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冯军“麻将方针”要不得 并购要先设退出机制(3)

2012-3-19 6:56:19经济观察报 【字体:

并购要先设退出机制

经济观察报:今年“两会”上,在中国企业“走出去”战略中,你有什么具体建议?

冯军:连续四年,我都建议国家在海外建立一批孵化器,帮助中国品牌国际化,但很遗憾,没有引起重视。今年我没有再提这方面的提案,因为我发现自己可以来干这些事情。

我的一个提案是,建议大家走出去别盲目并购。可以分四步走,第一步,先建办事处;第二步,在当地寻找优秀的合作伙伴;第三步,合作愉快之后争取合资;第四步,在合资的时候,设计好将来的退出机制。

经济观察报:建立合资公司并设计退出机制,这个建议是基于什么样的现实?

冯军:到目前为止,中国企业的国际化,大约80%是失败的。这个具体的建议,是索尼公司前董事长出井伸之给我出的主意。当初,索尼走出去,就是和当地银行合资,成立合资公司,合资是为了利用当地企业的本土优势,但合资企业双方经营理念不融合、关系破裂的事经常发生。索尼的经验是,在签署合资合同时,就确定未来的退出机制。

所谓退出机制,就是附加一个条款,在合资之后若干年,索尼可以选择用高价回购合资公司股份,这个价格可以提前商定,一般大大高于合资公司出资额,但可以选择是否来行使该条款。这样,一旦双方出现不可调和的矛盾,就可以行使这项权利,把股份买回来。

比如,你和一家法国企业合资,双方都出1亿元,合资条款中约定,将来可以用3亿元回购这部分股份。当发生矛盾时,你用约定的高价回购,可以保持企业的经营方向,而对方,则获得了投资高回报,合作结束了,但实现了双赢的结局。

经济观察报:这样可以降低风险?

冯军:不是降低风险,而是没风险。跨国并购为什么难?就是因为不同国家的企业,文化背景、经济体制不同,融合起来非常难,一旦出现矛盾,对企业的伤害非常大。索尼的这一招很厉害,结婚的时候,就提前定好离婚时怎么分财产,这样大家都得益。

华旗资讯集团正在运用这种模式,我们在哥伦比亚的投资就是这样的,双方结合是哥们儿,分手更是哥们儿。

经济观察报:是不是说所有的企业都适合走出去?

冯军:中国没必要所有的企业都要出去。1992年的时候,并不是所有的人都需要创业,但那批创业的人,像潘石屹、郭广昌,包括我本人,只要不干违法事的,都成功了。

我认为创业就是六个字:天时、地利、人和。天时很重要,如果你选择1977年创业,可能会被抓起来了;地利也很重要,1979年的时候,你必须在深圳创业,才会成功;人和更为重要,我觉得现在中国企业家要说人和,就是学奥运模式,永远用共赢的心态经营企业。用共赢的心态走出去,让全世界认可你。



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