一时间,柳传志再一次成为焦点人物。
威远生化发布的《发行股份购买资产暨关联交易报告书(草案)》,计划发行股份购买新能矿业100%的股权,而联想控股是新能矿业的股东之一,按照规定,需要对关联方进行详细披露。因此,根据威远生化的公告,联想控股在今年2月完成最后一次的股权转让后,联想控股多位高管成为公司的自然人股东。其中柳传志持股3.40%,联想控股常务副总裁朱立南持股2.40%;高级副总裁陈绍鹏持股1.00%;副总裁唐旭东持股1.00%;助理总裁宁旻持股1.80%;另外一名非联想高管的自然人股东黄少康持股1.50%。
除了股权变更之外,联想控股的业绩也遭遇了“曝光”。根据威远生化的公告,联想控股在2008年、2009年和2010年的净利润分别为4.8亿元、12.1亿元和35.9亿元;2011年1-9月的净利润为9.7亿元。柳传志在去年11月2日曾表示,联想控股将在2014年至2016年间赴港上市。
40岁创业、65岁复出、67岁退休。
站在柳传志人生的三个节点,我们试图勾勒这位中国IT界“教父”级人物的传奇人生。
40岁创业
时代造就的企业家
1984年,柳传志40岁。
此时的他还是中科院计算科学研究所一名普通的科研人员。他常纠结于科研与应用无法结合,改革开放让他见识到国外同行的成就,他感到再这样工作下去,实在“憋”得难受,坚定了跳出来的决心。
随后,他以中科院拿出的20万元起家,与其他十位计算所同事,创办了中科院计算所新基础发展公司(联想前身)。十年,他将联想变成了年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团,联想电脑成为一个家喻户晓的品牌。
“企业家的命运与时代相连。”日后,这位中国IT界“教父”级的人物在不同场合一再表示。纵观柳传志的经历,不难看出他和他的企业与中国三十年来的大发展始终同步。
柳传志曾表示,改革开放为联想集团提供了政策支持,邓小平南巡让联想集团就此打开新局面。他说:“十一届三中全会之后,陆续诞生的中关村的企业都憋着一股劲,希望科技领域下海办企业的一些人能够把高科技产业化这条路走通,当时北京市和海淀区给了极大鼓励和支持,高科技企业因此迅速做起来了,也成就了一批企业和企业家。当时中科院周光召院长实行一院两制,鼓励一部分人把成果努力转化成产品,向市场推广,给了联想一个很好的小环境。”
“1992年邓小平南巡掀起了新一轮发展高潮,中国大幅度降低关税,取消了批文,民营企业可以进入电脑行业,国外的电脑和原器件也都涌了进来,并进一步放宽外国人在中国设厂的限制。这对中国的电脑行业形成了巨大冲击,长城电脑一年就被冲垮了。但与此同时,民营企业则在这个行业迅速崛起。联想1994年只占中国市场份额的2%左右,到2000年,所占市场份额增长到27%。”
时代造就了联想,造就了柳传志。
这位与大环境同步发展、带着鲜明中国特色的企业家,已习惯在体制的框架和规则下做事。近日,他在访问中表示“我和乔布斯没法比,也不具备乔布斯的条件,他能完全按性格特点做自己想做的事,可我身上有‘坛坛罐罐’,要把保底性东西想好了再探索……乔布斯是业务上的天才,我比不上,但我有我另外的追求——产业报国。”
65岁复出
力挽狂澜的老将
2009年,柳传志65岁。
在全球金融危机的背景下,联想集团业绩曾大幅下滑,一度被称为“到了悬崖边上”,于是,已于2004年退出江湖的柳传志再次回到联想,重新出山担任联想集团董事长。
他高调出席各种媒体采访,提振市场对联想的信息,并经常强调一句话:“联想是我的命”。
一连两个季度,他与亲自提拔起来的接班人杨元庆开展了艰苦的“扭亏”过程,并成功达成。在此期间,联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端,而来自联想中国的高管团队,也被派出国门,征战新兴市场,复制“中国模式”。
