但Airtime的困难不是因为信心就可以减少，其中最不容忽视的就是人员的变数。从Napster到Spotify，帕克的职责都仅仅是把控产品方向，挖掘潜在的增长机会，而主舵手的位置都留给更精于领导与运作的人。如果没有肖恩·范宁、马克·扎克伯格这样极具战略眼光的管理者，就不会有Napster、Facebook和Spotify。对于这种状态帕克也有自己的看法：“人员的不稳定对于创业企业而言是一个常态，我们也不断地在为每个关键岗位谋求合适的人。就目前而言，一切都还没到下定论的时候。”

“我从今年3月才开始运作Airtime，而Airtime上市也才区区12周。”对于未来，对于能否克服困难，帕克依旧表现得自信满满。再想想他所推崇的乔布斯与苹果，你就可以想见他的雄心。

疲惫

2005年的肖恩·帕克，有的只是疲惫。

那时，他刚刚从Facebook首任总裁的位置退下，离开了自己参与创办的并成为日后新一代互联网巨头的公司，他的确有些疲倦，因为这是他第三次离开创始人的位置。

首先向帕克介绍Facebook的是他一位朋友的女友，虽然他当时已经是一个社交网络老兵，他曾为Friendster担任顾问，Friendster是Facebook之前的社交网络先驱。

但帕克对Facebook一见钟情，虽然这家初创期公司刚刚走出哈佛校园。因为他觉得，广阔的大学生市场已经成熟，理应有自己的社交网站。于是，他先是发信到Facebook的公司邮箱，在2004年春季一家曼哈顿中餐馆，他与扎克伯格和爱德华多·萨维林(EduardoSaverin)见了面。

几周后，他偶然在加州帕洛阿尔托的街头遇上了扎克伯格及其员工，之后不久就搬进了公司另一个联合创始人达斯汀·莫斯科维兹(DustinMoskovitz)的房间——一起住在Facebook租赁的房子里。

帕克帮助Facebook确立了极简主义的风格，这里要提到艾伦·西蒂格(AaronSittig)——他在首个创业公司Napster认识的旧友——后来成了Facebook的关键架构师。帕克坚持，网站浏览必须流畅，而添加好友之类的操作应当尽可能便捷。“我们希望使它像电话服务一样，”西蒂格称，“做到隐于背景之中。”帕克还帮助Facebook推广照片分享功能，这是他担任该公司总裁期间的行动之一。

虽然当时年仅24岁，但在Facebook那群大学生创始人中，肖恩·帕克却是资深商界人士。他帮助几位创始人在硅谷周边建立人脉关系、设立路由器，与投资者会面，包括泰尔、霍夫曼和平卡斯等人。

但意外突然发生，2005年8月，北卡罗来纳警方在以他名义租赁的海滨别墅中发现了******，他虽然与之无关，但******丑闻使Facebook各创始人与投资者之间出现了裂痕，最终帕克决定辞职并马上搬到了纽约，他说这是对公司最有利的选择。帕克自己认为，风投公司加速合伙(AccelPartners)没有起到好作用，因为他迫使他们按1亿美元的估值进行投资，当时这个估值看起来很高。

“在Facebook从一个大学项目转化为一家真正公司的过程中，肖恩·帕克起了枢纽作用，”马克·扎克伯格回忆公司早期经历时这样评价，“或许更重要的是，他帮助我们确保任何有意投资Facebook的人，不仅是在投资一家公司，是投资一个使命与愿景，即通过分享使这个世界更加开放。”

尽管不再是Facebook的员工，肖恩·帕克继续为小扎提供战略方面的建议，并帮助推荐高管。而帕克对Facebook作出的最大贡献可能是他缔造的公司架构——基于他在Plaxo的经验——据此，扎克伯格对他创立的公司拥有完全、永久的控制权，使他不用担心在筹资过程中摊薄控制权，同时使他在董事会控制足够多席位，只要愿意，想在公司呆多久都行。“Facebook的架构确保马克能保持尽可能强的控制权，肖恩对此发挥了实质性作用，这既表现在他能谋得高估值、低稀释的融资，还体现在董事会架构本身和一些关于控制权的细节上，”Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维兹表示，“他经历过Plaxo的乱局，对控制权问题很敏感。”

离开Facebook，肖恩·帕克加入了FoundersFund基金，此后几年一直在做投资，投资对象包括Spotify和Votizen公司。此外，他还曾经在Causes网站工作。Causes的业务为各种问题和非营利性组织募资，提高人们对这些问题和组织的认知。这家公司只是得过且过，帕克说他并没有全身心投入。

