【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-802 QQ：1033065178
一、百货商场商品陈列规划
1、百货商场商品陈列是零售企业组织经营业务活动的一项重要的宣传手段；
2、品牌经营者通过商品陈列，集中反映百货商店的经营类别和特色，向广大顾客传播经销信息，提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度，从而诱导消费者作出购买的决定和行动；
3、商品规划讲究科学性与艺术性的有机结合；
4、商品规划陈列展示是品牌风格、观念共识、操作实践以及经验积累的创新的综合；
5、商场规划陈列还要综合运用灯光、色彩、气味、音响等效果，创造销售氛围。
二、百货商场定位—品牌规划组合经营的前提和保障
1、目标市场定位
2、业态定位
3、功能定位
4、经营定位
5、营销策略定位
6、招商策略定位
7、企业形象定位
三、百货商场品牌组合策略六大构面和成功条件
1、产品线广度与特色；
2、目标市场之区隔方式与选择；
3、垂直整合程度之取决
4、相对规模与规模经济；
5、地理涵盖范围；
6、竞争武器；
7、产品与服务的组合；
8、消费者需求的满足。
四、主题百货的转变——品牌定位
……
五、百货品牌规划与组合还要提高管理水平
1、内部管理模式的改善；
2、对招商渠道进行有效的管理；
3、选择优秀的供应商；
4、定期评价供应商，达到对供应商进行动态管理的目的；
5、加强服务管理；
6、搞好客户关系管理。
六、百货商场要寻找好大和品牌来组合以达到共赢
1、为什么百货商场和品牌是一种相互依存，同舟共济的关系；
2、百货商场要业绩为什么一定取决于品牌；
3、百货和品牌双方要选择好各自的市场定位；
4、为什么要选择标志性品牌是第一品牌要有历史，要有文化内涵，要有规范的管理和品牌的全方位的服务；第二是要与百货店有相同的市场定位；第三对这个标志性品牌还有一个要求，就是一个较高的认知度。
七、百货商场是品牌区
……
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/49/871.html或致电：010-64861255-802 QQ：1033065178。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/49.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
专家讲师 课程大纲 商品规划 | 
