VeryCD创始人黄一孟

美国移动社交网络Path刚融资4千万美元之际，VeryCD创始人黄一孟放出豪言，要将旗下类Path应用“脚印”打造成手机互联网上的Facebook，使其成为继微博、微信后，中国移动互联网领域最大的一个新爆发点。

据了解，VeryCD曾是国内知名影视、音乐、游戏资源分享网站，不过，2010年国家版权局、公安部、工信部联合发动“剑网行动”，到2011年1月，VeryCD因大规模删除影视、音乐资源下载而流量下滑50%，一度面临倒闭边缘。

不过，就是这样一家公司，在2011年华丽转身，在黄一孟的带领下，以VeryCD的核心团队为基础，成立了心动网络这一游戏平台，迅速转型成为了中国最大的网页游戏开发商。心动旗下的两款产品《神仙道》和《盛世三国》迅速占领了页游市场的半壁江山，月销售额已经突破了1.5亿元大关。

不仅如此，作为一个有着丰富互联网经验的产品高手，黄一孟一直关注着游戏之外的更大市场。趁着移动互联网的东风，VeryCD也推出了类Path应用“脚印”。2012年4月2日，由VeryCD团队开发的社交应用“脚印”正式在苹果App store上线。

资料显示，“脚印”是一款通过影像和文字记录生活，与私密好友及家人分享精彩瞬间的手机社交应用。用户可以将一天所遇见的各种精彩瞬间用手机记录下来，并同亲密好友进行分享。脚印向用户提供永久存储、无限空间、完全免费的存储服务。

和微博不同的是，为了保证社交网络的私密性，脚印用户所有发表的内容只在亲密好友间分享，以保证绝对安全的隐私环境。脚印还是同类手机应用软件中唯一一个享有一键同步分享的产品，用户可将内容一键同步到腾讯微博、新浪微博、人人网和开心网。

“脚印”可以说是抄袭的国外应用Path，这一产品由Facebook的前高管Dave Morin创建，短短一年多的时间，用户数已突破200万人。在创建之初，Path仅是一个分享照片的平台，如今已发展成为了一个功能强大的社交网络平台，可以在私密好友之间随时随地实现多媒体内容的社交分享。

像Path这类基于手机的社交应用，近年来一直是市场追捧的明星。Facebook刚刚宣布，斥资10亿美金并购了另一款图片社交应用Instagram，所以公众对于Path的估值期待也是水涨船高。更重要的是，Path不但拥有Instagram的功能，它还能嵌入视频，能记录用户的想法，用户听过的音乐、去过的地方、遇到的人，以及作息时间等功能，可以记载自己一天里的每个瞬间。

不过，由于Path的服务器都在海外，因网络环境的差异，导致Path在中国的服务很不稳定。目前在国内经常使用Path的还是以少数高端用户为主。也正因为这个原因，国内的众多产品高手纷纷觊觎Path的模式，期望能够借鉴Path的成功，做出一款本地化的“大产品”。

对于业内许多关于“山寨”和“抄袭”的质疑，黄一孟坦诚：“自己是草根站长出生，10年互联网经历，看多了各种起伏，不再那么容易被他人的想法绑架。模仿没什么光荣，但是不进步更加可耻。有差距就大胆承认，从模仿开始学习。”黄一孟清楚认识到对于模仿国外产品可能带来的影响，但是仍然坚定不移的相信，唯有做得比Path更好用，才能体现自身的价值所在。

就脚印和Path的不同之处，黄一孟用一个字总结说，就是“快”。这个“快”主要体现在两个方面，第一个就是产品的体验快。由于服务器在国外的原因，Path在中国的服务一直不稳定，经常会出现登录不上的情况。而对于VeryCD而言，解决这个问题完全是小菜一碟。

据黄一孟透露，目前自己的游戏项目正在运营的服务器超过6000组。完全可以保证用户在上传和下载时保持绝对的稳定和快捷。同时，在界面的设计上，脚印也进行了许多微创新。第二个“快”则体现在研发速度快。脚印项目开发时间只用了4个月。在第一个版本上线两周后，就迅速推出第二个版本。

面对可能遇到的激烈竞争，黄一孟坦言，和创业型小公司相比，VeryCD的优势是不缺钱、有流量、也有丰富的经验和实力。和那些已经上市的大公司相比，VeryCD则赢在更灵活，对于产品的调整和反应速度也更快。

黄一孟说：“对于国内的某些互联网巨头来说，也许每年要发布上百款产品，旗下的某个小团队做一个模仿国外热门游戏的尝试性作品，不论最终是发布还是不发布，都不至于上升到公司的决策层面去讨论。但脚印对于VeryCD而言，是一款我们两个创始人都亲自参与研发的产品，整个项目团队都是以VeryCD的老员工为核心组成的，他们拥有丰富的产品经验，沟通起来也毫无障碍，所以面对发生的问题，我们的响应速度和解决速度绝对快。”