在日后，他回忆说，大多数创业者转行投资的做法都是“一种彻底的逃避。”他这么解释自己的想法，“你握有整个投资组合，但却只关注成功的部分，忽略失败，你得努力保持玩家风范，事实上却已经失去了控制。”

保持玩家风范，是肖恩·帕克所擅长的，这不仅指的是他的工作，更是他的生活状态。

根据《福布斯》杂志的描述，他喜欢驾驶着豪华汽车，驶过夜色下雾气缭绕的金门大桥，直奔马林郡而去，那里坐落着他占地18英亩的宅邸。这款车型看似低调，内里却藏着动力澎湃的兰博基尼引擎，帕克白皙的双手都没闲着，一手操纵方向盘，另一手摆弄着车载音响系统，在他上传进去的数千首歌曲中挑选中意者。

激情

1999年的肖恩·帕克，有的则只是颠覆旧秩序、创造新世界的激情与梦想。

那时的他就是个玩家，但是在互联网里面，用另一个名字称呼他这类人吧：天才黑客。

这位美国国家海洋大气管理局(NOAA)的首席科学家的儿子，在小学二年级的时候，就被父亲用一台Atari800电脑教会编程。高中时，帕克已经有能力侵入公司和大学的系统。15岁时这种黑客行为引起了美国联邦调查局(FBI)的注意，被判处社区服务。16岁，他开发了一种程序，获得了弗吉尼亚州计算机科学奖。

于是，中央情报局(CIA)有意招募他，但他不感兴趣，而是前往马克·平卡斯位于华盛顿特区的创业公司FreeLoader实习，接着在早期互联网服务提供商UUNet处呆了一阵子。“我当时不去上学，”他对《福布斯》回忆说，“理论上我是去参加合作项目，但实际上这就是工作。”

和盖茨、小扎这些从大学退学再创业的企业领袖不一样，肖恩·帕克索性没有迈入大学的门槛。高三的时候，帕克已经挣了8万美元，这足以说服父母允许他暂不上大学，而是与在拨号电子公告牌系统上认识的朋友肖恩·范宁合作，共同创立一家音乐分享网站，也就是1999年上线的Napster。

他把Napster看做自己的成长大学。“这是一堂杂糅了知识产权法、公司财务、创业和法学院教育在内的速成课，”帕克说，“那时我还是个孩子，不清楚自己所做之事的后果，哪知道自己写的一些电邮会出现在法学院教科书上。”

为Napster效力时，帕克认识了天使投资人罗恩·康威，从那时起，帕克的每一次创业都得到了康威的支持。这位投资过谷歌、PayPal、Twitter和FourSquare等多家明星公司的投资人表示：“我们一起经历过很多苦难。”

Napster与其说是一家公司，不如说是一个24小时营业的马戏团——一群想法奇特的人凑在一起，不认为加入的是家创业公司，倒认为自己参与了一场叛逆味儿十足的社会运动。帕克说：“我在Napster学到的许多东西就是，哪些事情做不得。”

肖恩·帕克学会做不得的关键一点是，不要在法律上惹麻烦。他在Napster时期的一些工作邮件里承认，用户很可能在非法下载音乐，可能成为版权诉讼中的证据——Napster最终因这些诉讼而关闭。

可那时候，帕克已经被公司管理层赶了出去，搬到了北卡罗来纳州一栋海滨别墅里。“管理层叫我休个长假，我那时候还不知道，这基本上就是开除的委婉说法。”这是肖恩·帕克始终没有学会的，就是与管理团队融洽相处，能够不被赶出来。

这样的故事在Plaxo重复上演。这是帕克尝试创立的第一家真正的公司——提供帮助用户实时更新通讯录的网络服务，这是一种早期社交网络工具，还首先使用了一些病毒式营销技巧——LinkedIn、Zynga和Facebook的之后的发展都离不开这类技巧。帕克表示：“Plaxo就像是一支独立乐队，尽管不为公众所知，但对其他音乐人很有影响力。”他说，“某种程度上说，Plaxo是最让我自豪的公司，因为它给世界带来的革新最多。”

但帕克很快就退出了Plaxo，帕克本人称，他们招来谷歌前董事拉姆·施里拉姆(RamShriram)帮助管理公司，结果后者却阴谋将他逐出公司，并剥夺其股权。但Plaxo联合创始人托德·马索尼斯(ToddMasonis)和卡梅隆·灵格(CameronRing)告诉《福布斯》：帕克在该公司战略形成和筹资中起了关键作用，但日常运营上却没有任何经验，“他经常不来公司，即使偶尔来一趟，那也是晚上11点的事情了，而且他不是来做些工作，而是带一群女孩来办公室，向她们炫耀自己是这个公司创始人。”