风光不再的日本家电企业将希望寄托在了新技术的应用上，但值得关注的是，正是过度重视技术研发而忽视产品市场推广，造成了日本家电业陷入全面衰退的局面。

　　“鸿夏恋”恐陷入僵局

　　“鸿夏恋”是2012年全球家电行业最受关注的事件之一。然而，夏普与鸿海的入股谈判近来似乎陷入了僵局。

　　1月9日，夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理菅野信行表示，夏普社长奥田隆司已于2012年12月寄送书信给鸿海董事长郭台铭，希望及早促成鸿海与夏普的合作。但他同时表示，“我们与鸿海围绕着入股协议的定期沟通依然在继续，但是作为备选方案，我们也在与多家厂商进行关于入股和技术合作方面的谈判，目前还没有最终结果。”

　　在这之前，鸿海集团新闻发言人邢治平也声称，双方一直以来都在谈合作机会。邢治平表示，从2012年开始，鸿海、夏普双方就一直不断地讨论、谈判合作机会，目前进度不会对外透露。

　　“鸿夏恋”可谓是一波三折。

　　2012年3月，当郭台铭宣布鸿海与夏普那个非比寻常的合作计划时，曾引起了业界一片轰动：鸿海与其下属的富士康科技声称将投资超过16亿美元收购夏普约9.9%的股份。

　　不过，随着夏普亏损扩大、股价下跌，鸿海与夏普的合作去年下半年一度停滞。

　　2012年8月3日，夏普公布了其第二季度预计赤字为12亿美元，股票应声下跌28%。随后鸿海发布声明称，两家公司协议“由于夏普股价异常活跃，富士康将无需履行其认购义务。”

　　但夏普实在太需要外部资金了。2012年9月1日，夏普社长奥田隆司曾表示，夏普已经向鸿海递交了多个新的重组方案，但夏普的方案经常得不到鸿海的回应，对此他感到很失望，夏普希望鸿海能迅速作出决定。

　　而郭台铭希望能够提高入股比例，他期待的与夏普的合作是，鸿海能够介入到夏普的最新锐工厂，享用夏普的技术。

　　不过，由于夏普坚持9.9%的入股比例不能再提升的原则，鸿海入股夏普的谈判也由此没有马上取得进展。

　　对此，台湾调查公司拓墣产业研究所副所长杨胜帆认为，如果郭台铭无法获得夏普的主导权，注资就没有任何意义。因此，谈判存在陷入破裂的可能性。

　　或许正因为如此，夏普也与多家潜在战略投资者谈判。

　　2012年12月4日，高通与夏普达成投资1.2亿美元参股约5%的投资协议，高通将对夏普进行49.4亿日元(约合5620万美元)的先期投资，获得夏普2 .64%摊薄后的股份，剩余投资将以相关设定条件的达成为前提。

　　前不久，有外媒报道称，夏普和英特尔将达成300亿~400亿日元的注资协定。尽管这一消息夏还未被正式确认，但对于夏普来说，如今鸿海已经不再是唯一的希望。

　　寄希望“IG ZO”突围

　　能让夏普有如此底气的原因，除了高通的1 .2亿美元解了燃眉之急和近来业绩向好之外，其拥有的最新IG ZO液晶面板技术也是吸引更多意向合作的重要砝码。

　　在与高通的合作中，夏普独有的IG ZO液晶面板技术就是吸引对方合作的重要因素。据菅野信行介绍，在引入高通资金并成功解决了生产IG ZO面板过程的良品率过低的问题后，夏普去年12月开始已经先后与日本电信运营商N T T D ocom o、K D D I、软银等合作推出多款使用IG ZO面板的智能手机和平板电脑，这些产品一经推出就取得了很好的销售成绩，大大好于夏普的预期。

　　IG ZO的名称源自于被应用于显示屏制造的新材料铟镓氧化锌。夏普此前表示，相对于普遍使用的非晶硅显示屏，IG ZO显示屏拥有数个优势。

　　夏普认为，IG ZO显示屏耗电量低，从而能够延长移动设备的电池使用时间。夏普还表示，新显示屏每英寸的像素数量增多，从而让显示屏的分辨率更高，让触摸屏更敏感、更精确。

