当我向朋友、前同事介绍Homebrew（我们的种子投资基金）时，老是听到他们这样说。

    在产品设计方面，我们有经验，有热情，它可能是一些企业家想与我们合作的主要原因，但是用“两全其美”来看待VC不只错误，简直有害，对投资人和企业家都有害。

    企业家应该建立他们想建立的企业，而投资者应该评估企业家是否有能力做到。

    当我成为天使投资人的第一年，我掉进了常见怪圈中，难以从运营者转为投资人。我对企业很感兴趣，因为我可以想像我如何解决一些确定的问题、或者描述的产品。其实，真正应该关心的是创始人对问题的理解，关心他如何解决。

    许多时候，当与一个团队合作时，我的建议听起来像是“好吧，我会这样做”……这是不错的说法，但不是最好的回答。

    更好的做法是理解团队的能力，帮助他们建立架构，用框架来做决定，然后引导他们执行。

    我花了多年时间投资、担当顾问，后来我可以纠正一些趋势，我对企业也更有价值了。

    在Homebrew，我作了完全不同的选择，我成了以产品为中心的投资者，不是教练兼队员。我的目标是投资于异常强大的团队，他们有能力自己成功，我的目标是帮助他们提高可能性、扩大规模、快速成功。

    我们用自己的时间来做这些事，我们拥有一个强大的企业家顾问团队，有正确的联合投资人，建立宽广的Homebrew社区，关注许多酝酿中的其它想法。

    从运营者转为专业投资人是有价值的，这点我无比相信；但是创始人应该问投资人：“你能建立企业，我无比尊敬；麻烦你告诉我，你如何将自己的经验转化，用来帮助我们建立我们想建立的企业，帮助我们开发我们想开发的产品，帮助我们打造我们想打造的团队，帮助我们树立我们想树立的文化。”最好的答案就是增强你的能力，而不是兜售他们的能力。