人物简介：孔强秉鸿资本创始合伙人，曾任职于深圳创新投资集团，主要从事新材料、装备制造业、新能源及节能环保、生物医药、电子及信息技术等行业的项目投资。孔强曾主持投了超过30家企业，投资额超10亿元人民币。投资过的项目,目前已经上市的企业有齐心文具、中青宝、兆驰股份、易世达、好想你枣业、烟台万润、温州宏丰等。孔强为山东省平邑县人,拥有清华大学硕士研究生学历。

    秉鸿资本创始合伙人孔强是山东人，或许深受孔子儒家思想影响，崇尚中庸之道，凡事都从“两面”考虑;或是市场行情不好，未来趋势无法判断，另孔强的表达都留有余地;又或是因经历太多市场波动，看惯资本市场起起伏伏，所以相信资本阴霾迟早会烟消云散，而这样的淡然又或许和个人经历有关。

    每个行业之间都有“相通”点，只需要做到融会贯通，这句话用在孔强身上恰到好处，一个经历过很多岗位，曾经认为学识“杂”的人，如今却将这些知识用在投资领域如鱼得水。

    他大学毕业后曾在工厂做技术员，逐渐做到车间负责人后来管理工厂;他曾从一名IT销售做到大区销售总监;也曾做过软件研发;甚至是最早涉及物联网领域的创业者;2005年孔强加入深创投，真正开始踏入PE领域。

    2008年金融危机是机遇也是挑战，孔强则嗅到了机会的味道。那一年他离开深创投，创立了秉鸿资本。说起自立门户，他表示：“只是天时、地利、人和的机会”。

秉鸿资本从2008年最初4个人团队，发展为今日将近40人团队，仅用了四年时间;从最初设立第一支基金到如今旗下管理5支基金;成立4年主投20多家企业5家退出，作为后起之秀的秉鸿资本，也算是交上了一份满意的答卷。

    农业是主投方向

    2008年成立之初，秉鸿资本就将现代农业投资作为了主攻方向，到目前为止，已经投资好想你枣业、大连雪龙、北京中地种畜、河南科迪乳业、洛阳佳嘉乐等农业企业。2011年投资的10家，也主要以农业消费类为主，另包括新材料、节能环保等。

    先进农业、新材料、节能环保、生物技术是秉鸿投资的主要侧重方向。

    2012年1月，秉鸿资本刚刚完成了对洛阳佳嘉乐的投资，而此前投资的几个农业项目均来自河南并非巧合，为挖掘“中原”市场投资机会，孔强在河南成立了管理公司。他认为，河南是农业大省，人口密集，而且是传统装备制造和工业基地，有非常好的拉动消费的基础。

    自去年以来，农业就一直受资本的追捧，但不可否认，农业投资风险大，市场不规范、农业基础薄弱，特别是养殖容易受到疫病影响，农业企业一般在三线城市或者乡村，引进人才困难，企业主多为当地务农者，企业管理存在诸多问题，另外还受到土地制约、资金制约。而这些问题，反而让资本看到了农业投资的市场和价值。

    孔强认为，人们对食品安全的重视，带来了农业消费升级。另外，农产品出口率增长，也呼唤高端农业企业出现。目前，中国农业已经进入结构性调整阶段，需要大量科技型、环保型、创新型现代农业企业，这为创业投资创造了巨大投资机会，他表示：“近几年是中国农业发展最佳时机，未来几年农业依然是资本关注的重点。”

    我国是农业大国，但仍处于靠天吃饭的传统务农阶段，缺乏高端农业，更需要培养农业生产、加工、销售的整个产业链，将传统行业向品牌化方向发展。从目前农业发展情况来看，投资还是存在一定风险，所以秉鸿资本只选择投资高附加值的领域。

    孔强认为，食品安全等都是低附加值企业在利润驱使下的行为，所以坚决不投资打价格战的企业，只选择高附加值，并希望自己投资的企业向品牌化方向发展。

    失败的启示

    谈到秉鸿资本的投资领域，孔强说，我们必须做自己擅长的，很少涉足TMT领域，首先机构本身人员分布或者每个人的专攻并不适合做，另一方面还是认为，现代农业、新材料、节能环保等领域机会更多。

