投资人喜欢按图索骥，创业者喜欢投其所好，双方头也不回地狂奔在模仿的道路上

　　7月6日，一年一度的“移动互联网创新大会”再次聚满了小米CEO雷军、华硕CEO沈振来、高通大中华区总裁王翔、搜狗CEO王小川等产业关键力量，而与他们一同出现的还有红杉资本等投资机构。与会场熙熙攘攘的热闹不同，许多网友冷淡看待，把它称为“抄袭大会”，因为许多产品或公司模式要么雷同，要么在国外早已有之。

　　复制已有的商业模式或产品，确实随处可见。但是在投资市场上，这样的模仿者却不乏投资者的青睐。

　　红杉资本合伙人道格拉斯•莱昂内认为，在中国，由风投，尤其是外国风投公司投资的新型企业中，约有50%是模仿者。而在巴西，这一比例还可能高达70%。“这是相互的，投资人喜欢按图索骥，创业者就喜欢投其所好了。”同创伟业董事兼总经理张博晓对《财经天下》周刊表示。

　　“这一点不足为奇。”亚洲能效服务有限公司董事沈萌认为，投资新兴企业本身就有风险，而借鉴国外成熟的商业模式，则可以避免一些不必要的风险，因为这些商业模式已经经过了国外用户的检验。

　　从创业动机看，每一个新模式、新技术的出现，都是对已有或潜在市场需求的一种新的满足方式。像类似基于市场或消费者洞察与技术开发相结合的系统工程，往往需要花费大量的时间和精力。于是，“先例”就成了最易获取的借鉴资料。“娃哈哈就有一个团队，专门负责跟踪市场上的新品，一旦觉得有利可图就立马引进，并凭借自己的渠道加以推广。”香飘飘创始人蒋健说，“凡是娃哈哈山寨来的产品，几乎没有失手的。”

　　此外，中国市场与国外迥异的竞争环境和独特的用户习惯，也恰恰为创业者预留了充足的发展空间。文化、生活以及地理位置上的接近性，也让国内的创业者愿意相信他们更懂得本土用户，进而能够量身打造更贴合本土用户需求的模式。他们还为这一复制模式起了一个时髦的名字—微创新。

　　因连 续 复制Fa c e b o ok、Tw i t t e r、Groupon而创立校内网、海内网、饭否、美团而被网友戏称为“抄袭大王”的王兴有一个有名的比喻：如果我要造一辆新车，是不是要为了追求与众不同而可以把车轮改成方的？当然不用。别人做得好的地方可以借鉴，创业本身不仅仅关乎于概念先行，更重要的在于执行。

　　事实上，国内并不缺乏有执行力的模仿者。新浪微博作为Twitter的模仿者，在前者文字服务的基础上增加了图片、音乐、视频、链接的功能，而2011年8月之后，Twitter也开始借鉴新浪的这些功能向富媒体转变；腾讯的微信在借鉴了米聊的语音功能之后，又添加了摇一摇、漂流瓶等功能，随后，米聊也借鉴了这些功能。从这一点来说，“微创新”者的贡献同样不能忽视。

　　当然，并不是所有的模仿者都能成功，千橡国际、等多数团购网站在疯狂烧钱之后，铩羽而归。而且更令人担忧的是，当越来越多的创业者被资本市场的那套“复制—融资—扩大规模—上市退出”的逻辑所绑架时，也就有更多的创业者失去了创新的动力，迷失了创业的根本意图—除了获得商业成功之外，还要为用户创造价值。

　　眼下，投资者们一边忧心忡忡，担心这种复制模式是否具有持久的成长力，另一边却在四处寻找模仿国外成功模式的创业者。正如张博晓所说：“有成功案例在先，总是可以为风投提供参考和捷径。”