现在全世界的人能够使用Evernote这么好的产品，还要感谢一个叫做Sweden的瑞典软件企业家。2008年，Evernote的资金使用殆尽，利宾已经想尽了一切办法也没能挽救Evernote的命运。深夜，利宾很绝望，他怎么也睡不着，因为他知道要关闭Evernote了，“第二天早上醒来，就要解雇公司里的每一个人。”筋疲力尽的他准备关上灯的开关，突然邮件提醒响了。他旋即打开邮件，看到了这位瑞典人发来的消息。于是，利宾幸运地拿到了50万美元。

这样的经历未来可能在Evernote的历史上绝无仅有。因为，现在这家公司已经拥有了来自VC与本身利润的上亿美元现金。

现在，利宾更多的是考虑长期规划。他在一直不停地寻找帮助人们记忆、学习、理解并进行交流的多种方式。他注意到图片比文本更能唤起人们的记忆，于是开始研究让产品能识别照片中的信息，如今这一技术已经基本成功。他甚至夸张地认为，有一天Evernote甚至能识别气味。“你自己的大脑可能是你最后想要去搜寻信息的地方了。”

“你在Evernote中放的东西越多，Evernote对你就越重要。”利宾的理论是，当信息存储量足够大时，人们就离不开Evernote了，而这一天在利宾的眼中并不遥远。

开放与合作心态

每天，Evernote在全球能够吸引4万名新用户，业务已经遍布全球。自身成长加上收购，每年规模都要扩大3倍。全世界无数用户痴迷于Evernote，是因为它页面清新、简单好用。

但这并不是成功秘诀的一切。以开放心态，充分利用一切平台推广自身，也是利宾带领Evernote攻城拔寨的关键。

利宾曾写过一篇Evernote上线AppStore心得的文章。“如果选择一个统一的跨平台客户端，就有可能节省70%的开发成本，但同时也极有可能流失80%的用户。”于是，Evernote选择了Windows、Mac、DesktopWeb、iOS、Android、BlackBerry、HPWebOS和WindowsPhone7等各个平台。利宾坦承“应用商店、云服务、跨平台用户和免费模式成就了Evernote的今天。”如果是在2008年，那时AppStore尚未出现时，单纯地依靠禁止用户复制内容、发售现成软件、定期更新收费的模式，Evernote的下载量肯定无法取得规模性突破。

利宾还有着超于常人的判断事物的眼光，并没有被AppStore的火爆蒙住了双眼。2011年，有人预言网页已死。但利宾却将开发网页客户端作为Evernote新的设计目标。在他的眼里，网页有许多独特的有点，它能共享信息、促进沟通、集成内容、植入无缝连接的网页。这样的设计使得Evernote能够多管齐下，电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描器都可以集成Evernote的功能，形成了产品和服务的生态系统。

在撬开全球市场上，利宾则敢于与能给自己带来足够帮助的当地伙伴合作共赢。

比如此次接受由中国宽带产业基金领投的7000万美元的投资。实际上公司并不缺钱。缘何利宾选择了在国际风投圈名不见经传的中国宽带产业基金。“CBC帮助我们了解中国，为我们考虑了很多问题，是一个很好的咨询者。”利宾是想借机进入中国并借力发展。

这与当初Evernote接受日本最大移动运营商Docomo200万美元的风投如出一辙。借着Docomo将Evernote预装在销售的智能手机上，公司在日本取得了十足的胜利。日本用户占Evernote用户群的20%，而在美国的用户占据的比例是35%，并且日本用户平均比美国用户活跃两倍。

“在移动互联网上，全球化的公司才是成功的。中国公司需要走向国外，国外公司也需要进入中国。”利宾告诉本报记者，合作是一个不错的共赢方式。