    除看行业之外，人是核心因素，孔强表示：“看人，说起来这个理论真是有些俗不可耐，但经过秉鸿资本几次失败的经验总结，人的确是成败的决定性因素。”

    孔强认为，这个“人”不只是指被投企业，在机构内部管理方面，孔强也很看重人的因素。“很多事情大家能做到，但是做不做怎么做是关键，有时老板想法很好，但下面的人执行不好，大家有没有形成合力，或者心猿意马对老板有意见，自然影响团队发挥。”

    在这方面，无论是被投企业考核还是内部招人，秉鸿资本都比较看重，人的人品、能力、诚信。对被投企业来说，企业基本面，如：所处行业、成长性都是必须考虑的因素。

    凭着孔强十几年的实业企业工作经验，他认为，“目前机构所作的增值服务大家都说能做，但做的好不好，效果怎么样才是关键。”他举例说，去医院看病，哪个医生都能说出一二来，但谁能一眼看出病因，并能对症下药，这才是关键。

    企业发展核心因素，无非就是资金、技术、人才。“就拿推荐人才来说谁都能推荐，但你推荐的人，是否适合企业长远发展，这才是重点。”孔强表示：“我们不敢说我能做到别人做不到的，我只能说谁能把问题看清楚，做的最好才是能者。”

    不谈增值只看效果

    近几年，秉鸿资本在先进农业、新材料、节能环保、生物技术等行业研究上下的功夫很大。作为投资人既懂资本还要懂行业，不得不说好项目少，机构逐年增多竞争激烈，要博得企业主信任越来越难。孔强表示：“这种情况下投资人更应该深入了解行业，做到一眼就能判断项目的好坏。”

    去年秉鸿资本看了上百家企业，投了近10家，多数都处于发展期。去年投资的一家生物菌企业，过去经营规模小，产品未出场门口就被代理商收走。随着企业经营规模扩大，销售成了难题，待秉鸿资本投资后，帮企业进行了从生产、研发、到销售整个产业链完善，帮企业整合资源、建立自己品牌、引入好的商业模式，帮企业快速突破发展瓶颈方面做了很多服务。

    养殖性企业特别容易受到疫病影响，引进人才难、遇到土地利用瓶颈，虽然存在诸多问题，但是孔强至今为止最满意的项目，还是农业类项目。“好一点的项目已上市，后起之秀正在异军突起，将农业产业资源整合会出现大企业，市场很大，机会很多。”但这等待的成本可能很高，经过前几年的投资热之后，行业进入冷思考。

    从去年开始，投资项目收益率明显下降，孔强认为这和二级市场波动分不开，二级市场甚至出现“腰斩”现象，股价并没有跟着年报业绩发展而提高。孔强表示，收益率下降30%-40%。但他所投资的农业类项目，仍能保证较高收益水平。

    机构募资两极化

    去年非法集资、担保事件等一些列负面消息，让LP不得不趋于谨慎，“现金为王”的心里占主导地位。而孔强则认为，凡事需要辩证的看，募资难是针对小机构，对于有品牌、有案子的机构来说募资不是问题。

    他认为，今年募资形势比去年上半年要差，比去年下半年要好。总体来说不是很乐观。“过去私募行业很赚钱，随着资本市场的冷却收益下降，投资者和机构都趋于理性，早期投资人钱没收回来，新投资人钱没跟上，为募资带来一定影响。”

    在孔强看来，募资难未必是坏事，过去有很多盲目跟风进入这个行业的人，第一期基金靠自有资金进入，但进入后没有独立判断项目的能力、跟风投资，没品牌、没业绩、没案子、没团队，第一期基金投完后便会遭遇二期基金募资瓶颈，这样的小机构早晚会被淘汰。募资难是一个很好的“分水岭”，通过募资难破坏行业游戏规则的小机构被淘汰，有品牌、有案子的大机构会存留下来，行业门槛会也进一步提高，对长远发展是好事。

    2012年在市场不好、融资难、谨慎投资的影响下，投资多多少少都会受影响。孔强表示，今年下半年开始可以做适当的投资，因为经济环境不好，对企业来说是“试金石”，大家都知道在这种环境下生存下来的都是好企业。

    他自信的表示，2012年秉鸿资本募资没问题。另外，投资步调看市场，但不会做大调整。