昨日，腾讯交出了2012年的第一份成绩单。其公布的截至2012年3月31日未经审核的一季度财报显示，腾讯第一季度总收入为96.479亿元(约合15.328亿美元)，比上一季度增长21.8%，比去年同期增长52.2%。

其中，主要的营收来源——互联网增值服务收入为73.816亿元(约合11.727亿美元)，比上一季度增长15.3%，比去年同期增长40.6%。

其他移动及电信增值服务收入为9.138亿元(1.452亿美元)，比上一季度增长7.0%，比去年同期增长17.5%；受季节性因素影响，网络广告业务收入为5.401亿元(约合8580万美元)，比上一季度下降9.7%，比去年同期增长92.3%；来自电子商务交易业务收入为7.528亿元(约合1.196亿美元)。

腾讯交出了今年第一份不错的财报。不过，在腾讯内部，一场更大的战略变革正在酝酿。

近日，有消息称腾讯各大部门正在考虑重组，这次重组变动较大，几乎公司上下所有业务部门和支撑部门都有涉及，甚至是一些部门的裁撤。

外界猜测，重组后的腾讯将有六大集团(Group)，其中TEG(Technology&EngineeringGroup)将由原来的研究院和运营线组成，SNG(SocialNetworkingGroup)则由互联网线和研究院的部分部门组成，CBG(CreativeBusinessGroup)由广州研发中心与企业发展系统组成，IEG(InteractiveEntertainmentGroup)由管家团队和互动娱乐线组成，MIG(MobileInternetGroup)由原来的无线部门与研究院部分部门组成，OMG(OnlineMediaGroup)将继续由原来的网媒部门继承。

腾讯对此不置可否。不过，昨日多位业内人士告诉《第一财经日报》记者，腾讯将在近日进行一项战略调整的计划。

一位不愿透露姓名的知情人士对记者说，腾讯是希望通过这次调整实现下面几个战略上的目标：“强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台支撑未来业务的发展”。

如此看来，社交、网游、网媒、搜索、电商等业务，都将是今后腾讯发力的重点。

“马化腾更像是二次创业，通过战略调整重新找回当年创新的动力。”上述人士评价称，大公司往往容易丧失小公司的激情与活力，腾讯希望借助变革，让各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力，在细分领域深刻理解用户，打造优秀的产品和用户平台。

事实上，从3Q大战之后，腾讯一直在反思自己的商业模式。在抄袭、垄断的质疑声中，2011年6月，腾讯召开“开放大会”，马化腾承诺不会什么业务都做，转而通过提供开放的平台与开发者合作互利，一起分享200亿市场空间，再造一个腾讯。

知情人士称，这次调整可以看做是反思3Q大战的延续。“腾讯总体上的策略是抓大放小，强化平台型业务，聚焦关键产品，而一般的产品甚至可能交给第三方合作伙伴来做。”

而从不久前马化腾曾在公开场合表态中也可看出端倪。他说，最近腾讯的团队非常热衷做手机APP，但他发现下面很多人是为了做APP而去努力，很简单地抄袭国际上的应用，于是在腾讯内部，类似的山寨APP应用都被直接砍掉。

而在一位腾讯内部人士看来，这是一场腾讯主动求变而不得不做出的调整。例如，同为社交巨头，Facebook85%的收入则来自广告，腾讯来自广告的收入占比不到10%。针对腾讯此次特别提出强化大社交网络，目前腾讯的做法是打通微博和QQ空间，未来还将腾讯网、视频业务、腾讯搜搜都进行“社会化”改造，包括打通流量和广告资源，打通管理平台、用户经营界面平台等。

还有来自移动互联网方面的挑战。伴随着移动互联网的崛起和低价智能机的普及，工作的重点势必会向移动互联网转移。

在IT评论人士洪波看来，腾讯公司的发展需要紧随公司战略的调整而变化。

他认为，腾讯公司如果不求变，公司发展会到达“天花板”，大概市值在400亿~500亿美元，永远无法达到像苹果这样千亿美元的规模。“因为公司的资源是有限的，而且随着时间的推移，公司的人员越来越多，管理成本与沟通成本越来越大，这样就会直接导致边际效益直线下降，而面临这种情况，腾讯必须求变。”