国内孵化器被批是科技腐败 花钱贪污腐化

在当前资本趋冷，创业者融资难度加大之际，创业孵化器弊病开始呈现出来。网易CEO丁磊最近公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业经理人经验，投资项目难成功。

UC CEO俞永福在与腾讯科技私下交流中透露，中国互联网江湖充满血腥，如果创业者在孵化器模式下成长，小时候不能长大，长到中期就更难发展壮大。因为越往后，面临商业环境越恶劣，越容易面临互联网巨头绞杀。实际上创业孵化器模式已宣告失败。

1个多月前，俞永福就对腾讯科技表示，创新工场已在转型，但转型没太多弹药。“一般VC融第一轮第二轮基金时都还好，融第三轮时就要把第一轮成绩给大家讲，有什么IPO。创新工场可能会启动第三支基金。第一支基金可以拼人脉、第二支拼人缘，第三支就最重要了。”

俞永福无疑成了预言家，创新工场最近募资1.5亿美元，不过李开复并没有俞永福那么悲观。

李开复指出，让事实说话，创新工场最初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的领跑者，很大程度就是因为创新工场提供全方位支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。创新工场选择的创业者也非等闲之辈，这些创业者如点心CEO张磊、应用汇CEO罗川等，均来自行业知名企业，非常有经验，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住“毕业后”的野蛮生长。

李开复说，如果没有创新工场，一位创业者前12个月可能有一半时间消耗在非产品事务，创新工场的价值就在于帮助省却掉一半时间。创新工场在招聘、法律规范和公司文化搭建方面会起到非常重要的作用。“我们帮创业者少走很多弯路，更快把产品做出来，同时帮创业者做更好的领导者，而不是成为温室花朵，出去以后无法生长。”

作为创新工场最早的孵化项目，豌豆荚也公开否认了温室花朵的说法。豌豆荚联合创始人王俊煜表示，正是因为这一孵化器模式，豌豆荚才能集中在产品上，不用管太多其他事情。他反问了腾讯科技一句：“你觉得我们现在发展得不好吗?”

创新工场另一项目安全宝市场总监张峰指出：“创新工场提供资金外，还提供了钱以外的东西;工场提供的行业资源特别重要，开复老师在很多行业，都有很多熟人和资源，给我们带来很大帮助;工场的hr、市场、法务、财务等孵化服务，让创业者在早期只需要专注在产品和研发;开复以及工场影响力和知名度，给工场项目带来很多便利，比如，安全宝项目，如果没有工场的帮助，额外多花300万的市场投入，也起不到现在的效果。”

当然，李开复和创新工场这种早期孵化模式无疑有优势，拥有超强品牌，对媒体、投资人、工程师拥有巨大影响力，非其他孵化器能够效仿。而且李开复早于互联网巨头预见到Android和iPhone崛起，抓住有利时机，为豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些移动互联网工具型软件发展奠定基础，在项目初期和做大过程中也吸引众多优秀人才加盟。

其他创业孵化器模式无疑还有很大弊病，既无品牌优势，也无力招纳各种急需的人才，还缺乏对行业前瞻性的预见性。前华为互联网业务总裁朱波就指出，国内95%以上的创业加速器都存在很多问题，因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。

为避免“创新谷”模式失败，朱波的作法是，投资项目周期一般都在一年或一年半时间，在A轮融资之前退出，在新的投资机构接盘时实现投资回报“但也不是绝对A轮融资前退出”，朱波对腾讯科技表示，如果有特别好的项目，也会考虑在B轮或C轮时再退出。

更早之前，互联网分析人士谢文则公开指出，创业孵化器基本商业模式是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才有回报。这个周期巨长无比，概率巨低无比。这种广种薄收的事，前提是成功率很高。这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。

谢文更是尖锐指出，孵化器概念在1999年、2000年热炒了一阵子，很多孵化器项目里面有拿着国家拨款的各级政府参与，其实就是科技腐败，骗钱、乱花钱、贪污腐化。“随便查历史，尤其是在IT产业，被孵化器孵化成功的大创新、大公司，一个都没有。恰恰相反，谁都不看好的，像Facebook这样车库里面出来的，才做出真正的创新。”

知名IT经理人、资深互联网人士王冠雄认为，李开复采取的模式很聪明，在“模样上”看没什么问题，“名人光环+超级公关+大佬背书+主要方向”，目前看确实成了“项目工厂”。这是一个“具备中国特色”的孵化器模式，也很难复制。

“在创业这事儿上，家猪干不过野猪。孵化器里面出来的企业，往往缺乏真正的虎虎生气，特别是在非常规竞争下的中国互联网。一个伟大企业必定有伟大的创始人，而具备这种野心的创始人往往心很大，很难接受创新工场‘早期投资占股17.6%’的条件。再说，有几个此类孵化器下成功的企业?”王冠雄反问。

实际上，很多创业者往往最需要的并不是资金、场地的支持，而是一种能够在互联网丛林厮杀的本领。一位业内大佬公开表示，很多创业者不缺钱，参加孵化器模式，一次性出让差不多20%的股权，很多人并不甘心。

创新工场悄然转向 孵化器概念淡化

实际上，这两年创新工场逐渐淡化孵化器的概念。李开复对腾讯科技表示，当初做内部孵化项目有点无奈。他指出，创新工场要做好需要团结五类人：媒体、工程师、创业者、VC、机构投资者。创新工场需要吸引有经验的创业者入驻，需要有VC在创新工场项目上接盘，需要有机构投资者愿意将资金放到创新工场基金运营。

从早期看，创新工场获得媒体和工程师支持，但创业者对创新工场持有疑虑：为什么要来创新工场创业，你的基金最多吗，你的钱最多吗，你的附加价值在哪里?大概运营一年后才有批特别优秀的创业者在创新工场创业。VC则是在创新工场项目取得一定成绩后才追创新工场项目，或跟创新工场合作，谈下一轮投资。

最后一批是机构投资者，看到创新工场产生的经济价值，愿意把钱让创新工场管理，这五批人基本到位后，创新工场才达到一定台阶，进入稳定运行的状态。“创新工场创立第一年为什么做内部项目，自己带头创业，而不是创业者找创新工场，因为他们当时还在观看状态，在没有创业者时候我们只有无奈自己带领创业项目。”

去年TechCrunch Disrupt大会上，李开复表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为投资领跑发展方向。知名媒体人程苓峰则指出，“超级天使赚很多钱，且控制很多项目源。创新工场从孵化器入手，挤进超级天使俱乐部，是顺势做VC，接盘自己的好项目”。

口碑网创始人李治国认为，早期创新工场能很快把握大势，做出像豌豆荚、应用汇这样的产品，随着互联网巨头涌入，创新工场丧失先发优势，如再坚持内部孵化项目，不仅见效慢，甚至很可能成为有背景互联网公司的炮灰。不如寻找外部优秀人才，早期进行投资回报快。

朱波认为，创新工场转型属于必然，孵化器模式需要动员的资金很少，但创新工场已成功进行三轮募资，具有巨量资金，最近一次是1.5亿美元，有将钱花出去的压力。如果只是孵化项目，这需要孵化多少项目才能将这笔钱花费出去。相反，涉足有前景的早期项目不仅可以很快建成效，还能很快将钱花费出去。

朱波指出，与创新工场相比，国内更多创业孵化器还停留在口号上，仅仅是挂一个大牌子，吸引企业入驻后，直接做起二房东，向企业收取税收和资金阶段。朱波坦言，现在中国做孵化器是一阵风，并没有意识到这是产业链的最底层，没有经验根本做不成。