“我们的学习，我们的经验，基本上都是在挫折中沉淀下来的。心理学上有一个很有意思的例子，婴儿出生时，是不知道桌子上有边缘的。你把婴儿放在桌上会摔下去，一摔下去，疼了、哭了，第二次再放在桌子上，他就不会掉下去了。人的成功不能复制，很可能失败，失败是成功之母，关键是不要犯致命的错误。一旦犯了致命的错误，那你这次创业就会失败的。创业当中会有各种问题，团队的问题、产品的问题、客户的问题、市场的问题，融资的问题等等，这是一个非常好的学习过程，在挫折中学习，最后走向成功。”查立坦言，当年他在美国创业时，创业条件非常艰苦，创业环境也远不及目前国内，但正是这种不惧怕失败的精神，帮助他走出了一个又一个的困境。

　　查立说，在漫长的创业旅途中，一定会遇到各种各样的问题，但一个好的创业项目，必定会具有一些共性，他将这些共性归纳为创业必备的“4个P”。

　　第一个P是People，也就是“人”。对于创业人而言，最重要的特征是要去“做”，而非空想。查立认为，现在有很多大学生、企业高管等等，每天都在想着创业，但总是只想不做。他们的观点很简单，是认为自己还没有积累好创业的经验。“你要积累经验，积累到经验最足的时候，大概就是你退休的那一刻。光想光积累是没用的，你可以想一辈子，不创业。创业者跟非创业者只有一个差别，一个动手干，一个还在想；一个无止境地想，一个不停地在干。”查立说。

　　除此之外，创业者还需要具备激情、积极地心态，以及诚信。因为创业是一项艰苦的工作，也是一个漫长的过程。如果没有激情、没有积极地心态，就根本无法度过创业最艰难的时期。同样，如果没有诚信，创业也不会长久。

　　第二个P是Products，也就是产品。这个产品可以是物理产品，也可以是服务产品。创业过程当中，早期的公司面临着一个很重要的问题，就是有没有真正具备市场潜力的产品，有没有能够有颠覆性价值的产品，这会影响到创业公司的命运。然后，产品必须要经历市场的“试错”过程，只有通过市场的“试错”，才能形成一个真正可以被市场接受的产品。

　　第三个P是Potential，就是企业潜在的价值、潜力。一个好的产品，一个好的团队，一个好的创意公司，必须有潜在的爆发力，能够迅速地把产品复制扩展到各个市场当中。同时还有持久的发展能力，成为一家百年老店。

　　第四个P是Prediction，也就是能不能被预测。创业投资并非实物交易，它不具有现成的价值。所以一个创业项目、一个创业企业的发展能不能被正确的预测，将是创业者必须考虑的问题。

　　查立坦言，在创业过程中，企业的发展是充满意外的，甚至有时一个偶然发生的事件就能将发展势头良好的某个项目“打死”。同样，有时一个创业项目明明到了山穷水尽的地步，也可能因为一突如其来的事情迎来“柳暗花明”的一刻。“怎么预测你的未来，怎么预测现金流，怎么预测你的命运，对一个早期创业项目来说非常关键。但是大部分的创业者不知道怎么做，所以创业需要学习，从过程当中学习。”查立说。