景林股权投资基金黄晓黎:
大家早上好!我是景林股权投资基金的黄晓黎,景林旗下管理了十几支基金,包括海外的对冲基金,还有国内A股的阳光私募基金,还有PE方面,有两期人民币基金,还有一期正在做的美元基金。目前在管理的基金规模超过了一百亿,我们对教育产业是非常关注,但实际上我们是刚刚的入门者,这也是我第一次来参加这个会,也是满怀着一腔热忱,本来是来学习的,要讲的话,我就讲讲我个人的一些感受。
我们目前投了一家杭州的AMI下面的一个早教的公司,之所以投了这个企业,一个朋友跟我讲的,他在中欧商学院的同学,不做投资了,去做教育了,让我去看一看,我看了这家公司,他的教室,我是非常感动,这个教室全部是在15个月到3岁之间的小孩,他们都非常非常安静的在做着自己的事情。我们看了他的工作环境,这些小孩非常有秩序,跟我想象的幼儿园什么的完全不同,而且有的老师在很安静的去观察这些孩子,有的老师是帮助孩子去做一个演示,帮他叠小衣服等等。我看着非常感动,其实我们这代人小时候在幼儿园也好,在小学也好,那种痛苦的经历,我跟大家谈起来之后,就觉得小时候,国内教育体系下给我们的教育,实际上从来没有把我们作为,就像我们小时候,作为一个独立的个体,他有独立的个性去尊重过,我们从来都是被管教的对象。我们当时还要手背在座位的后面,手背的不好的时候,都会被老师打一下。所以我当时看了这个教室之后,我非常感动,当然后面还有一些商业上的东西,我们最终还是投了这家公司,之后我们对教育产业非常关注,包括母婴的市场也非常关注,也陆陆续续投了一些相关的产业。
我感觉我个人对中国教育体制的感受是说,在教育产业,确实跟相对其他的产业来比的话,可能比医疗产业有过不及吧,其他的产业已经很市场化了,但这个产业确实有非常的特殊性。现在教育体制培养什么样的人呢?什么样的人才才是未来需要的?我觉得我们现在应试教育体制下,完全是不适应,就是不能够满足这种需求的。现在的变化太快了,每天有那么大的信息量,前十年受欢迎的职业里面,可能五年之前,大部分这些职业都不存在,当年我们高考的时候最好的专业是国际贸易,现在国际贸易的同学全部转行了,这个时代变化太快了。我们只是教给孩子们一些技能,一些知识,这些是远远不能让他适应未来的社会发展的。而且一个人他的性情的培养和他的情商以外,还有包括他的创造力,包括他的能动性,学习的能力,这些才是他未来最关键的。所以我觉得整个这个体制下面,由于这种反而是给民营的教育产业给了一个很大很大的空间,其实不管你是满足家长对他的性情培养,学习能力培养的需求也好,还是满足他要去学很多技能也好,反而给民营企业在这个教育产业里面,留了太大的空间了,这个市场跟其他的市场不同,是整个需求远远没有被满足的市场,我们这个市场缺的其实就是好的产品,能够持之以恒做的企业,这个是我们对行业的一些看法。
那我们对什么样的企业更为关注呢?我们认为比较好的,值得去关注,值得去跟踪的企业,主要有四个要素:一方面,它要有好的教育理念。这个教育理念要能够持续、长久,我们可以去办一个很小的补习班,很小的一对一的一个讲课,也可以赚钱,像日本学中文的小的机构非常之多,但是你这个教育理念是不是对社会有价值,你是不是能够持续?这个是关系到你是否能做到,能不能长久。它跟一般的商业企业不同,它要有一个教育理念在里面,这是一个前提。
第二,它要有好的产品和服务。这个好的产品和服务,首先它要有社会价值,你要满足一些人的需求,而且相对其他的产品,要有一定的特点和优势。而且这个产品最好它首先有大部分的东西是能够标准化、能够复制的,因为这个产业跟老师相关,我们不可能让每个老师长成一个样子,说一样的话,但是这里面你怎么是有一些标准去规范,用一些培训去达到这些东西,这些我觉得是要做的,这个产品一定程度上有标准化可以复制的。
还有,这个产品最好是有完整性。所谓的完整性,它不是你提供某一个点的价值,而能提供一个链条上的一些共同的价值。比如我们投萌视的教育,家长对萌视的教育需求,会担心到别的幼儿园不适应,这个产业链就要做下去,这都要时间的。如果我们纯保证AMI这种培训方式,我们一定要跟AMI培训做一个很好的沟通,他们全球03的培训师可能不超过五个人,怎么满足这个需求呢?包括还有模式的教育,很多都是一样的,你对这个产品本身,最好不是一个点,能够是满足一条线的需求。
第三点,我认为也是最难的,就是商业管理的能力。因为大部分现在看的教育,都是通过连锁方式发展的,很多懂教育的人不太懂商业,懂商业的人太商人,又忽视了教育。所以其实这种很优秀的,又懂教育,又能够把商业做好的人,是少之又少的,商业方面,连锁经营,会涉及到很多连锁经营的感觉能力,运营能力,包括营销能力,很多方面都会存在巨大的挑战,至少领头人,要有这方面的素质和潜力。
第四,我们觉得还有一个很重要的,你一定要有企业文化,这个企业文化不管成熟还是不成熟,但是它能够带领你这个企业,能够聚集老师的平台,因为教育企业最终还是老师,你没有一个强的文化,没有一定的教育理念,你这些人是没有办法聚集到这里了,如果都是为了短期利益,在这里面分点成,做一下,这个其实是做不长久的。所以一个企业文化,对教育企业也是非常看重。
基本上我们觉得这四个因素,对我们来讲,是我们看的教育产业里面的企业一些成功的要素,我们是特别特别关注。
总的说起来,我觉得一方面产业的机会非常之大,市场非常巨大,需求远远没有被满足。另外一方面,整个体制又受了很大的牵制,对我们民营企业发展教育,外部环境,政策环境,体制环境也不是没有利,不管怎么样,我们认为道路是曲折的,但是前途是光明的,整个民营企业教育产业是任重道远,谢谢大家!