把创业者“赶出去”

现在创业营每个月都会收到成百上千份商业计划书，团队会根据企业的属性分门别类，然后根据内部的评价体系挑选其中优秀的创业好苗子。

查立挑选企业有自己的习惯。他告诉记者，由于这些企业尚处于创业早期，仅几个人的规模，无法从市场占有率来衡量企业的优质与否，基本判断的方向就是创始人和这家企业目前的商业模式。“通过与创始人当面的接触，观察其是否有潜质把企业做起来。”查立说，“这其中包括创业的愿景、执行力、领导力等方面的潜质，但创业者的诚信总是被放在首位的。”

此外，查立更看重具有综合素质和能力的创业团队。“产品、市场、管理、财务等方面都需要团队配合，而不是一个人单枪匹马就能做的。”查立说他尤其看重那些即使在没有VC资金投入的情况下也能生存成长的企业，这是决定一个创业企业能否独立成长为一个伟大公司的重要基因。

目前，在起点创业营里已经集结了一批创业同路人，20余家涉及TMT、健康服务、消费服务及清洁环保领域的早期创业企业已成为了起点创业营的“营兵”。

而这些“营兵”们被分成了几种类型。还未注册成立企业，需要时间来启动并确定商业模式的企业被称为“苗圃”企业;已注册并已开始正式运作的企业被称为“孵化”企业。此外，在办公场地方面，“苗圃”企业可能只有一两个公共的办公桌，而“孵化”企业则有相对独立的办公空间。

但是，如果企业以为就此找到了安家落户的地方，那恐怕他们就大错特错了。“入驻企业不可能无限期地待下去，在规定的时间内他们必须达到既定的目标。”查立强调。

比如办公空间的增长就是一个硬指标。“‘苗圃’企业经过6个月的发展必须要搬到最小容纳7~8人同时办公的场所，而‘孵化’企业则要在6~12个月的时间内搬到更大的空间里。”查立说，“有成长爆发性的企业才能得到青睐，创业就是要创造奇迹，进入不到战斗状态的企业就会被淘汰。”

从一个办公桌到一间小办公室到几间办公室再到甚至半层、整层楼面，一旦入驻企业成长到起点创业营已无更大的办公空间来容纳其团队工作时，企业就会从孵坊里搬出去，到野外去野蛮生长。

“我希望他们在孵化器待的时间越短越好，最好能早点‘赶走’他们。”查立说。

此外，起点创业投资基金将会选择性地对入驻企业进行投资。据查立透露，目前已有打算对几家入驻企业进行投资。