“没有永远的敌人，只有永远的利益。”当江湖中最强大的两个大佬合并之后，其他玩家将如何继续这场游戏？3月12日，中国最大的两家网络视频公司——优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并，新公司名为“优酷土豆”。

合并的初衷一方面体现出垂直视频站点单纯依靠融资烧钱模式促进增长已经到头了，在版权、带宽以及市场竞争的压力下，土豆优酷抱团也是无奈之举；另一方面则是为了通过合并集中优势资源应对腾讯视频、搜狐视频、百度爱奇艺等门户型视频厂商的竞争与冲击。

对于视频网站的新角逐，人们预测的未来包括：大鱼吃小鱼的并购将进一步上演；影视版权采购价格不会再那么疯狂。酷6CEO施瑜认为，目前各大视频网站都很难从购买长视频——售卖广告的模式中取得盈利。“短期内可能对两家是一种利好，但是长期来看，谁能找到真正能够盈利的模式才是视频网站突破的关键。”

凤凰新媒体副总裁陈志华指出，差异化是下一步视频网站竞争的必由之路。其中，自制自有内容将是重要的竞争手段之一，这样除了能改变内容严重同质化之外，关键是能真正树立起平台的品牌与定位。

此前在视频行业排名第三的是搜狐视频，搜狐副总裁兼视频首席运营刘春表示，对于两家合并没感觉紧张。不过，无论如何，这场并购预示着“烧钱游戏”和残酷同质化竞争时代必须告一段落，未来不管你想成为一家怎样的网络电视台，如果不能走出一条不一样的道路，那就意味着出局。

易凯资本CEO王冉则一针见血地指出，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。没错，这两家巨头的协同作战不仅将对第一梯队中的视频网站形成围攻，处于第二阵营的企业也将被卷入更严酷的丛林中。

阵营分化

2011年第四季度的数据显示：优酷网络视频市场份额所占比例为21.8%，排名第一；紧随其后的就是土豆市场份额为13.7%；第三名为搜狐13.3%。今年以来，由于版权价格居高不下，以往相互争抢独家版权实现差异化的做法已不多见，相互之间换剧与分销以降低成本的购剧方式逐渐兴起，不过版权分销扩大，也在一定程度上加速了行业的同质化现象。“搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺背后是资金雄厚的互联网巨头，其未来竞争焦点依然在长视频上，而中小视频网站则必须赶快找好自己的定位与生存路径。”智道咨询分析师宋宇指出，“这种阵营分化早已开始，六间房、56网走视频社区化；凤凰视频选择的是新闻资讯短视频媒体化路线。”上线仅一年的腾讯视频则采取了对内融合、对外合作的策略。通过对内融合腾讯微博、腾讯朋友网、腾讯网、QQ空间、QQ音乐等众多平台，实现视频资讯化、视频社交化和视频互动化运营。

陈志华认为，“优质的影视剧长视频是视频行业目前最稀缺和重要的资源之一，未来的视频行业竞争，影视剧仍然无法回避。但是，那么多网站全部挤在这个领域，而影视剧版权的价格已经上升到一个非理性程度，加上长久以来居高不下的中国的带宽成本，在这一模式下，胜利者或者说幸存者只可能是少数，必然会有中途倒下的。而随着视频行业的竞争深入，差异化成了大家的另一种思考，而其中自制内容则是重要组成部分。”

没错，视频网站依然身处争夺版权资本游戏中。在这场残酷的竞争中，一些视频网站被迫转型。比如，六间房已经转身跨入视频社区行列，以UGC(用户贡献内容)的形式，主打草根明星的在线演出平台，且实时直播，被称作“秀场”。其推出的美女点歌，卖虚拟货币送虚拟礼物等社区化运营尽管在业务带宽、版权成本上不会有太大压力，但从平台内容层面已经退出了版权争夺战。

除此之外，在严峻的形势下，寻求合作伙伴就成了众多网站的“救命稻草”。比如，2月6日，乐视公司与网易签订合作协议，双方决定共同打造视频服务平台，乐视网负责为该平台提供CDN分发、视频相关信息、视频内容及视频播放技术支持，网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐。而在网易与乐视合作之前，视频网站的合作早已拉开序幕。乐视曾与土豆网合作，由此获得了有效期为两年两个月、每年5000万元人民币的保底收入，这种“乐土”模式已成为视频网站的生存模式之一。

而凤凰视频则一直锁定新闻视频领域，去年5月以来陆续推出“凤鸣计划”、“新拍客运动”，与全国400多家电视台和流媒体生产机构合作，在全国拓展2000名专业拍客，挖掘视频资讯内容，并展开广泛的内容购买与合作，打造全国最大的视频资讯观看和聚合平台。此外，凤凰视频与BBC、良友等优质纪录片片商合作，建立国内最大的纪录片互联网观看平台。