自媒体更新引发平台盈利问题

间隔时间已经变得越来越短，技术更迭的速度加快，对自媒体来说，探索有效的盈利模式就成为一场更艰难的选择。

微信的诞生及其快速传播让人们开始关注其盈利问题，尤其是喧嚣的“微信收费”风声，需要人们反思：微信发展的商业模式到底该如何构建?

然而，放大来看，依托微信、微博等方式生存的自媒体，也在考虑其所依存的商业模式在哪里，除了内容收费，广告销售之外，到底还有没有其他的模式存在?

事实上，自媒体早已有之，远有博客、近有微博，现在又有了微信。如果说博客属于专家层面，属于那些文字爱好者的“专属地”，微博、微信则更加大众化，它们的发展，似乎让传统媒体感到了威慑。

以新浪微博为例，从其诞生到现在，围绕微博营销生态链诞生了一大批以此为生的企业，但新浪微博却自始至终难以探索出一条有效的盈利模式或盈利路径。

是靠广告获取收入，还是靠探索电商模式，亦或借助资本市场实现“飞跃”，目前并未形成定论。

最新数据，截至2012年12月底，新浪微博注册用户超5亿，同比增长74%，日活跃用户数达到4620万。2012年，新浪微博总收入约为6600万美元，主要来自广告(77%)和增值服务(23%)，微博相关支出9300万美元。显然，新浪微博虽然实现了收入，但尚未赢利。

然而，此时此刻，微博的问题开始暴露出来，李明瑜表示：“对于微博来说，它粗暴、情绪化、不理智，有时还公然推翻常识，缺乏公信力，而公信力则是传统媒体最本质的价值。”

2011年，微信隆重登场，每天都在使用微信的Mary告诉记者：“微信比微博干净很多，没有那么多乌七八糟的东西，大都在互相认识的人之间传播，内容更可靠，人们可以有更清晰的选择，这是微信的优势所在。如今大量玩微博的人转到微信平台上，对微博某种意义上来说则形成一种打击。”

“在微信尚未形成有效威胁之前，新浪需要在当前最好的时点做出快速的决策。”Mary表示。

然而，微信同样面临技术更新的挑战，李明瑜表示：“博客诞生于2003年前后，而微博出现在2008年年底，中间用了五六年的时间，但是微信在2011年出现，间隔时间已经变得越来越短，技术更迭的速度加快，对自媒体来说，探索有效的盈利模式就成为一场更艰难的选择。”

她同时强调指出，“技术的更新也正在困扰自媒体的发展，博客刚刚诞生的时候，人们一窝风似地写博客，而微博诞生后，又一窝风似地转到微博平台上来，微信推出之后，大家又开始热衷微信。”

由此看来，博客也好，微博也好，微信也好，它们不过都变成了互联网时代不断更新的载体平台。以程苓峰为例，他原来发长微博，现在发微信，可以实现迅速地转移，但对于提供媒介的平台来说，由于技术更新迅速，如果不能在一开始发现有效的盈利模式的话，机会稍纵即逝。

相关案例一

虎嗅网：一只实验室里的“虎”

汪静

“这些力量，如生命一般值得被尊重。”日前，虎嗅网、知乎、36氪等媒体联合发表倡议书，呼吁尊重专业媒体原创内容，保护版权。

虎嗅网—— 一个上线不足一年的移动阅读网站再次跃入人们的视野。

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”这是英国诗人Siegfried Sassoon的名句，2012年年初，在移动互联网传播思潮的不断冲击下，《中国企业家》杂志执行总编辑李岷，决定辞职创立一个全新的网站——虎嗅网。

这个类《赫芬顿邮报》的网站，不依赖传统媒体庞大的采编队伍，而是大量发掘业界写手和自媒体人的力量;不以长篇累牍的大块文章为特色，而是开掘“明星企业”的热点话题做“有观点”的短小稿件;不以面面俱到的海量信息覆盖读者的碎片时间，而是每天以少量精选的干货吸引读者眼球。

