新桥印象

作为美国TPG集团的亚洲机构，新桥延续了TPG私募股权投资的彪悍风格，已经投资了韩国第一银行、联想集团、深发展、广汇汽车等项目。其中，入主深发展的6年，让人印象颇深。

2004年，新桥投资深发展的成本是12.35亿，加上随后参与认股权证行权的9.92亿元，新桥投资深发展总成本为22.27亿元。2010年换得平安2.9亿H股后，火速减持1.6亿股，套现98.05亿港元。按此价估算，新桥在投资深发展不到6年的时间里，获利6.36倍。

“从某种程度上来讲，新桥就是一个投机者，只不过它的持股周期稍微长一点，一般都是三到五年。新桥惯用的手法就是，收购一个处在困境中的公司，整顿之后再卖掉。”北京某银行业分析师表示。

佘闵华向理财周报记者表示：“说新桥是投机者，也可以这么说。新桥入主深发展后就按照他们的思路去做，调整了一大批高管，新桥追求的是短期收益，当时他们甚至连拨备都懒得提，但后来发现这个在中国行不通。”

前新桥总经理单建伟曾解释新桥投资深发展，买银行不像买光碟，看看包装付了钱掉头就走，没有图像也不敢回去找。新桥收购韩国第一银行用了15个月，收购深发展用了20个月。你以为花这么多钱谈天气吗?谁买银行不要做尽职调查，翻个底朝天?价值是创造出来的，不是吹出来的。市场上不可能就你聪明，别人都是傻瓜。