一味的做减法之外，惠普的“复兴战略”仍然让业界模糊不清。

　　截至2012年底，惠普CEO惠特曼上任已一年零三个月，尽管她正试图让股东和业界看到惠普发生的变化，但除了裁员和出售业务外，谁都无法说清未来的惠普会往哪个方向发展，究竟会成为一家什么样的公司。

　　2012年，惠普共完成裁员1.78万，约占全球员工总数的5%，已达至惠特曼此前制定的到2014年共完成裁员2.9万人目标的一半以上。

　　与此同时，惠普也拟对部分业务进行出售，以降低企业成本。在近日递交的美国证交会报告中，惠普表示，“将继续评估无利用价值的资产和业务的处置问题。”外界认为，惠普可能会通过出售毛利率较低的PC和打印机业务以换取大量资金，在给股东回报的同时，也可将出售资金用于企业转型。

　　但惠特曼的“减负”行动并没有给惠普带来财务上的较大改变。惠普在李艾科时期对英国软件公司Autonomy高达110亿美元收购，让惠普在2012年下半年进行了88亿美元的资产减记；此外，惠普于2008年以139亿美元收购IT服务提供货商EDS的交易，也让惠普在2012年付出了80亿美元的资产减记。两项减记共达170亿美元，这也使得惠普陷入巨亏。

　　资本市场对惠普2012年的表现已给出了答卷。2012年全年，惠普股价共下跌50%。而对于2013年，惠特曼也曾以“普遍的利润下滑”来作为对股东的投资提醒。

　　有业内人士认为，惠特曼目前的策略意在求稳，而非谋变，待惠普拉回正轨后再实施转型。但惠普究竟会往什么方向走，这不仅取决于惠特曼，还取决于惠普“多事之秋”的董事会。有消息指出，惠普董事成员之一、激进投资者拉夫·惠特沃斯与惠普就“同意不会公开寻求拆分或销售惠普主要资产的可能性”达成的协议将于2013年底到期。而惠特曼是否会像她的前任李艾科那样匆匆离去，也为惠普的未来发展增添着不确定因素。