网站导航“市属全民所有制企业——职工持股——合资企业——国有股退出——回购职工股份——股份有限公司。”17年间，海天调味通过数次转股和注册变更，从一家全民所有制企业转身成为股份有限公司，拨开庞杂的数字游戏，海天股权变动的背后，“一毛不拔”的大股东，却在一次又一次股权游戏中牢牢控制了公司的命脉。
闪电回购
事实上，早在今年4月，《金证券》记者便收到一封事关海天调味回购集体股权的举报信。举报信称，海天调味高管在回购集体股权、企业注销过程中采取违规手段，最终将“集体企业转制为私人企业”。
昨日，原海天调味人士再次向记者证实，早年海天调味在回购公司职工拥有的海天集团股权时，确实存在一些“不当”做法，这其中包括强制、恐吓和威胁，而正是这次回购，使得海天调味顺利地从市属全民所有制企业“调味”成股份有限公司。
“由全民所有制转变为股份制，这是有利于公司发展的，我们没有意见，但转变的过程中并不是采取自愿的原则，集团收购的价格根本就不合理。”上述原海天调味人士说。
按照公司的说法，2008年10月13日－15日，海天集团分别与807名职工股东签署了《广东海天集团有限公司股权回购协议》。根据协议，海天集团回购807名职工股东拥有的海天有限股份，总计相当于47332327元注册资本，回购价格为每1元注册资本19.532元，回购价款分期支付给相应的员工股东。
海天调味强调，此次回购，海天集团共召开了5次大会，向全体职工说明回购股权的情况，全体职工自愿选择是否由海天集团回购股份。海天集团最终如何完成回购，招股书上无处可查，但原海天调味人士向《金证券》证实，海天集团在2008年采用不到半小时的时间逼迫集体持股股东同意回购协议形式，用3亿多元集体利润回购集体股东持股20多亿元的资产。
“我们很多都是海天的老员工，怎么会舍得放弃公司的股份，公司大股东一分自己的钱没掏就把企业给全揣到自己兜里了，这对集体企业的员工非常不公平。”上述原海天调味人士愤怒地对《金证券》说。
腾“笼”换“鸟”
海天调味的成长经历也是国有企业转制的一个样本。
1995年以前，海天调味还是一家市属全民所有制企业。1995年，海天调味正式改制为国有参股的有限责任公司，当时一方股东是佛山市国有资产管理办公室，持有公司股份30%；另一方则是47个名义出资人，代表全部购买佛山海天股权的职工，共持有公司股份70%。
根据转让协议，海天食品公司改制时售予企业职工70%国有资产的转让价格为2688.91万元，该价格根据当时海天食品公司经营性净资产值确定，受让方为实际参与认购的749名职工。按照当时的认购协议，公司班子成员和部分骨干每人出资60－100万元，合计占全体职工出资额的28%；中层干部等骨干每人出资6万元，合计占全体职工出资额的17%；一般工人每人出资2万元，合计占全体职工出资额的53%。不难看出，在这次企业转制过程中，海天普通员工贡献良多。
随后，佛山海天发生了两次增资和三次股权转让变更，并成立了代表股东持股的海天集团。到了2008年，海天集团要求回购集体股份，70%职工集体股份变更为海天集团持有，而海天集团的背后则是公司58名高管。其中，公司董事长庞勇一股独大，截至2011年底，间接持股比例为19.79%，直接持股比例为10.66%。
合资的秘密
在举报信中，举报人对《金证券》表示，在海天改制过程中，有两个公司根本没有向原始股东公开披露过：一是广东海天集团有限公司，一是英属维京群岛兴兆环球投资有限公司。《金证券》记者在招股书中未看到广东海天集团有限公司成立前后的相关说明，而有关英属维京群岛兴兆环球投资有限公司的介绍，则显露出海天资本运作的冰山一角。
事情还要从2000年海天变更为中外合资公司说起。
当时佛山国资委将持有的佛山海天30%国有股权转让给佛山发展(集团)有限公司，招股书中提到这一收购行为“通过香港裕鹏实业有限公司购买”，但是未做过多说明。由此，佛山海天变更为中外合资公司。如此“左手倒腾右手”试图规避国内税收等问题的交易竟然被佛山国资委同意。
第二年的9月，这笔30%的股权转给一家名为兴兆环球的公司，招股书仅披露兴兆环球于2001年7月在英属维京群岛注册成立，其他并无提及。从招股书可以看到的是，在经历过香港、英属维京群岛两次“国际股东”的运作后，海天集团的真实意图浮现出来。
2007年4月26日，海天集团在香港设立新海天(香港)发展有限公司。香港海天向佛山发展(集团)有限公司收购了兴兆环球的股权。该次收购完成后，海天有限的国有性质股权完全退出，海天集团通过直接和间接的方式，持有海天有限100%的股权。可以说经历了回购集体股份和收购国有股权，海天集团最终获得了海天有限的全部股权，而背后获益最多的却不是海天的员工。海天大股东分文未出却顺利拿下了原本全民所有制的海天。
昨日，《金证券》再次连线海天集团，要求对上述问题做出解释，海天集团方面仅表示，“举报人信息不实”，但未做具体解释。
