谁是敌人?

严格地说，陈一舟算不上人人网的创始人，更像一个资本整合者，但他不认为自己是个半路上杀出的程咬金。“要知道，ChinaRen可是中国最早的实名网络社区。”陈一舟穿着牛仔裤和一件没系扣子的西装外套，感叹道，“英雄每年都有，但机会不是每年都有。”

事实上，陈一舟现在手里不止一个机会，而是两个：人人网和糯米团。前者是目前中国最大的网络社交网站，后者是国内目前至少能排进前三的团购网站;而且，更大的机会在于，陈一舟正在尝试二者的有机融合。据陈透露，目前糯米团70%的购买力来自人人网的注册用户。

但是，陈一舟从来不缺机会，而且他现在能做的事情，别人也都在做，至少腾讯都可以做。SNS、团购、社交游戏都已是“企鹅”囊中之物。这又回到那个老生常谈的问题：如何面对腾讯?

“十年之内我估计很难有人超过腾讯，”陈一舟说，“国内互联网行业除了最大的垄断型公司不苦以外，其他的公司都很苦，因为大公司都把营养吸干了，阳光遮住了，你要长大不容易。你可能种子非常好，但是没有阳光照在你身上，你长不起来，底下没水，水离地面不是三尺，是三公里，你不花点儿钱搞个钻头钻到三公里以下的话，你就没水。”陈一舟抱怨说，国内竞争环境极其恶劣。你付出10倍努力，回报率只有你国外同行的10%。

当然，这也是开心网不得不面对的现实。不久前，开心网一位高层去参加北京市组织的一次互联网行业的会议，会上有人说，就算把全北京的互联网公司加在一起，也没有腾讯的市值大。“现场就听见有人抱怨，前些年一般认为国内的互联网企业进各自领域的前三就比较安全，但现在看起来，第二名还算可以，第三名则每分钟都可能被人干掉。”这位高层转述。

表面上看，最初使用QQ的人都是一些学生，若干年之后，这些学生都成了成年人，然后他们还都在用腾讯，似乎可以说明“产品应该从娃娃抓起，它就会有很强的延续性”。

“我并不这么认为。腾讯之所以能够有这么好的黏性，那是因为它在产品上花足了功夫，因果恰恰是反着的，”郭巍接着说，“不是说因为它抓住了年轻人，所以就具有了很强的黏性、然后一直延续下来;而是因为它具有非常强的黏性，所以它能够不断地把人给聚过来，它不光是发展年轻人，后来把很多人(包括很多家长)聚过来，这是它产品的魅力。”

对此，程炳皓无疑十分认同。“我们始终认为，如果你最终倒下来，最根本的原因还是在于你自己，而不是任何其他人”，无论这是否是真实想法，程炳皓看上去是个更喜欢依靠自己解决问题的人，“腾讯是一个非常有实力的公司，这种实力很大一部分体现在产品上，我不认为它一直都是靠抄袭。虽然它也做了一个农场，可以说是分流了我们很多的用户，但是你必须看到它之所以这么强大，是因为它非常关注产品和技术。”

对白领用户的理解，曾经是开心网引以为豪的地方。但开心网并未把去年年初的那股“偷菜热潮”延续下来，在社交游戏的生命周期到达尽头时，还未能找到替代品。

其实在Facebook上，继Farmville和Texas HoldEm Poker之后，也很少有社交游戏能够获得同样多的用户，而目前在应用程序月活跃用户榜排名第一的也不是游戏，而是一款名为“Phrase”的让用户运用图片和短句表达自我的奇特应用。“靠一两款游戏不可能成就SNS，否则就是舍本追末了，国内这几家社交网站的发展轨迹都有所偏颇，当人气被游戏吸空之后，你还能拿出什么东西留住用户?”著名互联网观察人士谢文说。

陈一舟当初之所以推出“开心网”(kaixin.com)，除了在战略上掣肘程炳皓的开心网之外，还有一个原因就是当时有一种用户对社交化游戏的需求确实非常大。“我们觉得那个潮流非常凶猛，但又不可能把人人网里的游戏比重安排得特别高，如果你的新鲜事显示的全是游戏的话，大伙就全去玩游戏了，”陈一舟说，“所以我们认为必须尝试一下，给它定位叫做社会化游戏平台，也是真实性的，但是用户到那儿以玩各种社会化游戏为主，万一这个东西能做到很大了呢。”

但是陈一舟最终发现他的开心网在2009年10月份就到顶了，这也让他认识到社交游戏这个东西在SNS上确实不长久。他的教训是，产品短期内不要去迎合用户喜好，而是要注重实际的东西，用户产生的高质量内容的数量以及相应的活跃、真实的用户群，才是最基本的数据。“游戏是很粘稠的一个东西，但是它不能两三年都把你粘在上面，每个游戏有它的生命周期，”陈一舟说，“在长期和短期利益相冲突的时候，肯定是把短期利益干掉。”

在几年时间里接连收购猫扑、校内、uume、Donews等一批社区网站的陈一舟，形容自己是游击队，“找到不错的草地就撒种子，同时也在关注其他地方有没有好草地。”

他的斗争哲学是，大部分时候都得按套路出牌，如果每次都不按套路出牌肯定打不好，“但是10%的牌可以不按套路出，这是非常关键的。如果你每一张牌都不按套路打的话，肯定完蛋，而且死得非常快，但是如果你每张牌都按套路打也肯定完蛋，也就是死得慢点儿。”