。