　　今年1月8日，夏普又在C E S(美国拉斯维加斯消费电子展)上展出了采用IG ZO面板的移动手机终端A quos PhoneZetaSH -02E、平板电脑A Q U O S Pad SH T 21以及32寸4K LCD显示器PN -K 321。夏普借此向世界宣布，广受关注的IG ZO技术已经成熟。

　　夏普指望市场对新一代液晶显示屏技术IG ZO的强劲需求，能够帮助公司实现复兴。菅野信行表示，“夏普未来将会推动这一技术的应用范围不断延伸。”

　　在他看来，在移动终端领域提升这一技术的应用将会是下一阶段的重点。据他透露，2013年夏普在日本市场推出的智能手机中将有约30%的产品搭载IG ZO液晶屏。同时，在这样的市场战略下，已有面板生产线的改造也将成为夏普的重点工作。

　　据悉，夏普将龟山的两家面板工厂的部分产能已经转向生产IG ZO液晶面板，这一转换并没有增加多少成本，而IG ZO面板已获得了不小的订单。

　　显然，夏普认为，“IG ZO”正是让其要走出危机的关键技术。夏普社长奥田隆司此前已表示，公司指望着IG ZO能够拯救公司。据了解，在资本结盟的谈判中，夏普高管曾把IG ZO技术称为有望改变游戏规则的技术。

　　新技术不是“救生圈”

　　“IG ZO”成了夏普手中最有效的“救命稻草”，而鸿海则在一边冷眼旁观。同时，业界也对夏普的走向并不看好。

　　帕勒咨询资深董事罗清启说，鸿海会否入股夏普2013年3月底前将会揭晓。不过，即使双方合作成功，表面上看，也只是夏普的技术优势嫁接上了鸿海的成本优势，但仍很难解决日本电子企业深层次的结构问题。

　　在罗清启看来，夏普的经历就是日本家电业的缩影。除夏普外，在经历了2011、2012连续两年的亏损之后，索尼、松下等日本电子巨头都在寻找突围路径，也几乎都把希望寄托在新技术的应用上。只是夏普押宝于“IG ZO”，而索尼、松下则把在4K (超高清，清晰度为高清电视四倍)技术作为自己“利器”。正因为如此，在今年美国C E S上，它们不约而同地选择了以4K技术提升电视产品的竞争力。

　　日本家电业也对未来表示了乐观。

　　之前，为了缓解资金压力，日企纷纷变卖资产。松下拟出售其东京总部大厦，索尼也可能卖掉位于纽约的美国总部大楼，夏普已将其在东京的大楼进行了质押。松下还将转让三洋电机数码相机业务，夏普拟出售墨西哥等地的彩电组装工厂，索尼则被传将出售电池业务。与此相伴的是，大批人员裁减。

　　但索尼中国区总裁栗田伸树1月8日表示，近期日元已经开始贬值，这将缓解日本企业的财务压力，有助于日本企业复兴。日本电子企业的业绩反弹会出现在2014年、2015年。

　　然而，罗清启分析说，世界经济正处于一个漫长、深度的调整期。日元升值使多家大型日本电子企业陷入巨亏困境，出售资产、相互之间共享技术是它们的应对措施之一。日本的电子企业面临一个长过程、深度的衰退期，现在不仅仅是技术的问题，即使有核心技术也会受到亏损威胁。

　　中国家电营销委员会副理事长洪仕斌也认为，日本的家电企业直到现在还没有理解家电行业真正的发展方向。拿电视为例，现在的电视正在飞速向IT化、网络化融合，“智能电视”就是其中的潮流。而日本在与韩国、中国厂家的廉价销售竞争之中惨败后，下大气力加速3D进程，但3D的内容却不会简单的跟进，不久就掉队了。这次又把希望放在诸如IG ZO、4K等新技术的投入上，其结果只会和当初力推3D一样。

　　在洪仕斌看来，日本产业界或许被过去“技术高超”、“独具匠心”的成功经验所拖累。如今全球化市场所需的技术力量不再是精雕细刻的能工巧匠的技艺，而是如何构建网络。日语中“技术”一词含有心灵手巧、独具匠心的意思。不是使本质和结构发生变化，只是精雕细刻眼见部分。只要不从根本上改变这种“技术”观念，不彻底改变制造产品时的思路，日本电子产品就没有未来。