京东前面的亚马逊模式

贝索斯与刘强东最大的不同在于，贝索斯不用担心被资本抛弃。

亚马逊成立的时间比京东早了近10年。到京东刚刚成立的时候，亚马逊早已走出了一条成功的电子商务模式，并成为行业典范。秦扬文总结说：“亚马逊前期一直在烧钱，烧到对手全部倒下。”最终胜者为王。

杰夫·贝索斯出生于1964年，他比现在中国大部分从事电子商务的企业家都年纪更大。刘强东则生于1974年。他们都在30岁时踏入了电子商务。只不过，贝索斯是从图书切入，而刘强东是从3C产品切入。

1996年，大学毕业之后，刘强东进入了一家外企工作，但是只工作了两年，他就辞职来到了中关村。

对于当时所有心怀IT梦想的人来说，中关村是圣地也是淘金地，三教九流无不汇集于此，而日后的那些互联网大佬还在这里闯荡。

刘强东当时所做的也就是在中关村摆张台销售IT产品。在进入电子商务之前，他的IT连锁店已经达到了十多家。

促使他从线下转到线上的契机是2003年的非典。非典期间，北京疫情尤为严重，刘强东所有的店都关了门。

2004年，京东商城正式营业。这一年，亚马逊已经挺过了世纪初互联网泡沫的破灭，并且早已扭亏为盈。

亚马逊在创业早期，并没有像后来的京东一样，吸引过那么多的风投。只是1996年时，KPCB向亚马逊投资了800万美元，获得15%的股权。后来，KPCB也投资了京东。

1997年时，亚马逊在美国上市。当时的亚马逊仍处于亏损之中。亏损持续了7年，合计亏损约30亿美元。但是在亚马逊的亏损中，贝索斯不用担心来自风险投资的压力。尽管烧钱，亚马逊拥有稳定的融资渠道。贝索斯与刘强东最大的不同在于，贝索斯不用担心被资本抛弃。尽管在长久的亏损中，亚马逊也面临过强烈的质疑与争议，但是贝索斯始终能够坚持自己的路线，把所有对手都烧到倒下。

成功的亚马逊背后有更多失败的案例。当亚马逊还在卖书的时候，Webvan已经开始了线上杂货店之路，它本来是看上去更能成为线上沃尔玛的公司。

贝索斯曾经说过，“一些公司的竞争简直称得上是疯狂，他们每笔网上买卖不惜亏损5至10美元，如果亚马逊想要生存下去的话，就必须陪着他们疯下去。庆幸的是互联网泡沫正好这时破灭了，这避免了亚马逊陷入更深的困境。”

Webvan获得的投资也远远超过亚马逊。1999年时，Webvan获得了红杉资本、软银、高盛、雅虎、Benchmark共计1.2亿美元的投资。Webvan也建立了自己的物流系统。

而在2000年互联网泡沫破灭的时候，当外界哀鸿一片的的时候，手握充裕资金的Webvan却因为盲目扩张而走上了毁灭之路。最终，Webvan成为了亚马逊旗下的一个部门。

秦扬文总结说，亚马逊成功的关键不在于烧钱，而是烧钱的同时建立了自己的核心竞争力，“低价只是表面现象，而最关键的是创造低价的能力”。

Webvan一度也是宣称自己的价格低于任何超市，可是由于仓储不够，有时候为了供货，Webvan的员工不得不摘下自己的工牌走到最近的超市，买一颗菜花或者一袋土豆。然后将超市的标签撕下，再换上自己的标签，与更低的价格。

而这个时候，亚马逊已经从亏损的泥潭中走了出来。2001年，亚马逊扭亏为盈。