应对当前复杂严峻的国际经济形势和国内经济下行压力,中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长柳传志“支招”中国民营企业家培养战略思维,做好“三件事”。
由中华全国工商联合会、吉林省人民政府主办的2012年中国民营经济发展(长白山)论坛21日开幕。开幕前,百余位与会民营企业家先行聚首,就“坚定信心迎难而上——当前形势下的民营经济”议题进行互动。
“复杂的经济环境变化,会让我们每个人遇到麻烦。”柳传志在互动时强调,在国际经济持续低迷、国内内需市场不足、小微民企发展非常困难的情况下,中国民营企业家最实际的是把自己的事做好,“把碗里的饭吃到嘴里”。
何谓“把碗里的饭吃到嘴里”?即企业家把自己的行业和业务分析透彻。
以联想为例,上世纪90年代,中国电脑行业对外开放,IBM(微博)等公司涌进中国。“联想与这些大公司相比,犹如‘帆船’与‘军舰’,简直无法抗争。”柳传志对此记忆犹新。2000年,联想占中国市场27%,远远甩开其他企业,这成果就得益于对行业、业务的最详尽分析。
库存怎么能短?供应面怎么能大?怎么能花最少钱使研发成果迅速被推广并被客户接受?“很多问题,我们都用‘土办法’进行研究,”柳传志说,推此及彼,各行各业诸多环节都值得研究,“只要研究透,改革空间往往巨大。”
在题为《民营企业家如何培养战略思维》的发言中,这位中国民营经济教父级领军人物认为,民营企业家培养战略思维,上述是第一条,“对大小企业都有用。”
对于有一定规模的企业,柳传志则认为,为下一步谋划非常重要。新技术出现、生存环境改变、新竞争者加入……都会给企业带来突如其来的挑战。他提醒在座民营企业家,站得更高些,预视未来风险并加以防范。
柳传志强调要做好“三件事”:一是企业要长远发展,定要有愿景、有追求,将此分成具体阶段,反复研究路径,变“蒙着打目标”为“瞄着打”。二是打造企业文化,建立全体员工统一核心价值观,“文化和激励是带队伍的根本”。三是发现人才、培养人才、用好人才。“把这三件事做好,企业制定的战略就会得到很好执行”。
谈到民营企业赴海外并购频频出现问题,柳传志认为,民企一定要尽量想清楚,出去到底图什么?风险在哪里?不考虑清楚,就会遇到麻烦。“也许不出去,是温水煮青蛙慢慢死,出去是‘猝死’,如此哪怕慢点想办法,也比‘猝死’好。”柳传志形象地表示。