至少到目前，业界对虎嗅网的反应还不错。而在中欧商学院的一次内部论坛上，记者也近距离接触到了虎嗅网创始人李岷，这个心有“猛虎”的女人称，自己只是移动互联网中的一个“小角色”，“创业还不到一年，今后怎么样都说不好呢。”她笑称。

只有惊喜才能带来冲击体验

“虎嗅只是一个过渡形态的产品。它并不是真正基于移动平台创造的，因而今后也将面临非常多的变数。”李岷似乎很清楚自己所处的位置。

2012年，是全球移动互联网迎来爆发式增长的一年。这一年，全球移动互联网智能终端的应用者超过15亿，根据摩根大通数据，中国也正在成为全球第一大智能终端使用国家，智能终端的持有人接近3亿。也就在这一年，李岷决定在离开传统媒体之后，创立一个个性化的移动阅读平台。

所谓的个性化移动阅读平台，即指公司通过收集读者数据，分析读者阅读喜好，运用专业的程序员、设计员、内容制作人员为主体的团队，对互联网海量信息进行提炼、去粗后，推荐给不同的读者，以满足他们的阅读需要的平台。

“但我认为，他们目前创造的价值并不大，原因是体验不好。”李岷认为，体验不好原因有三个：一是信息质量不高，他们只是通过点击率和评价度，计算并抓取信息推荐给读者，缺少提纯;二是每个平台背后都号称有上千家媒体，因此难以避免地会出现信息过载，重复抓取的现象;三是由于这些公司大都不具有足够的数据作为分析依据，因此也无法保证推荐好的内容给读者。“说白了，你在上面看到的都是大陆货，信息只有产生惊喜才能给人带来冲击性的体验。”李岷说，“就像我们看微博时，手都是在快速的划动浏览，当看到一条引人注目的信息时，才会停下来。没有惊喜，就难以发掘信息的长尾效应，商业价值也就难以体现。”

“虎嗅目前的内容定位主要有两个：一是TMT行业里的明星公司，他们即包括像阿里、腾讯这样的龙头公司，也包括像布丁、小米这样的创业公司;二是那些有影响力的公司人物，了解他们想什么，为什么这样想，这样想的背景是什么，并将有观点的文章提供给大家。”李岷说。

寻找“第三维度的人”

创立虎嗅网，李岷认为，她也需要给自己贴一个标签——“我估且叫它‘个性化的商业资讯与交流平台’”。“目前，虎嗅还做不到真正从内容到读者的个性化，也就说我们还不能实现让读者能感受到的内容是为他量身打造的。虎嗅个性化只是说，我们可以在一些零零总总的消息中编辑体现出的个性化的色彩。”

在创办虎嗅之前，李岷曾与美团网CEO王兴进行了一次深入交流，王兴认为，目前网上信息太多了，但没有一家可以为商务人士提供最有效率信息的网站。而未来在移动阅读平台上将有三类角色起到关键作用：一是写程序的，他们通过抓取和计算把有价值的信息推送给读者;第二是做设计的，他们负责将界面设计得更漂亮，更适合移动阅读;最缺少的是第三种人，真正做内容人，它应该是由传统媒体的主编来趋动的。“你也许可以在这方面发挥特长。”

“我也觉得，互联网越来越需要一些对传统产业或者传统领域有深入了解和细腻感觉的人来加入。”李岷说，这也坚定了她创业的决心。

虽然凭借李岷和几名资深媒体人的眼界和视角，虎嗅网很快就吸引来一批核心用户。但是目前，虎嗅网的很多员工在商业领域和媒体行业并没有多少经验。鲜果创始人杨东君也曾说：“自己最缺的是编辑，是对内容有理解力的人。”

“传统媒体是一群编辑靠脑力去发动的，而互联网上则更多是工程师趋动的，怎么能把传统媒体个性化的编辑工作扩充到互联网上，如果有一个公司能够做到这一点，他才是有价值的公司。”李岷说。她一直在动用自己的人脉，请朋友推荐传统媒体里的资深从业人员给虎嗅网投稿或给员工讲课。而只有人才储备到位才是虎嗅网长期安身立命之本。

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