从做论坛变身天使

国内的天使投资人大多来头不小：有的是，声名远扬的创业成功者，第一桶金充足，转型做投资人水到渠成，有的则是知名企业高管出身，多年历练也让他们眼光毒辣，资本丰厚，从事投资顺理成章。

相比这些天使投资人的背景深厚，王利杰似乎有些另类。这名天使投资人“两不沾”，既非创业成功而转型，也不是高身家跳槽。出身华为的他，在电信、移动及互联网领域拥有11年的从业经验，曾经供职于华为、若邻网等公司。五六年前，当他首次接触天使投资人概念时，就喜欢上了这个成就别人同时也成就自己的职业。

当然，2007年离职时，王利杰曾有过先创业再做投资人的想法，并且，他的确做了一个移动SNS项目，最终却无奈以失败告终。“当时的创业环境并不如今天这么好，找人、找钱都很困难。”他说，特别是天使融资上，遇到了很多困难，尽管他意识到市场需要更多更好的天使投资人，但自己无能为力。

创办移动SNS同时，王利杰还做了一个“移动2.0论坛”，他的想法很简单，浸淫移动互联网多年，身边不少朋友经常通过他找人、问题咨询等，于是他索性创办论坛对接各方资源，每月举办一期主题论坛。

一边是创业的失败，一边是论坛的有声有色，后者逐渐成为了王利杰的主业，直到今天依然人气很高。虽然做论坛没有清晰的盈利模式，但凭借名气和口碑，联发科、高通、微软、华为等都成为论坛活动的赞助商，因为它们想认识产业链里的其他参与者，小玩家也乐于结识大公司和投资方，所以，企业们的赞助费以及顾问费，使得论坛能维持自身商业运营。

2011年初，由于做论坛帮助创业者做资源整合的业绩，还没正式宣布进入投资人行列的王利杰，却已经获得了易宝支付、巴别塔、尚邮、名片全能王等10多家初创型公司的期权。

说起这个，王利杰颇为不好意思。

“白给期权哪能好意思要?如果自己投少量的钱进来，拿期权才名正言顺嘛。”他说，自己的强项是整合资源，人脉资源广，不过做投资的前提是看荷包肥瘦，他的投资风格肯定是钱少、股份也少的那种。当“撒豆式”地完成少量投资换期权投资后，王利杰也随着做论坛做成了天使投资人。

投10万元的“微天使”

作为天使投资人，王利杰真正意义上的天使投资，第一个项目是GuruDigger.

GuruDigger是一家为Web工程师打造的社交平台。它的出发点很实际，工程师们大多不善社交，集合群人数本来就少，再去掉些不靠谱的、不懂技术的、不愿意和自己一起干的，基本上大家都是各自为政的“孤家寡人”，即使有好的想法，也只能憋着无法实现。而在GuruDigger平台上，每个工程师会有一个打分，你能快速看到哪个工程师处于哪个级别，他们做过什么事情，有哪些牛人。更有趣的是，用户可以在平台上发布自己原来憋在胸中的ideal，让大家一起讨论，招募同伴和你一起完成，甚至还能选择让对你的想法感兴趣的人进行捐赠。

2011年春节，GuruDigger的创始人找到王利杰，对方想让他帮忙介绍投资人。不过后来，王利杰却成为了它的天使投资人。

“做工程师社区这件事很靠谱，确实有需求，但还是有点理想主义，坦白说，就是离钱很远，怎么赚钱是个问题。”王利杰评价说，GuruDigger本身是个好项目，就他个人的观察以及探听了业内投资人的口风，感觉这个项目不太好融资。怎么办?最后，王利杰索性自己投了10万块钱进去。

当时，正好360的创始人周鸿祎在微博上说，美国硅谷正流行“微天使”模式，一个案子不投个千百万不好意思说是天使投资人，其实是对投资的误读，投不了百万，投十万、几万也可以。事实上在美国，投十万美元的微天使不少，比如搜狐张朝阳创业时，就得到过不到十万美元的微天使投资，既改变了他的命运，也改变了中国互联网格局。

“微天使”的说法一下子触动了王利杰的神经，他要做的可不就是一个“微天使”么!而当身边朋友们听说了他10万元做投资人的“战绩”和“微天使”的定位，感觉好奇之余，也要求做他的LP，用小钱入股和他一起做小基金。“比如10个人，每个投10万进来就是100万，一百万投10个左右项目，投完了就算一期小基金投资结束。”他说。

天使投资，从投资阶段上进入的是项目早期，不过和同行们不同，王利杰的投资阶段是“PreAngel”，即早期天使，比天使投资更加早期的投资。

“可能这个时候，公司就三五个人，刚刚把想法付诸实际，你还看不清公司的模样，更谈不上商业模式。”他解释说，此阶段的创业者还处于“盲人摸象”状态，最缺的不是大钱，是投资人对其的指点、建议，而这正是他的优势。比如用手上丰富的资源帮助创业公司设计商业模式、介绍人脉等，定期搞线下活动互通有无。“从某种程度来说，我自己也是所投公司的联合创始人了。”