显然，“抱团取暖”结盟和专注特定领域的策略，使得一度沉迷于影视剧点播的视频行业之间，开始了分化。易观国际分析师张颿认为，未来视频内容联盟形式将会出现。视频网站间将会出现更多的整合，以此降低不断上涨的成本压力。与此同时，内容共享的形式将加大同质化竞争，也从而推升视频网站对自制剧的投入不断增大，以保证足够的差异化内容，突出自身品牌形象。

如何盈利

从最初的UGC(用户上传生成内容)，到后来的视频自制剧，再到影视剧版权购买，视频行业一直在商业模式与如何盈利上摸索前行。同时，这个行业的战火从未停息过。

陈志华说，中国影视剧市场庞大，从内容资源上，优酷、土豆、奇艺等，没有哪一家可以垄断，从用户流量上，由于各平台还是缺乏用户忠诚度，同样无法占据绝对优势。更关键的是，重金购买影视剧换回流量赚取广告的商业模式，至今无法走向盈利道路。在这样的背景下，差异化竞争显得尤为关键。他指出，优酷、土豆等视频网站的自制内容主要侧重娱乐，而凤凰视频的王牌在于新闻资讯、纪录片、时政社会类谈话节目。

据陈介绍，一年前，凤凰视频推出《全民相对论》。今年两会期间，特别版节目锁定民生和时政话题，探讨了“赴港产子”、“北京镑”、“小平南巡20周年——再改革”、“房价松绑”等话题。据其介绍，目前凤凰视频除了拥有全国各地电视台、流媒体机构的各类资讯视频内容外，还加大了自制投入。目前拥有12档自制节目，相当于一家中型卫视半年的节目产量。“我们的定位是做视频网站的CNN”，他说，“这是凤凰视频的发展路径。”

不过，战略定位与商业模式是否成功最终还是要靠市场验证。摆在视频网站上永远的挑战是如何盈利，六间房CEO刘岩认为，六间房为自已制作了一件比较实用的过冬棉衣。依靠在线实时演出，吸引一大批用户为美女主播赠送鲜花、蛋糕等虚拟礼品。当然，这些礼品是需要观众付费购买，据悉，观众的ARPU值(一个时间段内从每个用户身上所得到的利润)甚至高于以暴利著称的网游行业。

与六间房将主要用户锁定年轻人群不同，凤凰视频将用户锁定在高端人群。陈志华透露，“我们新闻视频策略已经越来越被广告客户所接受，除了贴片，已经有很多品牌客户对我们的原创内容进行了冠名和植入投放。由于用户的高端特性，我们的客户以汽车、IT等品牌客户为主，有别于其他视频网站的快消类大客户。”

“我们依托于凤凰卫视、凤凰新媒体，媒体属性更强，用户可以更轻松地转化为凤凰视频的忠诚用户。”他说，“因此，我们不会与优酷、搜狐视频等争夺独家热播剧，除了成本考虑之外，更关键的是，影视剧对培养平台的用户忠诚度帮助不大，视频用户转换平台的成本并不高，视频网站不像社交网站——你的朋友都聚集在那里。”

对于这一点，腾讯视频或许会持不同观点，增加用户黏性正是其平台战略的题中应有之义。其今年3月公布的财报显示，腾讯未来将会利用流量、用户的社交关系链和登录用户关系大幅拓展社交化网络广告业务。腾讯视频作为汇聚腾讯流量、用户的社交关系链和登录用户关系的平台，未来通过借助腾讯整体品牌力量而放大其营销价值。

如果说前几年视频网站还处于混沌初开，盈利模式尚不清晰的阶段，那么现在依然存活的视频网站已经渐渐认清了属于自己的道路，其商业模式的差异化也更加明显。有了更清晰的方向之后，视频网站调整的步伐也会随之加快，优酷、土豆的合并正是这种调整的一部分。