《商业周刊》专访苹果CEO库克，就公司未来、竞争对手等提问。

导语：《商业周刊》网络版今天刊登了对苹果CEO蒂姆·库克(TimCook)的专访。文章称，在乔布斯2011年10月5日去世之前，他努力确保蒂姆·库克(TimCook)——他的长期副手和苹果的运营主管——接任苹果CEO一职不会过于戏剧化。库克回忆称：“他这样说，‘我永远不希望你来问我，你应该做什么。只要去做正确的事就行。’他的说法很明确。”

在库克担任苹果CEO的前16个月中，苹果发布了下一代iPhone和iPad，而股价也上涨了43%。尽管苹果尚未发布全新类型的产品，例如苹果电视机，但苹果已经发生了巨大变化，这主要是由于库克的冷静以及稳定的影响力。在作为苹果CEO接受的涉及面最广的一次采访中，库克解释了苹果当前的运转方式，谈论了他关于“机器人”的理念，并推动苹果的产品制造回归美国。

以下为专访全文：

问：自2011年10月5日以来，苹果发生了怎样的改变？

库克：需要指出的第一点是，使苹果与众不同的方方面面仍然维持像以往一样。但这并不是说苹果没有改变。自从我来到这里，苹果每天都在改变。但公司的基因，即令我们心跳的动力，在于对开发全世界最优秀产品狂热的专注。我们不需要好产品，也不需要很多产品，而只需要世界上绝对最优秀的产品。

在开发这些优秀产品的过程中，我们专注于丰富人们的生活，这是产品的更高层次原因。这些是推动公司发展的宏观因素，没有任何改变，未来也不会改变。我不会允许这样的改变，因为这是令苹果与众不同的特质。

不过有一些细节方面正在改变，在明年以及随后一些年中，还将会有更多细节发生改变。我们认为，在某些方面更加透明将会更好，这并不是说我们以往不透明，而是说我们已经在我们认为能带来更大改变的领域，在我们希望他人模仿我们的领域加强透明度。因此，有一些事情变得不同，但到目前为止，最重要的方面保持不变。

问：你提到了一些决定，例如在供应链方面更透明，对于员工的慈善捐款公司进行配捐。对于这样的做法，你可能认为：“你们知道，我希望将这些引入文化。我已经迫不及待引入这些。”这些转折点是怎么出现的？

库克：我的个人哲学是，给予是最好的礼物。这来自约翰·肯尼迪的名言：“天赋之才背负的期望也更大。”我一直坚信这一点。永远。我认为，苹果和苹果的员工已经做了许多好事，他们还能做得更多。我们采取的举措之一是为员工的慈善捐款配捐，员工可以选择将善款捐给谁。因为，这不是公司某些委员会的决定，我们的8万名员工可以决定，他们想要做什么，然后我们将和他们一起去做。

你知道，很明显这是我想要去做的事。但其他人也想去做。我们在供应商责任方面的透明度表明，我们意识到更高的透明度将带来更大的改变。我们希望在供应商责任方面的创新能够媲美产品创新，这是很高的标准。随着我们增强透明度，我们公开的信息就越多。而公开的信息越多，更多公司就会决定采取类似的做法。而采取这类做法的人越多，世界就会变得越好。

不得不承认，我们需要在产品和路线图等方面保持机密。但在另一些领域，我们已经完全透明，因此可以带来最大的改变。这就是我们看待这一问题的方式。

问：你曾两次担任苹果临时CEO。担任永久CEO与临时CEO有何不同？

库克：实际上有3次。2004年，乔布斯第一次做手术，随后他曾休过半年病假，然后是2011年。以往，不能说公众不关注我，但这样的关注总会很快过去，并转移至乔布斯身上。这一次有所不同，因此我需要调整。我是一个低调的人，因此这令我有些惊讶，不在我的预料之中。或许我应该预料到这一点。

问：雷克斯·提尔森(RexTillerson)是埃克森美孚CEO，而埃克森美孚是全球市值排名第二的公司。我估计，有10%的读者知道他是谁，但只有不到1%曾亲眼见过他。但由于乔布斯的个人魅力和遗产，以及每个人口袋中的苹果产品，你非常有名。我是说，你在全球真的非常有名。