中国互联网的牌桌上，手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗？

    寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾，对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线；也不像阿里巴巴的马云，在自己专注的领域拥有足够强大的势能。过去数年里，搜狐错失了微博这样的重大机会，在视频、搜索等领域也没有取得领先，与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。

    然而换一个角度，张朝阳的上述特质也有可能让他更能看清自己在牌局中的胜负手所在，从而迅速做出如何排列组合的决断。比如，他当年分拆畅游和搜狗，扶持搜狐视频，这几项业务的后续发展壮大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。

    种种迹象显示，张朝阳现在已经做出了新的组合方案，近期围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易即是其中最重要一环。鉴于张朝阳一贯的媒体情结，随着搜狗交易可能在6月落听，其以媒体和娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。

    但这显然并非张朝阳改造搜狐计划的全部。了解张朝阳的人士分析指出，搜狐集中资源“抓大”的同时，必然“放小”：一方面，非核心业务如搜狐微博的调整将再所难免，另一方面，内部不同的项目团队也需要根据各自情况寻找不同的出路。

    腾讯科技获悉，过去近半年时间里，搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程。其模式和此前搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似：选团队、给承诺，甚至引入外部投资，直到合适时机分拆。

    搜狐内部人士私下将这场悄然进行的运动称之为“悬崖计划”。

    悬崖计划

    所谓“悬崖计划”，意即要破釜沉舟、背水一战。当外界的注意力被沸沸扬扬的搜狐并购传闻吸引时，一轮内部“创业”行动正在这家老牌互联网公司内部悄悄酝酿。

    前搜狐网副总编辑、搜狐微博总经理王子恢即是参与内部创业的一员。王子恢最近向腾讯科技透露，其带领的团队正在开发一款带有手机广播功能的音乐社交软件，特点是基于语音的自媒体传播和社交，在形态上综合了微博和微信的长处。据其称，该产品四、五个月前开始研发，中间也经历多次调整，目前处在开发产品、筹备运营、完善团队的阶段，但团队已基本独立，短期内就将从搜狐“断奶”。另有消息称，王子恢团队已获得一笔外部投资。

    搜狐现有业务中具备独立条件的团队也在高层推动下适时单飞。知情者透露，搜狐销售部门已单独成立了一家精准营销公司，主要发起人是公司联席总裁兼首席运营官王昕和技术副总裁周霖。王昕多年来在搜狐一直负责销售和市场工作，周霖则负责搜狐的网络运营和数据中心等，该业务与两人工作密切相关。今年初，王昕曾在公开活动上透露，搜狐正探索网络数字营销新方式，发力移动互联网和大数据挖掘。

    另有内部人士指出，无线事业部也是目前搜狐内部创业的主要平台之一，该部门专门成立了名为“应用探索中心”的孵化机构，由部门总经理方刚负责。根据产品规划，其最近推出的三款移动应用产品均从一句唐诗“野火烧不尽，春风吹又生”中取名，即视频应用“野火”、阅读应用“春风”、招工应用“又生”。

    野火视频主要提供适合在手机端消磨碎片时间、时长1-7分钟的娱乐性短视频内容。又生则主要面向各类打工人员，允许用户免费发布和查找基于地址位置的招工机会，特别方便于商场、餐饮、培训机构等各类生活服务商家发布实时招工信息。移动阅读应用春风目前仅提供iPad版，值得注意的是，春风的开发商信息为MTC
Labs，去年还开发过“Moment+全能相机”和“求吧”两款目前已不更新的iPhone应用，MTC Labs即属于搜狐无线。

   但综合各方信息来看，搜狐并没有对内部创业进行制度化、体系化的全面推动。这从张朝阳最近的表态可见一斑，他日前接受采访时指出，内部创业必须具体项目具体对待，选对项目，选对领域，“顺手推舟”，而非“撒种子”式创业。

    背水一战

    “光靠内部创业和拆分还是不行的，光靠我撒手不管让大家自我奋斗也是不行的。不能简单说拆分解决一切，游戏的成功并不一定能复制。”张朝阳对内部创业的风险显然有足够预估。

    随着各种风投资本、创业团队的涌入，如今互联网产业的竞争激烈程度早非往日可比。虽然搜狐依然有着全平台的推广和支持渠道，但相比那些在不同垂直领域早已打拼多年的专业团队，搜狐的内部孵化产品是否足够接地气、用户体验和产品运营能否跟得上，还要打一个大大的问号。比如，野火视频和又生招工分别于去年11月15日和今年2月1日正式上线苹果App Store，目前都还不到30份用户评论。

    要实现搜狐的整体突围，留给张朝阳的时间和空间都有限。

    最新财报显示，搜狐2013年第一季度总收入为3.08亿美元，较上一季度仅增长3%。毕竟，门户广告增量毕竟有限，这是全行业的趋势；其搜索业务在过去的一年也被奇虎360短期内迅速超越。多年来，张朝阳对搜狗一直是“不抛弃、不放弃”，闭关后的他走出心结从公司整体发展需要去看，未来形势很可能发生改变。

    畅游依然是搜狐最好的牌，但2013年第一季度收入较上一季度也仅增长6%，逐渐触碰到天花板，守旧有余、突破不足。具体来看，合并第七大道后的驱动效应正在趋于平缓，而PC客户端游戏和页游整体都在陷入疲软期，在逐渐兴起的手机游戏领域，搜狐也并无多大作为。对比近几年的财报便可看出，畅游在2011年、2012年的最高同时在线人数和平均每活跃用户贡献的收入都曾出现过下降的趋势。

    搜狐视频仍会被张朝阳视作核心战略。在日前搜狐视频《冲刺好声音》发布会现场接受媒体采访时，张朝阳把搜狐定位为媒体和娱乐集团，并表示，视频将会是中国影像传播的主要平台，要借助集团的力量去努力发展。张朝阳向腾讯科技坦言：“我对音乐和舞蹈等非常感兴趣，这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”

    但是，前有优酷土豆，后有百度爱奇艺联手PPS，即便搜狐视频承载了张朝阳更多的理想主义情结，也需要从全局去思考搜狐的未来。毕竟，搜狗输入法、搜狐新闻客户端这些搜狐在垂直领域相对更成功的产品承载的商机有限，在更能代表未来的领域和商业模式上，搜狐的布局存在巨大短板。

    下一把牌要如何打，考验张朝阳技巧的时刻到了。