一场国际化风险,被柳传志强势化解。
2011年,联想集团重返全球500强之列,跃升为全球第二大个人电脑厂商。柳传志再次选择了退休,辞去联想集团董事局主席一职,他表示,培养、扶植合适的接班人是他安心退休的重要原因,“我对元庆率领的管理团队非常放心。”
对杨元庆及联想整个团队的信任源于柳传志长期以来对人才培养的重视。
在联想,柳传志规定,高管子女一律不许进公司。
他说:“我们的子女念大学的时候,当时学电脑又很流行。我的两个儿子,都是念计算机的,一个在北大一个在北邮。到美国,一个在哈佛一个在哥伦比亚,也都念的是计算机。其他同志的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司,父母又当领导,那这就出****烦了。我们就规定,不管孩子多优秀,一律不许进公司。”
与此同时,他又要求联想每年召开一两次专题座谈会,借机选拔人才。
参加座谈会的人选都是公司的工作做得最好、思辨能力最强的年轻人,他们就柳传志或员工关心的某些重大问题进行讨论——杨元庆、杜建华等都是这样被挑选出来的。
在培养接班人上,柳传志屡出奇招,最著名的案例是对杨元庆和郭为两员大将的安排。
杨元庆和郭为在柳传志的眼里都是非常难得的千里马。
刚开始柳传志想在两人中选一个接班人,也尝试着让两人好好地去磨合,但发现不行,两人就是合作不到一起去,柳传志舍不得他们中的任何一个人离开,于是他将联想拆分为联想电脑和神州数码,让他们各自负责一块,事后证明这种做法非常成功。
一个真正伟大的优秀的企业家,应当是他离开这个企业以后,这个企业仍然会像现在这样发展,甚至会发展得更好。
“选”、“用”、“留”,多年来,柳传志致力于研究人才战略,坚持将接力棒顺利交到年轻人手中。有评论说,“柳传志的本事,就是能够找到那些与他价值观等同的人。”
柳传志不止一次表露,他如此做,就是为了要把联想变成没有家族的家族企业。“‘没有家族’是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人,‘把企业当成命’”。
67岁退休
启航新联想
2011年,柳传志67岁。
这一年的年末,他辞去联想集团董事局主席一职,并给出了一个绝对的答案,不会再复出。但这并不意味着他会过上普通的天伦日子,作为联想母公司联想控股董事长兼总裁,柳传志目前正致力于2014年~2016年推动联想控股上市。
这是柳传志早在十年前布的局。
2001年,联想把原来电脑业务拆分成两块——联想集团和神州数码。同时开展投资业务(VC/PE),以及房地产业务。
现在,融科智地已经步入中国一流房地产开发商的行列;联想投资已经成为中国最优秀的风险投资公司之一。弘毅投资则是目前中国资金管理规模最大的私募股权基金公司。
事实上,2001年4月成立联想投资以来,历经十年,联想控股已经形成了联想集团、联想投资、弘毅投资、神州数码、融科智地五大子公司,打造了一个从实业资本延伸到“实业+投资”航母的成功典范。
柳传志希望,到2014年,联想控股能够形成若干个产业,在这个产业里边都出现自己最优秀的企业,就像联想。与此同时,他布的另一个局也显示出其作为领导人的远见。
1994年前后,柳传志开始考虑员工持股计划,他先是替包括自己在内的联想员工争取到了企业经营的分红权,至1998年,他又用此前5年分红积累的1.6亿元购买了联想35%的国有股权,联想员工一夜之间成为企业的所有者。此举既留住了人才,又激活了资金,还照顾到普通员工的利益,增强了联想的企业凝聚力。
4月19日,由联想控股投资的上市公司威远生化发布的股权结构公告显示,作为联想控股最大的持股人,柳传志以40亿身家成为最大的受益者。于是,这位40岁创业,带着深深时代烙印的中国企业家,再一次成为人们口口相传的传奇。